【正文】 另外增加一定的糕點(diǎn)）（四）辦公用品、車輛、文檔等管理公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評(píng)選活動(dòng)；（三）、本著“以人為本”的發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到員工的企業(yè) 的重要性、和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。行政工作計(jì)劃14在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市、從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了、公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求、對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力、為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂年工作計(jì)劃如下、一、信息網(wǎng)絡(luò)管理建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)增加人員配置：（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作、（2）市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障、認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證、建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估、在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性、進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀、二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作、在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)、三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量、隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足、為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情、行政工作計(jì)劃15考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20xx年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的20xx人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。，了解老師對(duì)學(xué)校的管理制度和工作中遇到的問(wèn)題，就問(wèn)題通過(guò)行例政會(huì)和教師例會(huì)進(jìn)行討論，并及時(shí)公布討論方案，合理的進(jìn)行解決；本學(xué)期實(shí)行改革信箱，提了問(wèn)題并提出解決方案，被采納的每學(xué)期末將設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。中午12：0013：30分在校內(nèi)沒有工作的情況下，可到辦公室領(lǐng)取出門條，由當(dāng)周的值周行政確認(rèn)簽字，交于門衛(wèi)室后可出校門。繼續(xù)做好黨費(fèi)的繳納、黨務(wù)工作資料的建立、整理、歸檔工作。行政工作計(jì)劃13一、指導(dǎo)思想學(xué)校經(jīng)歷三年建校，已逐步踏入穩(wěn)步發(fā)展階段，辦公室工作將繼續(xù)堅(jiān)持秉承學(xué)校163“芯”教育體系，以創(chuàng)新教育為核心精神，增強(qiáng)政治敏感性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮好辦公室的服務(wù)、協(xié)調(diào)作用。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。XX年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（三）“抓學(xué)習(xí)，促提高”，提高機(jī)關(guān)工作人員法律素養(yǎng)。三、工作計(jì)劃（一）深入推進(jìn)依法行政力度，大力提升依法行政能力。對(duì)于新員工，定期其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入了解，幫助他解決思想上難題，通過(guò)制度培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司文化了解企業(yè)發(fā)展前景設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)奉獻(xiàn)精神。對(duì)公司工作重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前服務(wù)在前。九、堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家、集體和管理相對(duì)人的合法權(quán)益，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。五、遵守辦案紀(jì)律，嚴(yán)守辦案秘密。公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。六、下一步工作打算在今后的工作中，我局的依法行政和行政處罰工作將以十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞市局的總體工作部署，進(jìn)一步加大工作力度，把握形勢(shì)、抓主抓重、嚴(yán)格要求，深入貫徹落實(shí)省、市依法行政和環(huán)境行政處罰的有關(guān)要求。四、xx年依法行政責(zé)任目標(biāo)考核工作xx年，《縣人民政府關(guān)于xx依法行政責(zé)任目標(biāo)考核工作的通知》依法責(zé)任目標(biāo)共有8項(xiàng)內(nèi)容，為確保8項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處，我局不斷加大工作力度，一是調(diào)整充實(shí)了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由局長(zhǎng)李恒宇為組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確有法宣股具體負(fù)責(zé)依法行政工作。三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育。xx年，共下達(dá)行政處罰案件16件，其中未辦理環(huán)評(píng)手續(xù)違法建設(shè)11件，不正常使用污染防治設(shè)施1件，未按時(shí)進(jìn)行排污申報(bào)登記1件，未經(jīng)驗(yàn)收時(shí)生產(chǎn)1件，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收投入試生產(chǎn)1件，未經(jīng)審批夜間施工1件，共處罰金45000元，行政執(zhí)法正確率達(dá)100%.二、貫徹執(zhí)行環(huán)境行政處罰規(guī)章制度工作xx年，為進(jìn)一步提高全縣人民群眾環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)環(huán)境行政處罰工作高效開展，我局從以下幾個(gè)方面開展工作。其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。行政工作計(jì)劃4一、制度的完善與落實(shí)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。在日常事物工作中，我遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，辦公室的規(guī)章制度辦事。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)單位總經(jīng)理最終裁定。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：?jiǎn)挝唤M織架構(gòu)決定于單位的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著單位組織的高效運(yùn)作與否。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。Payment:薪酬福利管理，薪酬福利要在體現(xiàn)公平、公正的前提下，滿足公司新老員工的不同需求，并能夠通過(guò)有效的薪酬制度，達(dá)到激勵(lì)員工，留住員工的效果。此階段達(dá)成目標(biāo)：真正融入集體，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，真正展開人力資源各個(gè)模塊的工作，并在對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，開始執(zhí)行。關(guān)注其他部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人的工作并時(shí)刻準(zhǔn)備與團(tuán)隊(duì)一起做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作。對(duì)接人員構(gòu)架及人員編制工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定非生產(chǎn)崗位說(shuō)明書初步接手人員招聘工作，根據(jù)人員編制及崗位說(shuō)明書制定人員招聘制度、招聘流程及招聘計(jì)劃。第二篇：行政工作計(jì)劃行政工作計(jì)劃行政人事工作，作為公司后勤支持部門，時(shí)刻在為公司一線部門提供服務(wù)與保障，時(shí)刻在為達(dá)成公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)服務(wù)，行政人事工作的最終目的是服務(wù)，服務(wù)于公司的業(yè)績(jī)。三是積極發(fā)揮政府法律顧問(wèn)作用，積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理，保證法律顧問(wèn)在制定重大行政決策、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮作用。二是進(jìn)一步提升全市行政復(fù)議工作水平，充分發(fā)揮行政復(fù)議層級(jí)監(jiān)督功能，加強(qiáng)對(duì)基層行政復(fù)議機(jī)構(gòu)個(gè)案的指導(dǎo)，強(qiáng)化個(gè)案指導(dǎo)、案卷評(píng)查及相應(yīng)的個(gè)案監(jiān)督。一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計(jì)劃。二、不斷強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行。由黨政辦負(fù)責(zé)制定，年鄉(xiāng)屬各部門工作人員參加區(qū)級(jí)部門組織的《綱要》培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合人員變動(dòng)的實(shí)際，調(diào)整以鄉(xiāng)黨委書記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，黨政辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、工業(yè)發(fā)展辦、社會(huì)事務(wù)辦、司法所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。（1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求。在XX年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。其一，打通迎賓街、顏城街、黃辦路等7條斷頭路路燈照明；對(duì)開發(fā)區(qū)9條街道實(shí)施亮化。三、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體長(zhǎng)效運(yùn)作。第一篇：有關(guān)行政年度工作計(jì)劃有關(guān)行政年度工作計(jì)劃4篇光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。城區(qū)市場(chǎng)化運(yùn)行計(jì)劃今年12月底完成招標(biāo)，鎮(zhèn)、村市場(chǎng)化運(yùn)作已進(jìn)入招標(biāo)程序，計(jì)劃11月底完成招標(biāo)，12月份完成公司與鄉(xiāng)鎮(zhèn)交接，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)與公司的職責(zé)分工及監(jiān)督考核辦法。其二，路燈節(jié)能改造。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而