20xx年銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)范文及工作計劃與20xx年銷售經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 近半年的工作中，我通過實踐學(xué)到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。 參加了 九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”，xx節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會”的展覽等促銷活動。xx村6底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場跟進。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高累計客戶 位。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。實現(xiàn)銷量 噸。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進帳的單子。20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設(shè)方面。xxx花園ii9,iv3,iv4開盤的現(xiàn)場跟進。根據(jù)實際情況，對重要問題多想辦法，多出
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