20xx生產(chǎn)部門個人總結(jié)-免費閱讀
【正文】 工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施47項，%,人均提交改善6條，參與率100%. 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。 ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。 2017年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度
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