20xx行政助理個(gè)人工作計(jì)劃與20xx行政助理個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。辭職（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。建立培訓(xùn)檔案。計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。四點(diǎn)原則：（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。（三）會(huì)議安排協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）（二）招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。建立招聘檔案。協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。（一） 車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 （六）部門預(yù)算。（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等
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