采購部工作計劃(完整版)
【正文】 行議價；②．前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力；③．導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢；④．按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益； ⑤．及時準確的預(yù)測藥材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整藥材采購方式利用每一次藥材價格波動降低采購成本；⑥．做好價格和品質(zhì)職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部門確認。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。(第三篇：采購部工作計劃采購部21日31日工作計劃一．落實人員開展工作，將被動采購轉(zhuǎn)化為主動采購。2，調(diào)整單店要貨時間和物流時間，以利于建立規(guī)范的營業(yè)儲備，建立規(guī)范的管理流程。一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。3監(jiān)督機制基本形成。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率；與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。銷售一噸1氯甲酰基3甲磺?；?咪唑烷酮，公司則給予獎勵2萬元，活動經(jīng)費中包括該項業(yè)務(wù)的全部費用。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，我部門將主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、經(jīng)過走訪了多家大型電石供應(yīng)商，我們已經(jīng)于四家供應(yīng)商確立了日供應(yīng)量不低于200噸的供應(yīng)關(guān)系，有了一個穩(wěn)定的供貨渠道。新的一年，新的起點，我將嚴格要求自己及部門成員，對待工作要兢兢業(yè)業(yè)，思路要清晰，態(tài)度要端正，一絲不茍的完成各項采購任務(wù)，在今后的工作中，與公司各部精誠合作，充分發(fā)揮大宗原料部的作用，嚴把各種原料的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，以公司利益為奮斗目標，再創(chuàng)輝煌。二、在集團采購中心的指導(dǎo)下，我部門將團結(jié)一致，并與采購中心的主管人員協(xié)調(diào)、溝通，完成采購任務(wù)。第五篇：采購部工作計劃2012年采購部工作計劃匯報尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！2011年已經(jīng)過去，回顧過去一年的工作，我們采購部基本完成了生產(chǎn)所需的采購任務(wù)，存在的問題請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。1動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供醫(yī)藥中間體市場分析及預(yù)測報告。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理2011年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都要進行復(fù)印留底，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立
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