【正文】 我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時(shí)，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會(huì)從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評還要多加鼓勵(lì)、信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識，但結(jié)合自己的年初計(jì)劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。工作基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，因此也失去了一些機(jī)會(huì)，工作沒有上升到一定高度。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為安裝維修方面的負(fù)責(zé)人此有機(jī)肥項(xiàng)目，設(shè)備的總體還不是很成熟還有待研發(fā)完善，而且各方面因素多，對我也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。爾后用我們的技術(shù)，服務(wù)，產(chǎn)品的用戶好評，在有機(jī)肥設(shè)備行業(yè)開拓出更大的市場。面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！公司生產(chǎn)部工作總結(jié)11時(shí)光飛逝，歲月如梭，回首過去，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。NOVO團(tuán)隊(duì)年輕人較多，團(tuán)隊(duì)有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為項(xiàng)目順利完成提供有力的人力保障。但是所有項(xiàng)目都沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，同時(shí)各工序也沒有完善的小日程計(jì)劃，所以工序資源沖突明顯，各項(xiàng)目進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團(tuán)隊(duì)管理人員積極性不高。但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，也暴露出了許多缺點(diǎn)和不足，比如：考慮問題不夠全面。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的貢獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供依據(jù)。四、人員管理方面20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果非常顯著。繼續(xù)抓好安全工作。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。配合公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己承擔(dān)，項(xiàng)目供應(yīng)的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時(shí)與計(jì)劃量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。七、明年工作計(jì)劃(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。五、現(xiàn)場管理20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。以上就是我的總結(jié)，請指正。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。春夏季安全檢查組織部署：我分公司根據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月2日－08月02日成立了檢查小組：檢查小組組長：蔣xx檢查小組副組長：李xx檢查小組成員：張xx、許xx按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組認(rèn)真開展檢查。加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與控制，特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下，努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。完善自身素質(zhì)?；旧系耐瓿闪吮镜墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。1不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來、互學(xué)互補(bǔ)、共同提高，始終保持礦井科技領(lǐng)先。在使用高強(qiáng)度、高預(yù)應(yīng)力錨桿和小孔徑樹脂錨索的基礎(chǔ)上，從安全、快速、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，通過理論計(jì)算、關(guān)鍵技術(shù)研究和生產(chǎn)實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，繼續(xù)向“高強(qiáng)度、高錨固力、低密度，即兩高一低支護(hù)方向發(fā)展，減少一次支護(hù)錨桿錨索數(shù)量，提高成巷速度，降低支護(hù)成本。受采掘布局影響，加之巷道年久失修，礦井西1120運(yùn)輸大巷、東一采區(qū)運(yùn)輸下山、第一回風(fēng)下山、以及東一采區(qū)回風(fēng)巷等巷道失修較為嚴(yán)重。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，做到安全第一，技術(shù)保障。在巷道斷面形狀全部選擇為拱形巷道、實(shí)施掘進(jìn)面畫輪廓線、標(biāo)注錨桿眼位制度的基礎(chǔ)上，我們改變了以往頂錨桿一種型號，幫錨桿另一種型號，頂幫錨桿配套的鐵托板、螺母、墊片均不同規(guī)格，配套施工的工器具也不相同的復(fù)雜工藝，也改變了以往始終認(rèn)為巷道頂壓大于幫壓、錨桿受力頂拱部應(yīng)力大于幫部應(yīng)力的誤區(qū)，將頂幫錨桿直徑、長度選擇相同型號，均使用216。