【正文】 是他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。 四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我 們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?，心中是無盡的難舍與眷戀。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計(jì)。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明 本人完全了解 濱州學(xué)院 關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。D Spending of the Firm: The Effect of Technology Mergers and Acquisitions[J]. Journal of Business Finance amp。 7 本課題研究的進(jìn)度安 排 20xx 年 910 月份：搜集資料，掌握 SPSS 軟件的應(yīng)用。 從 深圳國泰安數(shù)據(jù)庫及國內(nèi)上市企業(yè)年報(bào)中篩選出20xx— 20xx 年間的技術(shù)并購案例，對案例樣本進(jìn)行了技術(shù)并購與企業(yè)績效的相關(guān)性研究并對技術(shù)并購績效及其影響因素進(jìn)行了因子分析，最后得出相關(guān)結(jié)論和建議。最后 ,應(yīng)用項(xiàng)目管理的三要素對技術(shù)并購整合的關(guān)鍵因素進(jìn)行逐一分析 ,最終幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)并購后的整合。 技術(shù)并購作為獲取技術(shù)能力的并購方式， 技術(shù)能力中的 技術(shù)知識特性使得技術(shù)并購的整合有其特殊性。而且之前對于技術(shù)并購績效的研究多集中于一段時(shí)期技術(shù)并購樣本的整體績效，而本文主要針對于兩種技術(shù)并購模式分別考察其績效及其影響因素，所 以該研究結(jié)論對于企業(yè)的技術(shù)并購而言借鑒意義更強(qiáng)。陳福中 [44]（ 20xx）以 20xx20xx 年的信息技術(shù)業(yè)上市公司為樣本，考察了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的短期并購績效。但是 以上對于技術(shù)并購模式的研究，無論是將技術(shù)并購分為進(jìn)入新領(lǐng)域型，技術(shù)升級型，技術(shù)完 善型和技術(shù)互補(bǔ)型， 還是將技術(shù)完善型技術(shù)并購并入技術(shù)互補(bǔ)和升級型中，從而將技術(shù)并購分為技術(shù)進(jìn)入型，技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù)升級型三種模式都不是很準(zhǔn)確，將技術(shù)并購模式之間的聯(lián)系割裂開來，擴(kuò)大了各模式之間的差異，忽略 了二者之間的連續(xù)性（如：技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù)升級型很可能是一個(gè)連續(xù)體，將二者完全獨(dú)立是一種極端的描述，與客觀狀況存在顯著差異）。 Desyllas 和 Hughes（ 20xx）[16]以高科技公司的案例為基礎(chǔ)分析并購獲取技術(shù)的可行性，認(rèn)為通過企業(yè)并購獲取技術(shù)是自行研發(fā)的重要補(bǔ)充。范圍經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱與許多因素有關(guān)，其中最重要的兩個(gè)因素是 ： ① 新技術(shù)是否與原有的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)相適應(yīng)； ② 技術(shù)結(jié)合 可能出現(xiàn)內(nèi)在的進(jìn)化， 從而 對范圍經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱產(chǎn)生一定的影響 。速度經(jīng)濟(jì) 簡言之 就是由于技術(shù)的高效結(jié)合 使得 產(chǎn)品 的市場化得以迅速實(shí)現(xiàn)。 與之相對應(yīng)的，主并企業(yè)一般擁有雄厚的資金、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及市場營銷能力，有持續(xù)創(chuàng)新的人才儲備，但是由于制度僵化及經(jīng)營中的慣性使得新技術(shù)的研發(fā)跟不上 時(shí)代的發(fā)展 。 技術(shù)并購的 獲利機(jī)理 企業(yè)是 以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。這一研究階段重點(diǎn)集中于 20 世紀(jì)九十年代，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際間學(xué)術(shù)交流的不斷推進(jìn)，致力于技術(shù)并購的研究學(xué)者也不僅僅局限于歐洲國家，世界上越來越 多國家的學(xué)術(shù)專家們開始注意到了這一新興的并購類型所蘊(yùn)含的發(fā)展?jié)撃?。技術(shù)并購 是技術(shù)轉(zhuǎn)移的最徹底形式 。 魏江 (1995) [9]認(rèn)為技術(shù)能力是企業(yè)支持技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn) ，附著在內(nèi)部人員、設(shè)備、信息和組織中所有內(nèi)生化知識存量的總和。 Katz（ 1984） [6]認(rèn)為技術(shù)能力是指企業(yè)采用外來技術(shù)用以滿足本地環(huán)境的需要而建立起來的技術(shù)訣竅。買殼上市已成為我國上市公司并購的重要?jiǎng)右蛑?。收購之前主并 企業(yè)首先要做一些準(zhǔn)備工作， 例如對目標(biāo)公司 相關(guān)資料的分析 估算其價(jià)值。 