20xx年部門年度工作總結(jié)3與20xx年部門年度工作總結(jié)與計劃2匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部門工作的難點之一。再次組織每年至少1次旅游活動。第四節(jié)、加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)為了穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。調(diào)整薪資期間不予人力資源部門溝通，容易形成工資的確定思路不明確，導(dǎo)致人力資源部門后續(xù)引進(jìn)人才造成困難。六、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)一個企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊伍建設(shè)是核心。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)的龍頭，撐舵人。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每一季度開展一次集中培訓(xùn)，并對次培訓(xùn)做回訪評估。第二節(jié) 建立并完善培訓(xùn)體系進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源凸顯其重要，而培訓(xùn)正式開發(fā)人力資源重要途徑。二、 基于意達(dá)童裝城未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)子公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人才定位等具體情況，預(yù)定XX年戰(zhàn)略將協(xié)助童裝城招聘為著重點：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如服裝設(shè)計類、市場管理類、電子商務(wù)類、財務(wù)類、行政后勤管理類等崗位。并實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。具體實施方案：先各部門提交部門制度與流程、編織內(nèi)崗位說明書；人力資源部門完成集團(tuán)制度與流程及崗位說明書的梳理，報請總經(jīng)理審閱修改。三、此工作目標(biāo)僅為人力資源部門XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。針對這一特點，我予提出以下幾個方面的基礎(chǔ)改善方案。雖然時間不長，但對集團(tuán)事務(wù)大致也有了解了，集團(tuán)是從很小的公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模經(jīng)歷了十幾年，也實在不易，加上今年董事長對安徽的工業(yè)區(qū)和房產(chǎn)特別用心和下力度。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力。2018年部門年度工作總結(jié)3與2018年部門年度工作總結(jié)與計劃2匯編第 13 頁 共 13 頁2018年部門年度工作總結(jié)xxxx年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。二、建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。把以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心作為我們開展電力營銷工作的思路。所以總部還是維持原來的事務(wù)工作沒有大的變動。第二章 xx年度人力資源部門工作改善方案第一節(jié) 人力資源總體優(yōu)化根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，總體優(yōu)化方案：一、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)集團(tuán)的形象和根本利益。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部門都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。第五節(jié) 強(qiáng)化人力資源管理一、實現(xiàn)制度管理根據(jù)集集團(tuán)的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。通過不定期文體活動過程的有效利用及其宣傳策略，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，讓大家感受到集團(tuán)的發(fā)展和進(jìn)步，并對集團(tuán)公司的企業(yè)文化起到有效的宣傳作用。三、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。集團(tuán)公司經(jīng)營的迅速擴(kuò)大及人才數(shù)量的日益增多，也對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。三、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)是提升基層生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能的很重要的途徑。他們確立組織的宗旨和方向，并要創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)
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