20xx年5月前期物業(yè)管理工作計(jì)劃范文【最新版】(留存版)
【正文】 程師各2名,項(xiàng)目經(jīng)理2名、品質(zhì)管理部、資源管理部、市場(chǎng)推廣部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管級(jí)職員各1名。(二)、工作方式,并檢討各項(xiàng)工作的完成情況。,負(fù)責(zé)行政中心現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)與安排。,副組長(zhǎng)每日組織會(huì)議對(duì)當(dāng)日工作作全面檢討。,按計(jì)劃完成各口工作,每周向副組長(zhǎng)提供工作報(bào)告。(三)、工作內(nèi)容內(nèi)容 完成時(shí)間 落實(shí)部門 備注一、前期工程監(jiān)督1)審閱樓宇、設(shè)備圖則及設(shè)計(jì) 工程部、工作組2)設(shè)施設(shè)備隱蔽線路的熟悉與標(biāo)注 工程部、工作組3)從物業(yè)管理角度向業(yè)主方提供建議 工程部、工作組4)按工程合同承諾標(biāo)準(zhǔn),編造驗(yàn)收表格 工程部、工作組5)制定驗(yàn)收程序并接管物業(yè)設(shè)施、初檢遺漏工程 按工程進(jìn)度 工程部、工作組6)向機(jī)關(guān)事務(wù)局提供樓宇、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及維修建議 工程部、中心物管事務(wù)所二、人事1)物管事務(wù)所架構(gòu)制定及討論審定 資源部
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