【正文】 大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。五是加強用電管理。一是提高工作效能。我鎮(zhèn)對公務接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領導請示，報銷時必須同時有鄉(xiāng)長和紀委書記共同簽署的會務接待會簽單，財政所才予以報銷。三、公務接待經費(一)20xx年我局公務接待經費年初預算金額為23000元，截止11月底實際發(fā)生金額11360元，未超出年初預算額度。九是規(guī)范財務管理。最大限度提高單車使用效率。一是提高工作效能。現將自查情況報告如下：一、加強領導我局成立了以局長同志為組長、分管領導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導為成員的“三公經費”管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，同志任主任，負責“三公經費”管理及公務卡制度執(zhí)行情況的日常事務。維修車輛要報分管領導審批，到“三公”定點備案商家統(tǒng)一修理，最大限度提高車子的使用效率。公務接待費用政府對來客接待，嚴格控制陪客人數和控制接待標準，陪同人員按來客人數的30%控制，來客原則上在政府食堂就餐，特殊情況需要在外安排的，標準不超過1 30元/人，實行來客派餐單、公務接待清單，不上高檔酒、不發(fā)煙、不贈送禮品，不到娛樂場所消費，從而降低了接待費用。九是規(guī)范大宗購臵及辦公用品管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制 根據自查結果，我區(qū)對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。公款出國（境）費用上半年我區(qū)沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。并多次召開黨委專題會議，分析研究自查中發(fā)現的鄉(xiāng)三公經費偏多的情況，要求鄉(xiāng)各部門加強協同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進三公經費專項檢查工作的開展。嚴格“三單”制度，控制接待標準。三是加強對考察及差旅費的管理?？头嚁盗坎蛔愕睦щy，不少班子成員和機關同志開私車辦公事，自己掏錢加油。公務接待費我們以林業(yè)局經營收入為基數，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。三是加強對考察及差旅費的管理。今年上半年，比去年同期下降了66%。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。節(jié)假日三天以上實行封車制度，特殊情況需申請，得到批準后方能派車。一是提高工作效能。并多次召開黨委專題會議，分析研究自查中發(fā)現的學院三公經費偏多的情況，要求學院各部門加強協同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進三公經費專項檢查工作的開展。嚴格三單制度，控制接待標準。三是加強對考察及差旅費的管理。經查，在公車管理及專項治理中，我鄉(xiāng)在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?；實行政府采購購置公務用車；不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權向企業(yè)或下屬單位調換、借用、租用汽車行為。我鄉(xiāng)對公務接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領導請示，報銷時必須同時有鄉(xiāng)長和紀委書記共同簽署的會務接待會簽單，財政所才予以報銷。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。四是加強對公務車輛的管理。由于開展“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造等，經常加班加點，水電、油費比往年增多。三、“三公”經費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)2012年“三公”經費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協調和密切各方關系上取得了可喜成績。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。四是加強對公務車輛的管理。公務卡使用情況符合相關規(guī)定公務卡使用按有關規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務卡結算，只有少數臨時性開支用現金結算。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。五是加強用電管理。三、根據自查結果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施一是提高工作效能。十是規(guī)范財務管理。對空調、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。我鄉(xiāng)嚴格按程序和規(guī)定標準控制支出，經費收入支出情況單獨記賬、單獨結報，每季度在黨務政務公開欄進行公示。（二）。（十）承辦市委、市人民政府和上級業(yè)務部門交辦的其他事項。（三）指導交通運輸業(yè)體制改革；培育和管理交通運輸市場和交通基礎設施建設市場，維護公路、水路交通運輸業(yè)的平等競爭秩序；調控和平衡全市交通運輸運力；引導交通運輸業(yè)優(yōu)化結構和協調發(fā)展；指導交通運輸業(yè)協會工作，發(fā)揮交通運輸業(yè)協會的功能和作用。其中公務用車運行費68萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。對空調、照明、用水等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。二是加強對會議經費的管理。