第三， 并購可以增加投資機(jī)會(huì)。而并購則可以使目標(biāo)公司的經(jīng)營權(quán)和先進(jìn)技術(shù)都為主并企業(yè)占有并歸其使用，這既比自己組織 研發(fā) ，再投入生產(chǎn)、開拓市場來的快捷，也比直接購買來的可靠。 （ 3）進(jìn)入 新領(lǐng)域 經(jīng)營戰(zhàn)略動(dòng)因 進(jìn)入 新領(lǐng)域 經(jīng)營戰(zhàn)略動(dòng)因 的是指企業(yè)在鞏固 市場份額 的同時(shí) 有意識地通過并購方式朝綜合、多元化 方向 發(fā)展，尋求產(chǎn)品或行業(yè)轉(zhuǎn)移 ，實(shí)行 跨行業(yè)經(jīng)營。我國的 企業(yè)要想在市場競爭的沖擊下繼續(xù)生存發(fā)展，首要的條件就是要擁有相應(yīng)的規(guī)模。 ―兼并與收購 ‖二者 既有區(qū)別也有聯(lián)系，主要區(qū)別在于：首先，基本特征不同 ,兼并的基本特征是被兼并一方企業(yè)的法人資格消滅，而收購的基本特 征被收購企業(yè)可以繼續(xù)作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人存在，收購方取得被收購方的控制權(quán)。 本文從新的角度研究國內(nèi)企業(yè)一定時(shí)期的技術(shù)并購案例，對于企業(yè)在技術(shù)并購實(shí)踐中的模式選擇、績效評價(jià)，以及提升企業(yè)技術(shù)能力都有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。該變化主要 體現(xiàn)在一些國際性大企業(yè)的技術(shù)源由 以往 對 Ramp。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。參考文獻(xiàn)應(yīng)為 50 篇以上，其中外文資料應(yīng)占 1/3 以上。 開題報(bào)告成績采用兩級制：通過，不通過。 學(xué)位論文開題報(bào)告是研究生完成學(xué)位論文、保證學(xué)位論文質(zhì)量的一種集體把關(guān)形式 ，主要檢驗(yàn)研究生對專業(yè)知識的獨(dú)立駕馭能力和研究能 力， 它有助于研究生做好論文的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；有助于研究生較好地了解課題中應(yīng)注意處理和解決的主要問題；有助于加強(qiáng)本學(xué)科的學(xué)術(shù)交流。 二、 開題報(bào)告的內(nèi)容 選題的背景及研究的意義； 本課題研究領(lǐng)域國內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢； 本課題擬采取的研究方案，技術(shù)路線； 本課題在研究過程中可能遇到的困難和問題，提出解決的初步設(shè)想； 本課題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)； 論文工作量與經(jīng)費(fèi)的來源； 本課題研究的進(jìn)度安排； 參考文獻(xiàn)。并在 1～ 2 月內(nèi)重新做開題報(bào)告。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 目前 我國正處于重大轉(zhuǎn)型發(fā)展期， 經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu)調(diào)整、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級 ， 尤其當(dāng)前 ―十二五 ‖期間，國內(nèi)企業(yè) 保持和發(fā)展 競爭優(yōu)勢 的時(shí)期，更需要 新技術(shù)的支撐。在 20xx 和 20xx 兩年．思科每年并購了 12 家企業(yè)．至今思科所收購的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到 100 多家。 （ 2） 兼并（ merger） 兼并是指一個(gè)企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式取得另外 一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)，原轉(zhuǎn)讓企業(yè)不復(fù)存在，而接收該公司全部資產(chǎn)與債務(wù)的企業(yè)仍以原來企業(yè)的名義繼續(xù)存在。 企業(yè)并購的動(dòng)因 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，追求 利潤最大化 企業(yè)并購 根本 動(dòng)因，同時(shí)又存在著 以下幾種具體動(dòng)因 [4]： （ 1）擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 、 提高企業(yè)市場份額 動(dòng)因 企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益 與企業(yè) 在 相關(guān)行業(yè)所占市場份額成正比。例如 A 公司在營銷方面實(shí)力 較 強(qiáng)，但 研發(fā)能力不足 ； B 公司 在研發(fā) 方面具有很強(qiáng)的實(shí)力，但在市場營銷方面又比較薄弱，這時(shí)兩個(gè)公司就可以通過合并而相互補(bǔ)充。在進(jìn)入新領(lǐng)域的過程中，企業(yè)只有獲取新領(lǐng)域的人才與生產(chǎn)技術(shù)，才 能在新領(lǐng)域的生產(chǎn)和產(chǎn)品技術(shù)上取得優(yōu)勢。因?yàn)槠髽I(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)可以免交所得稅，有些國家還規(guī)定可以少交之后幾年的所得稅。主并方 一 般 選擇凈資產(chǎn)較高 、 有發(fā)展?jié)摿?，但因?jīng)營不善或其他原因?qū)е鹿善眱r(jià)格較低的 企業(yè)作為并購對象 ，通過購買 目標(biāo) 企業(yè)的股票 以 較少的代價(jià)支配價(jià)值較高的資產(chǎn) 。 （ 7）買殼上市 動(dòng)因 資金是企業(yè)發(fā)展的彈藥庫， 公司上市可以籌集到大量的資金 ,上市后也有再融資的機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供資金來源。狹義的定義認(rèn)為技術(shù)是 為制造特定工業(yè)產(chǎn)品所需的管理、組織以及技能方面的知識，包括工藝和技能兩方面 [5]。廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。 ④ 技術(shù)可以獨(dú)立于組織和個(gè)人購入， 但技術(shù)能力則必須同時(shí)獲得人及其組織 。二人又在隨后的研究中揭示了技術(shù)并購的賣方市場特性，即以技術(shù)型小企業(yè)的壟斷為特征。這一時(shí)期技術(shù)并購研究日趨廣泛，開始逐步完善技術(shù)并購整體研究框架。 技術(shù)并購是一種雙主動(dòng)行為，技術(shù)并購的獲利機(jī)理可以 通過 技術(shù)并購對購并雙方的影響來解釋。 并購給企業(yè) 帶來的內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)在于：通過 并購 ，可以對 資產(chǎn) 進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整 。 （ 3） 范圍經(jīng)濟(jì)： 范圍經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是技術(shù)多樣化 ，即 不同領(lǐng)域之間的技術(shù) 相結(jié)合 。 技術(shù)并購模式的研究 在對技術(shù)并購市場進(jìn)行了初步的探索研究后，國外技術(shù)并購研究進(jìn)入多元化階段，開始分析技術(shù)并購的模式、績效等方面，對模式方面的的研究一般是關(guān)注于技術(shù)并購的決策與模式選擇研究。 Hung 和 Tang（ 20xx） [20]通過臺灣、韓國和日本三地電子企業(yè)技術(shù)并購的案例，用因子分析的方法考察影響技術(shù)并購模式選擇的因素。李紀(jì)珍（ 20xx） [42]論述了研究開發(fā)合作的原因 ,在此基礎(chǔ)上討論了研究開發(fā)合作的組織形式。）本文彌補(bǔ)了技術(shù)并購模式劃分中連續(xù)性的不足，將技術(shù)并購劃分為業(yè)務(wù)開拓型和行業(yè)鞏固型兩種模式。有數(shù)據(jù)表明，有大約 45%的企業(yè)在并購后 7 年內(nèi)解體。具體的對策包括技術(shù)并購前全面了解目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)狀況并充分進(jìn)行目標(biāo)公司技術(shù)評估 ,成立并購項(xiàng)目小組并提早制定整合計(jì)劃 ,把握整合速度 ,全面控制整合成本 ,以及重視人力資源整合。最后，在并購后的整合過程中，企業(yè)需注重并購雙方企業(yè)文化的融合和人員的安置。 6 論文工作量與經(jīng)費(fèi)的來源 論文大約 3 萬字左右，寫作時(shí)間 200 天。 8 參考文獻(xiàn) [1] 程源，雷家骕 . 企業(yè)技術(shù)源的演化趨勢和戰(zhàn)略要義 [J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 , 20xx, 25(9): 7477 [2] 吳婷 , 康燦華 . 從中外企業(yè)技術(shù)并購比較中得到的啟示 [J].科技創(chuàng)業(yè) , 20xx, 11: 4647 [3] , S. Sjolander. The acquisition of technology and small firms by large firms[J]. Journal of Economic Behavior and Organizatio,1990, 13:367—386 [4] 徐康平 ,呂來明 . 企業(yè)的并購與破產(chǎn) [M]. 北京 :中國物資出版社 , 20xx [5] 邵萬欽 .美國企業(yè)并購浪潮 [M].北京：中國商務(wù)出版社， 20xx [6] B. Cassiman, M. Colomb, P. Garrone et al. The Impact of Mamp。 上述 研究 ，拓展了并購研究視野 ， 豐富了 企業(yè)技術(shù)并購 研究成果，對企業(yè)合理選擇或構(gòu)建技術(shù)并購 模式、 控制技術(shù)并購風(fēng)險(xiǎn)、提升技術(shù)并購 績效 ，推動(dòng)企業(yè)健康成長及優(yōu)化企業(yè)技術(shù)資源配置，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義 。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對我大學(xué)四 年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗(yàn)。 其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我的嚴(yán)格要求，感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時(shí)完成，這里一并表示真誠的感謝。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護(hù)。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。 首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個(gè)課題，為本人日后從事計(jì)算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。 學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學(xué)位論文出版授權(quán)書 本 人及導(dǎo)師完全同意《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》、《