20xx房地產(chǎn)營銷部工作計劃與20xx房地產(chǎn)行業(yè)營銷工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?：綜述計劃預(yù)計的開支：講述計劃將如何監(jiān)控。一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。四. 展示道具包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：1. 沙盤模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作2. 戶型模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作3. 戶型圖：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作五. 價格策略均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同寫出定價報告，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。確定Y區(qū)道路沿線燈光布布置方案，燈具選型要求和效果交底?？蛻魡栴}集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。3. XX年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。2. 鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。XX年12月31日前，由整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10的臨時景觀區(qū)域。3. 樣板房展示安排：前期設(shè)計，包裝由項目部同事負責(zé)，跟進協(xié)調(diào)。六. 推廣：XX年10月底前確定廣告推廣公司，XX年11月低前出具具體的推廣方案。：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市
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