公務用車購置和運行費用我局20**年車輛購置及運行費用預算為6萬元，20**年車輛購置及運行費用預算為3萬元?，F將具體情況匯報如下：一、提高思想認識，加強組織領導為進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責人為成員的“三公”經費管控工作領導小組，今年年初重新下發(fā)了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴格實行會審聯簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確保“三公”各項要求落到實處。二是進一步加強預算管理制度，增強預算執(zhí)行的嚴肅性，提高預算執(zhí)行的準確率，杜絕超預算或無預算安排支出。結合這次自查，我局完善了各項財務規(guī)章制度，強化源頭治理，從源頭上防止“三公經費”支出情況過大以及超預算或無預算安排支出。三是嚴格自查自糾。三是進一步加強公務接待管理。二、強化工作落實，嚴控“三公”經費會議及公務接待費用我局20**，20**。我局20**，20**，20**，其中，20**年5月，因路政大隊2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高（已行駛31萬多公里），車輛狀況極差，已無法正常運行，經市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，嚴格按照控購手續(xù)，經市財政局控購辦同意購買?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。六是控制公務接待費用。二、“三公”經費管理辦法我區(qū)公務用車運行費實行定額管理，憑據核銷，超支不予處理。（四）負責全市公路、水路的運政和路政管理，統(tǒng)一管理城鄉(xiāng)公路、水路客貨運輸；管理城市客運（城市公共交通和出租車）；加強交通運輸服務業(yè)的管理，指導公路、水路交通運輸業(yè)安全生產和應急管理工作；對重點物資運輸和緊急客貨運輸進行調控。（2）、機構設置我局下設3科1室即業(yè)務科，法規(guī)科，技術安監(jiān)科，辦公室。具體支出內容：行政調研、執(zhí)法監(jiān)督、交通基礎設施建設、因公出差、四幫四促等發(fā)生的公務用車運行維護支出和其他按規(guī)定開支的公務用車運行維護支出。經查，我鎮(zhèn)自一月份至今不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預算比例偏高的原因是今年創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作任務重、檢查多，公務接待相應增多；加之全鎮(zhèn)上下不分節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。二是加強對會議經費的管理。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務公開制度。增強行 政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。對空調、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。篇三：三公經費自查報告范文(六份六個單位)三公經費自查報告范文一：據縣紀委等五部門聯合下發(fā)的吉紀發(fā)[2013]8號《關于加強“三公經費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求，我局對2013年1月以來的“三公經費”使用情況及2012年11月以來公務卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經費”使用情況在局政務公開欄內進行了公布。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制根據自查結果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。九是規(guī)范財務管理。今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進一步加強“三公”經費預算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。根據自查結果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。九是規(guī)范大宗購臵及辦公用品管理。我鄉(xiāng)嚴格按程序和規(guī)定標準控制支出，經費收入支出情況單獨記賬、單獨結報，每季度在黨務政務公開欄進行公示。其他公務費用我鄉(xiāng)20xx年會議支出預算8萬元，16月實際支出32，030元，占全年預算40%；通信費用預算6萬元，16月實際支出23，168元，%?？刂瞥鍪?、區(qū)參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。八是規(guī)范激勵工作。二、狠抓落實，嚴控各種預算外支出公務接待費用學院20xx—20xx年公務接待費明細表我學院對公務接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領導請示，報銷時必須必須院長、紀委書記和紀檢監(jiān)察等領導和部門共同簽署的接待費用聯簽單，財務處才予以報銷。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。五是加強節(jié)約型校園建設。九是規(guī)范財務管理。公務接待費用我局的公務接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務接待費為12222元，比去年同期下降了81%?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務招待費的使用管理，又促進了有關工作的順利開展。用水、用電及用油費用，我辦事處2010年用水實際支出1412元，2011年用水實際支出4384元，2012年用水實際支出1636元；2010用電費用預算5萬元，實際支出28225元，2011用電費用預算5萬元，實際支出30774元，2012用電費用實際支出47628元；2010用油費用預算11萬元，實際支出1