行政部年度工作計劃范文與行政部年度工作計劃表匯編-免費閱讀
【正文】 對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進行?？荚u實施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。1520號：進行甄選，確定人選。1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在09年對于人員的進出也會予以重視。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。2）綠化及環(huán)境維護。7） 公司凝聚力建設(shè)公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。5） 引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。4） 公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。三、實施目標注意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。行政部年度工作計劃表**年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：一、 費用控制。08年制度的執(zhí)行力很差。公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門09年經(jīng)營目標的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳XX年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)XX年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室XX年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫XX年6月硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表
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