20xx年行政工作計劃書范文與20xx年行政工作計劃模板-1匯編-免費閱讀
【正文】 (十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。招聘工作基本方案：以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。培育和傳播企業(yè)文化。 （四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 （二）政府扶持項目的申報。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 （2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據辭職 （1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 （三）培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單鞏固已初步建立的員工培訓機制。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作制作公章管理登記薄。 （七）宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度
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