房地產(chǎn)營銷部年終總結(jié)與房地產(chǎn)行業(yè)個人述職述廉匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應(yīng)對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略和策略；三是積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會認(rèn)真“把脈、會診”，及時調(diào)整方式方法。同時我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過了繁忙而又充實(shí)的兩個多月！短短兩個月，這是我人生轉(zhuǎn)換的過程，是我職業(yè)方向發(fā)生改變的過程，是我成長的過程，從此有了對國際工業(yè)城經(jīng)營理念、營銷環(huán)境以及其使命更加了解；在趙總的全心幫助和大力支持下，我對工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃由生疏到熟悉、從熱愛到愿意為之付出的心路歷程，同時我也深感責(zé)任重大。而且每周五準(zhǔn)時與財(cái)務(wù)開碰頭會，上報(bào)一周合同簽訂情況及售樓部一周的銷售情況，并及時對本周所出現(xiàn)的問題及需商討的疑難雜癥，做到有效解決。其余未交付共計(jì)**套，未交的原因主要集中在*************。(6)20xx年9月，進(jìn)行了中正睿城4號樓的開盤。截止20xx年12月底，以上兩個項(xiàng)目總預(yù)收房款******元，實(shí)際收到房款*******元，實(shí)際回收率達(dá)***%，財(cái)務(wù)掛欠***** 元，其中銀行未放按揭款共計(jì)******元，此未放款已與銀行進(jìn)行商榷，在20xx年1月便可全部放完。人民銀行房貸利率、利息的多次下調(diào)。建立服務(wù)中心，使軟性服務(wù)更加具體化，累積銷售客戶資源，最終為項(xiàng)目品牌提升帶來強(qiáng)有力的支持，從而進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目銷售。四是增強(qiáng)市場競爭力。不僅僅要外表統(tǒng)一，更重要是強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)。三、20xx年工作重點(diǎn)20xx年對我們營銷部門來說是一個攻堅(jiān)年，如何把握市場機(jī)遇，了解客戶需求，挖掘市場潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢搶占市場份額是我們20xx年度面臨的重要課題。目前，我個人的專業(yè)技能還有很大的差距，在具體工作中時常感到力不從心。作為營銷部主管，在臨進(jìn)年終之際，更要思之過去，放眼未來，才能更好的開展新的工作任務(wù)，為了明確新的目標(biāo)，理清新的思路，特對20xx年的工作作出如下總結(jié)及分析：一、20xx年工作好的方面：一是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)服務(wù)。把客戶的呼聲作為第一信號，把客戶的滿意度作為檢驗(yàn)銷售成效的重要標(biāo)尺，真正關(guān)心客戶的需求，以實(shí)際行動取信于客戶，這是我對營銷部門全體員工的要求。銷售靠的不是一兩個人而是一個團(tuán)隊(duì)，如何能調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動性，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是下一步的重要工作。品牌意識就是讓我們每一位員工認(rèn)識到，我們所做的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎公司的利益，決不能因?yàn)樽约旱墓ぷ饔绊懝镜恼w形象。每月每季度張貼銷售排行榜，評選月度季度標(biāo)兵和年度銷售冠軍，并適時給予物質(zhì)獎勵。全程銷售服務(wù)，開展口碑營銷?，F(xiàn)就將一年來的工作做以下總結(jié)：一、20xx年房地產(chǎn)宏觀政策對在售項(xiàng)目的影響20xx年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是不平凡的一年，也是步履維艱的一年。二、20xx年開發(fā)項(xiàng)目銷售具體分析在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下
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