【正文】 確定,:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負責人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減?！叭`”的范圍、有下列情形之一的,屬違章作業(yè)行為:、違反安全操作規(guī)程冒險作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險作業(yè)的。、工作期間打鬧、斗毆的。第二次罰款30元。二、具體內(nèi)容和要求，成立臨時檢修領(lǐng)導小組，組織機構(gòu)中必須設安全管理人員，負責對檢修全過程的安全工作進行安排、檢查、驗收。，氣焊作業(yè)施焊點與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運氣瓶時要輕拿輕放，氣瓶上的防護膠圈、防護罩要保證完好，搬運氧氣瓶的手套上不得沾有油污，均應按有關(guān)臨時電源使用標準，認真架設，達到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。，各應急救援專業(yè)隊負責人應按事故應急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊人員，攜帶應急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。，依事故嚴重程度，分別啟動車間二級事故應急預案和公司事故應急救援預案，展開應急處置。，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當事人還要處罰車間領(lǐng)導。，高空作業(yè)必須系安全帶?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度9一、總則。造成后果的,按第十七條執(zhí)行。、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個人勞保用品而強令工人作業(yè)的。，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。、表彰大會。、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術(shù)措施。、生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn),都應進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度4目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效進行改進范圍:公司全體員工責任者:公司各車間、部門程序: 查思想:對安全生產(chǎn)的認識,責任心。變更分類、工藝技術(shù)變更、生產(chǎn)主要原料變更、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更、工藝設備的改進和變更、操作規(guī)程的重大變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程的水、電、氣等的變更、設備設施變更、設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備和配件、設備的材料變更、臨時的電氣設備變更、監(jiān)控、測量儀表的變更、設備運行程序軟件的變更、管理變更、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更、公司人員的變更、組織機構(gòu)的重大變更、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等工作程序、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。 安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導干部、各個部門、各類人員。培訓 安全管理部門負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。對不按時完成整改任務的,對責任人采取經(jīng)濟處罰,并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。、停產(chǎn)檢修工作開始前，各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。,地點和人員由各單位自定。、擅自變更操作程序而未采取安全措施的。、生產(chǎn)場所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。第三次罰款50元。車間檢修現(xiàn)場必須有兼職安全員負責現(xiàn)場作業(yè)安全。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象一定要請專職電工進行修理。擴展資料：化工企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理制度*******安全生產(chǎn)應急管理制度目的加強和規(guī)范公司突發(fā)事件應急工作的管理，全面提高公司員工應急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。，公司各重要崗位的人員，應采取正確緊急措施，確保設備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴大。 應急事件管理，公司應立即啟動生產(chǎn)安全事故應急救援預案，采取有效措施，迅速展開應急處置工作：組織協(xié)調(diào)