【正文】 妥善處理好員工關系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4）行政用車及公務車管理目前公司并沒有專門的公務車。日常工作中發(fā)現不恰當的使用行為及時予以制止。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。會議中有關事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。6） 部門間協調與溝通部門間的協調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進行調整，以豐富店面裝飾效果。3）消防管理“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。4）確定一個適當的招聘周期（15天為宜）。此工作擬在第一季度內完成。行政部除了開展員工關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。員工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上?？冃Э己藱C制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標?？刂坪谜衅纲M用。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領用。行政部每月對固定資產進行清查，對調整，存庫，報損的資產予以記錄。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。2）公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。從而提高績效考核的權威性、有效性。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