采購部工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、2012年我部門申請(qǐng)?jiān)黾?名業(yè)務(wù)能力較好的采購人員，安排其在重要關(guān)口工作，保證原燃料的合格，維護(hù)公司利益。例如：遇到應(yīng)急采購，資金有時(shí)會(huì)出現(xiàn)支付不暢，使我們的采購工作不能順利完成，繼而影響了公司的生產(chǎn)。1對(duì)于今后增加的新產(chǎn)品，公司將根據(jù)實(shí)際情況在做另行規(guī)定。見到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。采購部 王克棟20111020第四篇：采購部工作計(jì)劃采購部工作計(jì)劃在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。，了解和掌握供應(yīng)商到貨的質(zhì)量。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2008年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。采購部在2011年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。第一篇：采購部工作計(jì)劃采購部工作計(jì)劃新一年的工作已經(jīng)全面展開，隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。第二篇：采購部工作計(jì)劃0708采購部工作計(jì)劃時(shí)光終于翻到08年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。2008年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。調(diào)整恒隆粗糧和恒隆麻辣燙供應(yīng)商蔬菜方式。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2011年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。到主任。獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)行底薪工資加銷售提成（活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）的辦法獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員，由公司制定產(chǎn)品銷售價(jià)格，貨款一個(gè)月之內(nèi)全額打到公司賬戶后，即可領(lǐng)取該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2012年，集團(tuán)公司和采購中心對(duì)我們的采
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