20xx年物業(yè)管理工作計劃1與20xx年物業(yè)管理工作計劃2匯編-免費閱讀
【正文】 加強治安綜合管理。統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象：在XX年我們將參照按股份公司的制度的標準及樣式，為xx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎罰制度有章可循。以商城為重點、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ)，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生。跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。繼續(xù)跟進2629幢綠化種植工作。為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。三、xx居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。四、xx項目督促整理好第1215幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。實現(xiàn)成為xx股份有限公司一個新的經(jīng)濟增長
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