20xx年5月前期物業(yè)管理工作計(jì)劃范文【最新版】-免費(fèi)閱讀
【正文】 (二)、工作方式,并檢討各項(xiàng)工作的完成情況。,負(fù)責(zé)行政中心現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)與安排。(一)、前期介入人員安排組長:公司總經(jīng)理兼任副組長:行政中心物管事務(wù)所經(jīng)理其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師各2名,項(xiàng)目經(jīng)理2名、品質(zhì)管理部、資源管理部、市場推廣部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管級職員各1名。,副組長每日組織會議對當(dāng)日工作作全面檢討。針對行政中心,現(xiàn)代化、智能型、設(shè)施設(shè)備多規(guī)模大的物業(yè)特點(diǎn),本公司如果中標(biāo),將成立前期物業(yè)管理介入工作組,以國際先進(jìn)的物業(yè)管理理念,專業(yè)化、科學(xué)化的管理方式,介入某某區(qū)行政中心的前期物業(yè)管理工作。,按計(jì)劃完成各口工作,每周向副組長提供工作報(bào)告。 【僅供參考】2018年5月前期物業(yè)管理工作計(jì)劃范文部 門：_________姓 名：_____
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