【正文】 沒(méi)有企業(yè)創(chuàng)新文化，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。（5）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要。深一層是經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)，再深一層就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)創(chuàng)新文化的激勵(lì)功能就是要形成一種有利于企業(yè)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用創(chuàng)新思維，精通創(chuàng)新之道，敢于創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀等企業(yè)創(chuàng)新文化核心要素所規(guī)范、營(yíng)造的總體經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)創(chuàng)新文化的氛圍引導(dǎo)著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。另外，企業(yè)家應(yīng)不斷完善自身的知識(shí)系統(tǒng)。員工間的互動(dòng)方式通過(guò)日常的人際交往實(shí)現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。目前，“提高自主創(chuàng)新能力”的國(guó)家任務(wù)已經(jīng)在各地陸續(xù)部署，但這些工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足于提升我國(guó)企業(yè)整體創(chuàng)新實(shí)力。其一，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。正如不斷變化著的世間萬(wàn)物一樣，企業(yè)文化也具有動(dòng)態(tài)性，如果一個(gè)企業(yè)的文化長(zhǎng)期保持在同一狀態(tài)，那么它的生機(jī)就會(huì)逐漸消失。另一方面，改革開放以來(lái)，我國(guó)采用“市場(chǎng)換技術(shù)”的策略，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但我國(guó)缺乏核心技術(shù)的窘境仍然存在，國(guó)外企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的壟斷，占據(jù)了巨大的行業(yè)利潤(rùn)，如微軟公司壟斷了90％以上的操作系統(tǒng)，高通公司CDMA2000技術(shù)壟斷了3G市場(chǎng)的85％。創(chuàng)新文化在中國(guó)中國(guó)歷史上的創(chuàng)新文化曾經(jīng)非常繁榮，以四大發(fā)明為代表的一系列創(chuàng)新成果引領(lǐng)和造就了5000年輝煌燦爛的中華文明。[M].北京:企業(yè)管理出第四篇：創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力劉楊，研究員，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)副主任北京師范大學(xué)公共治理研究中心副主任中國(guó)企業(yè)家合作協(xié)會(huì)/中國(guó)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)秘書長(zhǎng)引言《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書，開創(chuàng)了關(guān)于“創(chuàng)新”研究的先河。另一方面．企業(yè)也應(yīng)允許不同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在。（二）營(yíng)造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與軟創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面。北京航空公司的創(chuàng)始人啥伯曾說(shuō)，創(chuàng)新產(chǎn)品無(wú)所不在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創(chuàng)新文化。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化蘊(yùn)含的科學(xué)管理思想、開放的管理模式、耐性的管理手段不斷推進(jìn)管理的進(jìn)步，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而推動(dòng)并促進(jìn)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提高。二、以企業(yè)創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成(一)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被稱為企業(yè)的核心專長(zhǎng)或企業(yè)的核心能力坨是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)整臺(tái)各種知識(shí)、文化、能力，臺(tái)理匹配各種資源而形成的一種不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分析，因?yàn)橥獠縿?chuàng)新資源本身并不具有某一主體的特性，只有當(dāng)外部創(chuàng)新資源和內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用之后．整合創(chuàng)新資源才具有了某一企業(yè)的創(chuàng)新特性。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新文化是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不會(huì)長(zhǎng)久的。因此，企業(yè)在人力資源管理的招聘、選拔、晉升等職能中，對(duì)人的誠(chéng)實(shí)性、可靠性、責(zé)任感等信用特征必須進(jìn)行考察、測(cè)量、培養(yǎng)。八、企業(yè)要樹立以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀，指揮協(xié)調(diào)和控制等系列工作，最有效地利用企業(yè)的人力、物力和智力等資源，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但如果內(nèi)部缺乏誠(chéng)信，企業(yè)主與員之間、員工與員工之間互不信任，情況就將向相反的方向發(fā)展。企業(yè)誠(chéng)信文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)行為規(guī)范與準(zhǔn)則。企業(yè)誠(chéng)信文化不僅在企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)揮作用，而且通過(guò)各種傳播媒體對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這樣的影響將是企業(yè)的巨額資產(chǎn)。不論個(gè)人是追名、還是追利，最終還是要和企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化相一致。表層企業(yè)誠(chéng)信文化指可以見之于形，聞之于聲的企業(yè)誠(chéng)信文化現(xiàn)象，其最具代表性的是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。、經(jīng)理人的商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用．企業(yè)管理層必須重新認(rèn)識(shí)到．誠(chéng)信與公平才是企業(yè)獲得最大盈利的關(guān)鍵。是一種思想、一種價(jià)值觀、一種行為?？傊?，企業(yè)誠(chéng)信文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。五、企業(yè)要樹立以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，則取決于取決于企業(yè)員工的整體素質(zhì)，取決于企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)水平，取決于企業(yè)員工的誠(chéng)實(shí)守信高度組織性，紀(jì)律性和自律自制能力。