化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及擴展資料-免費閱讀
【正文】 ，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風(fēng)險程度，按可能發(fā)生的最嚴重的后果考慮，采取必要的個人防護措施和全面防護措施后，再展開救援。 職能部門定期對應(yīng)急設(shè)施、器材進行監(jiān)督檢查。適用范圍適用于公司應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認車輛性能良好，嚴禁超速行駛，進入生產(chǎn)區(qū)必須掛滅火裝臵。不得私自維修。(工業(yè)動火管理規(guī)定)。、本規(guī)定解釋權(quán)屬公司安全管理辦公室。、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,雖未造成后果,但出現(xiàn)事故苗頭,車間、部門負責(zé)人或安全員可以給予行為人30元處罰。、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象,相關(guān)負責(zé)人負管理責(zé)任,接受相應(yīng)處罰,其他人不予處罰。反“三違”的管理、公司安全辦公室領(lǐng)導(dǎo)全公司的反“三違”工作,負責(zé)反“三違”的宣傳、教育工作,并重點加強對車間、部門負責(zé)人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰,對因“三違”而造成嚴重后果的,公司按有關(guān)規(guī)定提出處理意見。、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的。、對領(lǐng)導(dǎo)者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險作業(yè)的。,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。適用范圍 :適用于本公司。、所有的檢修項目要有安全負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。生產(chǎn)組織中的安全管理、企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。、本制度適用于廠內(nèi)所有單位。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果,直至追究法律責(zé)任。 經(jīng)常性檢查:各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即時指出。 查設(shè)備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。、負責(zé)對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度2為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。 安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進行學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。管理職責(zé)、變更申請人負責(zé)提出書面變更申請經(jīng)部門負責(zé)人確認；、分管經(jīng)理負責(zé)歸口部門的變更審核；、總經(jīng)理負責(zé)變更的審批；、分管副經(jīng)理負責(zé)對變更情況進行驗收。、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。、定期對公司安全工作進行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。 公司級安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對整改情況進行跟蹤。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完整?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度5目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進范圍：公司全體員工責(zé)任者：公司各車間、部門程序： 查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。職責(zé)、行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。、檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。職責(zé)：。,本單位的主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。，制定具體的整改措
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