教師工作績效獎勵方案-免費閱讀
【正文】 四、班級管理獎：先進班集體：每學(xué)期評選一次，每學(xué)期1人，獎勵該班班主任100元。期末在市局統(tǒng)一組織的質(zhì)量檢測中，按照學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)：各學(xué)科及格率達到80%以上的，每學(xué)科獎勵100元；及格率達到60%以上，且平均分在及格以上的，每學(xué)科獎勵50元。（3）教育科研課題獎。三、過程考核分或效果分全校第一的教師，如果沒有獲得園丁獎，按照三等獎發(fā)放。五、取消獎勵形式不遵守法律法規(guī)及公司章程，在履行職務(wù)時越權(quán)；任何情況下侵占公司財產(chǎn)；利用職務(wù)之便獲取非法利益；參與任何索賄、行賄及其他不正當(dāng)交易行為，接受合作供應(yīng)商的贈送禮品，包括現(xiàn)金、餐飲或其他任何形式的利益；如有玩忽職守造成重大工作失誤，或考核周期內(nèi)受到一次口頭警告及以上處分的。三、績效獎勵核算方法考核單位：以所在單位生鮮區(qū)為考核單位，即只要生鮮區(qū)整體為績達到啟動條件，生鮮區(qū)成員即可享受績效獎勵。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，機構(gòu)每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務(wù)的評價及滿意度、認(rèn)可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。行政人員考核分以所蹲班級語、數(shù)科任教師第二項得分平均分值參與第二項獎金分配。該項獎金每學(xué)期為500元。二、統(tǒng)考平均分獎。語、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考成績平均分達全鎮(zhèn)該年級同科目平均分得基本分值為100分。但該項單科獎金額度最高不得超過300元。2009年2月第二篇：社工工作績效考核制度及獎勵方案前言為了建立玻璃天使服務(wù)計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務(wù)機構(gòu)社工工作績效考核制度及獎勵方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機構(gòu)的管理制度，接受機構(gòu)的考核。，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。三、獎勵方案標(biāo)準(zhǔn)、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經(jīng)機構(gòu)審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。具體為：A、營運門店：以生鮮區(qū)為單位進行考核，對門店業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)；B、采購、營運管控、物流配送系統(tǒng)：以所在區(qū)域生鮮部為單位進行考核，對所在區(qū)域整體業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)重違反公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定，被停職、降職、解聘辭退的；
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