20xx公司團(tuán)支部工作計(jì)劃1-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五，明確獎懲辦法。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個(gè)單項(xiàng)活動有機(jī)結(jié)合起來，為各個(gè)單項(xiàng)活動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實(shí)施一個(gè)良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個(gè)因素是團(tuán)委管理層的重視和身體力行。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。這給我們明年的工作帶了機(jī)遇。從這個(gè)意義上說，企業(yè)團(tuán)組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫和動力源。真功夫指的是加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建設(shè)對于每一位團(tuán)干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗(yàn)?！靶枨?可能”，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊(duì)伍的比例，特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團(tuán)組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運(yùn)行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握團(tuán)員的思想動態(tài)，通過完善團(tuán)員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個(gè)人檔案，宣傳策動，從點(diǎn)滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識。集團(tuán)團(tuán)委將堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。團(tuán)組織的概念往往在每個(gè)人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。團(tuán)干作為各級團(tuán)組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。現(xiàn)代民營企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更要注重社會總體效益，同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展。三是要建立動態(tài)的團(tuán)員管理模式。第三，在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果。那么我們的工作將是一潭死水。對才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要“給擔(dān)子、給機(jī)會、給條件”。以服務(wù)企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊(duì)作用。其次從制度上打造企業(yè)文化。
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