持續(xù)改進(jìn)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 由考核小組人員不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不干凈的區(qū)域要讓負(fù)責(zé)人簽字，并且扣分，每月予以公示，給予相應(yīng)的處罰，很好的解決了這一問(wèn)題，使場(chǎng)區(qū)環(huán)境明顯改變。在結(jié)算過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有問(wèn)題的返單及殘單，因?yàn)闆](méi)有具體的殘單操作方法，致使殘單被一味的積壓，時(shí)間一長(zhǎng)，甚至被遺忘，造成幾十萬(wàn)元運(yùn)費(fèi)無(wú)法及時(shí)收回，影響靠掛車主的運(yùn)費(fèi)結(jié)算。每月五號(hào)在持續(xù)改進(jìn)工作會(huì)上，考核員公布督查、考核情況。，修改時(shí)亦同。聯(lián)名提交的以上提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配采取均分原則，獎(jiǎng)金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的創(chuàng)新提報(bào)表(如附表三)，必要時(shí)附加書(shū)面或圖表說(shuō)明，將填寫(xiě)完畢的創(chuàng)新提報(bào)表交人力資源部。四、持續(xù)改進(jìn)：、本崗位職責(zé)范圍內(nèi)或現(xiàn)有工作中在管理、技術(shù)等各方面存在的不足、缺陷提出客觀的、行之有效的方法。所有合理化建議均為署名建議。5附則。4管理要求 a）產(chǎn)品檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)果； b）工序/過(guò)程控制結(jié)果； c）內(nèi)部審核結(jié)果； d）管理評(píng)審結(jié)果；e）環(huán)境及安全績(jī)效的監(jiān)測(cè)與測(cè)量結(jié)果； f）環(huán)境及安全相關(guān)運(yùn)行記錄。 公司通過(guò)實(shí)施績(jī)效量化管理、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)或創(chuàng)新質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理。 由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)安排改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，如不能達(dá)到效果將不能通過(guò)。人機(jī)工程分析等。工序能力指數(shù)； 減少過(guò)多的搬運(yùn)和減少貯存（如可考慮優(yōu)化加工現(xiàn)場(chǎng)布置/或減少生產(chǎn)線加工瓶頸）； 顧客的不滿意等。 非增值的場(chǎng)地； 216。 工藝改進(jìn) 有限公司文件名稱：持續(xù)改進(jìn)管理辦法 文件編號(hào)： 生效日期：版本：A/0頁(yè)數(shù)： 編制： 審批：技術(shù)部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)部提供的工序能力數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，據(jù)其對(duì)產(chǎn)品的加工工藝（尤其是涉及特殊特性的工藝條件）進(jìn)行監(jiān)控，可采用控制圖、工序能力指數(shù)、設(shè)備總效率和8D問(wèn)題解決法等改進(jìn)技術(shù)，具體可參照SPC手冊(cè)。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的歸口辦理。 技術(shù)部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和驗(yàn)證工作。按照統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的數(shù)據(jù)輸出，采取相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品加工工藝。 關(guān)鍵特性的變差； 216。公司由技術(shù)部制定信息收集規(guī)則，以管理以上信息的收集，包括負(fù)責(zé)部門(mén)，具體的信息要求，匯總分析要求。減少過(guò)高的非質(zhì)量成本； DOE； 各部門(mén)根據(jù)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施情況定期匯總成書(shū)面材料交質(zhì)檢部，質(zhì)檢部據(jù)此組織人員對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)提交管理評(píng)審。《管理評(píng)審控制程序》 《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》 《內(nèi)部審核控制程序》 《糾正和預(yù)防控制程序》 《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》《改進(jìn)提案》《改進(jìn)提案效果報(bào)告書(shū)》第二篇：信息管理與持續(xù)改進(jìn)管理辦法天津塘沽渤海建工有限公司版本: D 《信息管理與持續(xù)改進(jìn)管理辦法》SDZS/GCD23—2012修改碼: 0信息管理與持續(xù)改進(jìn)管理辦法 目的為了識(shí)別、收集和分析各方面質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息，為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)尋找契機(jī)，做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的分析和評(píng)審、項(xiàng)目策劃實(shí)施情況的總結(jié)和分析、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，特制定本辦法。 各部門(mén)應(yīng)保存體系改進(jìn)和創(chuàng)新措施的實(shí)施記錄。： a）顧客滿意調(diào)查； b）顧客信息反饋記錄； c）供方變化情況； d）相關(guān)方對(duì)公司的評(píng)價(jià)；e）其他相關(guān)方的需求和信息反饋等。，并要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，尋找共性的問(wèn)題或問(wèn)題發(fā)生的趨勢(shì)。：：簡(jiǎn)要說(shuō)明提出建議緣由的具體事項(xiàng)。上級(jí)指定的工作改進(jìn)不計(jì)持續(xù)改進(jìn)。提交時(shí)需按指定格式填寫(xiě)，并同時(shí)提供書(shū)面檔和電子檔提案。七、其他：、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。九、附表：附表一 合理化建議提報(bào)表附表
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