企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)為不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。凝聚功能。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是市場(chǎng)，擁有品牌的企業(yè)，可以賣得貴，賣的多，賣得快，賣的久。英國(guó)管理學(xué)家羅杰?福爾杰說(shuō)過(guò)：“世界上最容易損害一個(gè)經(jīng)理威信的，莫過(guò)于被人發(fā)現(xiàn)他在進(jìn)行欺騙。甚至是許多中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，因?yàn)檎\(chéng)信缺失，致使企業(yè)品牌一夜倒塌，確立以誠(chéng)信為核心的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的最基本保證。企業(yè)誠(chéng)信文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，要保障企業(yè)不斷升級(jí)，發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)。在企業(yè)價(jià)值觀的塑造中，“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂，“信”是企業(yè)立1足之本，誠(chéng)信理念是中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)生存的根本。品牌是以信用為基礎(chǔ)的。企業(yè)中每位員工、各個(gè)部門都有著各自不同的目標(biāo)，具有層次性，而企業(yè)誠(chéng)信文化能把員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，形成統(tǒng)一的行動(dòng)。企業(yè)誠(chéng)信文化不僅在企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)揮作用，而且通過(guò)各種傳播媒體對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這樣的影響將是企業(yè)的巨額資產(chǎn)。企業(yè)誠(chéng)信缺失會(huì)帶來(lái)很多危害性如:（1）威脅自身的生存和發(fā)展任何一個(gè)企業(yè)，其員工如能真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，各自的積極性能夠充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，那么，企業(yè)就能促進(jìn)創(chuàng)新，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)。因此，企業(yè)在人力資源管理的招聘、選拔、晉升等職能中，對(duì)人的誠(chéng)實(shí)性、可靠性、責(zé)任感等信用特征必須進(jìn)行考察、測(cè)量、培養(yǎng)。企業(yè)誠(chéng)信文化將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有日益加深的作用。企業(yè)誠(chéng)信即是企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的品德在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的體現(xiàn)。不僅給現(xiàn)代企業(yè)注入了無(wú)限的活力,并且給企業(yè)帶來(lái)了有形的和無(wú)形的社會(huì)的和經(jīng)濟(jì)的雙重效應(yīng)。是企業(yè)表層，中層，文化的基礎(chǔ)和保證。激勵(lì)功能。相融性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定企業(yè)融為一體，它不僅包括企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)性能，而且更包含企業(yè)理念，企業(yè)管理，企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)。然而，無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，都要依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。反之，沒(méi)有誠(chéng)信度的企業(yè)很難有生存的空間，最終將會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所拋棄。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工誠(chéng)信教育顯得尤為重要。懷柔分公司第三項(xiàng)目部劉克平2010年9月16日第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新文化 2核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新文化姓名：宋雙亮班級(jí)：車輛104班學(xué)號(hào)：1608100419關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新文化；企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)摘要：創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了新要求，企業(yè)必須培育自身核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)重要功能就在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的襤合，尤其對(duì)創(chuàng)新人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。一個(gè)崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠培養(yǎng)企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心；一個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)用創(chuàng)新思維t敢于競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)創(chuàng)新文化，就能激發(fā)成員刨新的積極性、創(chuàng)造性，有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實(shí)。但就個(gè)性的保持來(lái)說(shuō)，越是高層的文化，其個(gè)性化的程度越高。企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是創(chuàng)新人才，企業(yè)要加大對(duì)創(chuàng)新人才的投入，并加大對(duì)創(chuàng)新人才的宣傳力度，讓他們?cè)趯捤伞⒑椭C、平等和受人尊重的企業(yè)人文環(huán)境中心情舒暢地工作。充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才。企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才也需要給于精神獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新文化：全球的浪潮，凡是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠長(zhǎng)期保持優(yōu)異，能夠戰(zhàn)勝各種困難的企業(yè)，都有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化支持。但是我們也要看到，許多企業(yè)的創(chuàng)新是基于殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)反應(yīng)，并不是自發(fā)的，創(chuàng)新文化建設(shè)還比較初級(jí)，甚至根本談不上創(chuàng)新，只能在世界經(jīng)濟(jì)體中充當(dāng)邊緣角色，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受制于人，很難在世界競(jìng)爭(zhēng)