【正文】 四收費是班長的“落實” 。尤其是兩個站同一個負責人的，必須統(tǒng)一管理，嚴禁再像之前那樣厚此薄彼甚至完全交給副站管理。班組的進步就是我的進步，班組的成長就是我的成長，精益使我進步。比如：POS機缺紙問題，在人員少或車流量大時沒有備崗人員幫助拿POS紙這樣就造成車輛等待時間過長所以在接班時就應該檢查是否缺紙及時將紙拿取備用。在今后的工作中，我要利用精益思想啟發(fā)思路，不斷提高自己的業(yè)務水平及自身綜合素質(zhì)，力求以正確、優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務?？头行碾娔X開機密碼設置不統(tǒng)一，容易混淆，再重新登錄啟動時耽誤時間。只要我們善于用眼睛去觀察、用心去發(fā)現(xiàn)、用智慧去挖掘，就一定能尋找到工作中的精益點。一個人再有能力，沒有他人的配合，你最多是很有想法，是個人的英雄主義。以上就是我本人學習精益管理之后得到的一點啟示和想法，如有不妥，敬領導請批評指正。第二方面，協(xié)調(diào)不利的浪費。近日，重慶標院全體干部職工也認真學習和觀看了精益管理工作的專題講座，這說明我院積極配合市局“科學管理上臺階年”的工作也全面開展起來。而且大家大多司空見慣，多一事不如少一事，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，形成反復，而如果不能對行政管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，因此，對推行精益管理活動的艱巨性和長期性必須要有清醒的認識，要有打持久戰(zhàn)的心理準備。計劃處置完善不到位。計劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒有完成致使計劃無法完成。部門領導沒有告訴做什么工作，不知編制計劃。（7 ）管理成本的浪費： 七種浪費之七：管理成本的浪費管理成本是企業(yè)成本構成的一項重要組成部分，而我們現(xiàn)在談的行政機關的行政成本。一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應該正確完成的工作被做錯，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，某些環(huán)節(jié)特別是前段如果不認真，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響，例如行政許可中，前期資料審查不認真、不細致，就會導致后期現(xiàn)場審核等環(huán)節(jié)出現(xiàn)多種浪費。業(yè)務流程的無序。某個部門某個人，當看到某項工作比較緊急，如果不做就會影響到單位利益時，挺身而出，進行了補位。原來比較簡單的事，一些部門非要寫個報告，填個報表，由于報表內(nèi)容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。（3 ）閑置的浪費： 我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”.機構重疊，職能重疊，形成人浮于事，使資源要素不能有效的利用，發(fā)揮最大的作用，造成閑置的浪費。某些工作應哪個部門負責沒有明確界定，處于部門間的斷層，工作缺乏協(xié)作精神和交流意識，認為應該別的部門負責，結果工作沒人管了，原來的小問題被拖成了大問題。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” （Lean Thinking） .“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了。浪費之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。1舉辦不同專業(yè)、不同層級的培訓班，對變電運維人員進行精益化管理知識的專題培訓，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關重要。加強做好巡視工作。全面清理管理制度，典型操作票和運行規(guī)程，充分利用PMS系統(tǒng)實行過程控制，分級管理。加強技術管理、提升技術能力。只要持續(xù)堅持，腳踏實地的掃清浪費本源，肯定會有很好的結果的。持續(xù)改善的定義是：不滿足于自己當前的位置，總是通過最好的想法和努力來改善經(jīng)營。是什么因素導致同樣追求精益的企業(yè)效益卻千差萬別。不僅要關注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標“做正確的事”。精益管理，是精益生產(chǎn)的泛化和衍生，是以精益生產(chǎn)為基礎，圍繞著精益生產(chǎn)而衍生出來的管理體系。員工在這樣的企業(yè)中能充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并能以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。第一篇：教育科學習精益管理體會文章教育科學習精益管理體會文章如何有效開展企業(yè)精益管理工作精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。三是建立健全企業(yè)精益管理動作機制。它是伴隨著管理生產(chǎn)而來的，是支撐整個龐大的精益生產(chǎn)而出現(xiàn)的。歸納起來，精益管理就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。我認為我們企業(yè)學習豐田的精益思想，應該著重注意以下幾個方面：一、以人為本，尊重員工人始終是企業(yè)的最優(yōu)秀的資產(chǎn)，只有把人的積極性調(diào)動起來，才能在各方面做好工作，這中間也包含精益管理的工作，在豐田，公司會把每一個員工當成自己家的孩子一樣看待，從一張白紙一樣開始教育、培養(yǎng)、使用、物盡其用。持續(xù)改善又細分為三個子類，它們完整地構成了豐田構架屋的基礎。第四篇：精益化管理的體會精益化管理的體會變電站是電力系統(tǒng)的核心，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的關鍵。結合實際，制定變電站培訓計劃定其進行技術培訓。對于二次設備按“六統(tǒng)一實施細則”統(tǒng)一壓板名稱，對不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標注的方式加以隔離，避免運行人員操作時出錯。安排變電運維人員工作時，必須對設備巡視任務給予足夠的重視，根據(jù)設備的運行情況、故障頻率，結合天氣情況合理制定各類設備的巡視任務和周期。1加強變電運維人員的技術培訓。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。按照精益管理的對象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費”到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應該是重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制，簡單的事情因為跨了部門變得復雜，我們的服務對象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。二、本單位或本職位存在的主要問題問題主要是在院信息設備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設備是否滿足工作需要情況掌握不足，設備更新?lián)Q代工作被動；缺乏信息化設備采購計劃，隨意性強，與實際業(yè)務工作發(fā)展需要相脫節(jié)。2 .行政管理中的“七種浪費”等精益管理有關知識（1 ）等待的浪費： 管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況：等待上級的指示。對其它相關工作不關心，多一事不如少一事。領導指示的貫徹協(xié)調(diào)不力。固定資產(chǎn)的閑置。人員的閑置。這時就出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那么，今后這項工作就由你們來做吧，責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。各部門大多考慮某項工作在本部門能否得到認真貫徹，而很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施。在工作中沒有計劃，沒有自查，做事只做前面，隨著時間的推移，后面的就忘做了甚至不做了。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。方法不當也是低效率的原因之一。廣義上的行政成本是指政府的行政行為所耗費的各種資源，包括物質(zhì)資源、信息資源、精神資源、關系資源等。計劃不如變化快，無法序時地編制計劃。計劃由于各種原因被迫頻繁調(diào)整。計劃執(zhí)行情況由于沒有認真地分析，自然無法了解和掌握計劃地進度和完成情況、存在問題。但是，行政管理工作中的浪費一旦在某種程度上被消除，則可能會出現(xiàn)幾何級數(shù)的放大效應，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的浪費做起，向著精益管理的目標一步一步地堅定不移地走下去。沈凱利先生所講的“行政管理工作中的7 種浪費”,即：等待的浪費、協(xié)調(diào)不利的浪費、閑置的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費，準確而深刻地闡述當今社會行政管理工