20xx年生產(chǎn)部工作計劃2與20xx年生產(chǎn)部工作計劃書匯編-免費閱讀
【正文】 提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。三 管理排期1 組織機構(gòu)調(diào)整 13月2 兩班制規(guī)劃 13月3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn) 16月4 導(dǎo)入績效考評 3—6月5 建立小組早/晚會機制 24月6 生產(chǎn)部周例會 28月7成立品管圈 411月8 5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合 412月9 開展工藝監(jiān)察 312月10 設(shè)備大檢修 67月2018年生產(chǎn)部工作計劃書一、全年目標(biāo)全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具。2018年生產(chǎn)部工作計
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