20xx年車間主任下半年工作計(jì)劃范文與20xx年車間年度工作計(jì)劃范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。活動(dòng)期間制定公文、會(huì)務(wù)、印章和接待等管理制度。再造業(yè)務(wù)流程，顯著提高辦事效率。2018年車間主任下半年工作計(jì)劃范文與2018年車間年度工作計(jì)劃范文匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)2018年車間主任下半年工作計(jì)劃范文一、創(chuàng)新工作思路：以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以開(kāi)展“服務(wù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)為動(dòng)力，努力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，縮短業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率。每半月召開(kāi)一次創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。深入基層督查年中會(huì)貫徹和創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況。硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。三是抓好隱患排查和整改。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施。二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻
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