同時(shí)我們統(tǒng)籌兼顧、合理部署了生產(chǎn)工作，西1120運(yùn)輸大巷、西二回風(fēng)大巷、東1180總回風(fēng)、東一運(yùn)輸下山、回風(fēng)下山等巷道的維修加固工作。采掘工作面嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高正規(guī)循環(huán)率。對巷道的礦壓觀測，具體進(jìn)行了統(tǒng)一嚴(yán)格的觀測標(biāo)準(zhǔn)，如頂板離層儀的安裝觀測、設(shè)人工礦壓觀測點(diǎn)進(jìn)行礦壓收斂變形觀測等。通過幾次檢查，在技術(shù)資料方面還有許多漏洞及不完善之處。元～11月份具體完成如下：⑴綜放一隊(duì)：年計(jì)劃130萬噸，； ⑵綜放二隊(duì)：年計(jì)劃63萬噸，； ⑶綜放三隊(duì)：，； ⑷掘進(jìn)煤量：?，F(xiàn)將全年的工作簡要總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（元～11月份）原煤產(chǎn)量: 2013年計(jì)劃原煤產(chǎn)量210萬噸，其中回采煤量計(jì)劃200萬噸，掘進(jìn)煤量計(jì)劃10萬噸。各隊(duì)元～11月份具體完成如下：⑴綜掘一隊(duì)：年計(jì)劃2750米，1～11月份實(shí)際完成2633米； ⑵綜掘二隊(duì)：年計(jì)劃1550米，1～11月份實(shí)際完成1455米； ⑶綜掘三隊(duì)：年計(jì)劃1500米，1～11月份實(shí)際完成1334米； ⑷開拓一隊(duì)：年計(jì)劃 1100米，1～11月份實(shí)際完成976米； ⑸開拓二隊(duì)：年計(jì)劃 600米，1～11月份實(shí)際完成562米；礦井采掘接續(xù)情況：采掘接續(xù)正常。二是以科技為支撐，積極創(chuàng)新應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，進(jìn)一步提高巷道錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，拓展錨網(wǎng)支護(hù)應(yīng)用新領(lǐng)域。五、加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，強(qiáng)化采掘工藝管理及勞動(dòng)組織優(yōu)化，嚴(yán)格落實(shí)職工培訓(xùn)，從而保證礦井安全生產(chǎn)及單產(chǎn)、單進(jìn)水平的提高為確保礦井安全生產(chǎn)，礦將東21東11西101回撤，東10西202工作面安裝，西20東109工作面開切眼大斷面等施工列為重點(diǎn)工程，要求進(jìn)行重點(diǎn)管理。安全預(yù)評價(jià)范圍包括調(diào)查分析和有效排除可能造成生產(chǎn)安全事故的安全隱患和安全威脅，包括大量積水、煤與瓦斯突出、有害氣體積聚、高溫火源、地表水滲入、地層水浸入、灌漿水導(dǎo)入、大面積片幫冒頂、大面積破巖開采，機(jī)電運(yùn)輸?shù)龋?013年對所有工程做到“一工程一評估”，并上報(bào)集團(tuán)公司上級部門備案，確保各工作面安全實(shí)施。八、依靠科技，不斷優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，提升錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量水平，逐步提高掘進(jìn)速度針對錨桿支護(hù)對圍巖的九種作用機(jī)理，即懸吊作用、組合梁作用、壓縮拱作用、抵抗最大水平應(yīng)力作用、圍巖強(qiáng)度強(qiáng)化作用、錨桿約束控制機(jī)理作用、提高圍巖的殘余強(qiáng)度作用、剛性梁作用、圍巖松動(dòng)圈理論控制作用等。十、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方加強(qiáng)專業(yè)知識和新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)。十一、明年工作重點(diǎn)安排 2014年，全礦作業(yè)方式的調(diào)整，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)完成，作業(yè)時(shí)間相對減少，生產(chǎn)組織是關(guān)鍵，并針對性拿出措施。根據(jù)在礦井已探明儲(chǔ)量、礦井深部采區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件及生產(chǎn)系統(tǒng)，本次接續(xù)計(jì)劃按“一井兩面、一主一輔”的生產(chǎn)格局進(jìn)行安排布置，即礦井東部采區(qū)布置一個(gè)主采面，西部采區(qū)布置一個(gè)輔采面，以合理保持礦井產(chǎn)能，保持正常的抽滅掘采關(guān)系。1認(rèn)真總結(jié)西101水體下開采的寶貴經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出更好論證意見，做到數(shù)據(jù)全面、科學(xué)有效。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天。設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報(bào)。應(yīng)急與事故事管理防范各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練計(jì)劃已上報(bào)，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺賬詳細(xì)，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。二、設(shè)備管理20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的39。四、安全生產(chǎn)管理20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善。通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。二、合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，