20xx生產(chǎn)部門個(gè)人總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。 ③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性。 三、成本控制與改善 成本管理改善 ㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。 ③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。 消耗控制 班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，%,。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展
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