20xx年生產(chǎn)車間統(tǒng)計員年終總結與20xx年生產(chǎn)部工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。2018年生產(chǎn)部工作總結生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆。為此我建議公司應實行安全
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