【正文】 只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才有可能成就偉業(yè)。一根鐵鏈，最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度；一個(gè)木桶，最低的地方?jīng)Q定其容量；而一個(gè)人，最差的品格決其發(fā)展！為什么蘋果或從樹上掉下來呢？牛頓因此發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律；為什么水燒開了之后，水壺的蓋子會(huì)跳起來呢？瓦特因此發(fā)明了蒸汽機(jī)??這些事情在我們眼中再也正常不過的了，而那些科學(xué)家卻能從其中發(fā)現(xiàn)出我們所忽略的細(xì)節(jié)?；蛘哒f有人提出質(zhì)疑：“千里長(zhǎng)堤”與“小小蟲蟻”可以相提并論嗎？蟲蟻的作用會(huì)有如此之大嗎？事實(shí)的確如此，在生活、工作中，因小失大的事例數(shù)不勝數(shù)?！妒酚浺惶?，他父親的一位老朋友薛勤來看他，見他獨(dú)居的院內(nèi)雜草叢生、穢物滿地，就對(duì)他說：“你怎么不打掃一下屋子，以招待賓客呢？”陳蕃回答：“大丈夫處世，當(dāng)掃天下，安事一屋乎！”薛勤當(dāng)即反問道：“一屋不掃，何以掃天下？”陳蕃聽了無(wú)言以對(duì)，覺得很有道理。此書的作者是 汪中求，汪中求畢業(yè)于九江學(xué)院中文系，深造于清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院。其實(shí)我更該感謝他們，因?yàn)樗麄冏屛腋忧宄卣J(rèn)識(shí)到對(duì)學(xué)生自我教育引導(dǎo)重在細(xì)節(jié)。這時(shí)，我心里甭提有多高興，乘勝追擊：“那小杰的50元錢呢？”他眼里驚恐極了，說“我沒拿過小杰的50元錢，是不是掉在乒乓球臺(tái)旁了?！安贿^，老師對(duì)你又有些擔(dān)心，你知道老師擔(dān)心什么嗎？”“怕我退步”“對(duì)，是怕你退步，尤其在品德方面變壞”這時(shí)一位老師從我跟前經(jīng)過，我打住了話題，待老師離開后接著進(jìn)行談話：“老師信任你，你會(huì)把今天體育課上，小張丟8元錢的事如實(shí)告訴老師。”難道是我判斷錯(cuò)誤嗎？這時(shí)，有位叫小萬(wàn)的女生向我反映：早上和小李一同到校后，自己曾羨慕小李的兩盒棋，讓他能送一盒給自己，而小李說這兩盒是送給小姜和小李的，自己已沒錢了。那是去年的一節(jié)體育課后，幾位同學(xué)怒氣沖沖地拉著小李向我報(bào)告說：“小李偷了小張的8元錢。還是讓她自己承認(rèn)錯(cuò)誤，適時(shí)給予她表?yè)P(yáng)，讓她既認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也不致于丟失面子。我觀察發(fā)現(xiàn)：在講桌左前方（第一大組第二小組）的小文將頭埋得低低的，根據(jù)第一排左邊第三小組桌上的墨水和講桌上作文本上墨水的大致位置，墨水的來源應(yīng)該在小文位置隨近，看來她的嫌疑最大，不過我轉(zhuǎn)念一想：小文平日里較為內(nèi)向，又特別任性，如果此時(shí)給她批評(píng)會(huì)刺傷她，也會(huì)使她變得更加內(nèi)向，也許還會(huì)影響課堂紀(jì)律呢。案例一：墨 水 風(fēng) 波清楚地記得，那是2006年初冬的一節(jié)作文課上，同學(xué)們都在認(rèn)真地進(jìn)行作文草稿。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對(duì)這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過程的自我提高。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)。三、細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。他在擔(dān)任參謀首長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席時(shí)，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，都因?yàn)樗軌蛱岢鲈攲?shí)而精確的傷亡數(shù)字和代價(jià)而作罷。我曾經(jīng)聽了這樣得一個(gè)故事，中國(guó)有個(gè)有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計(jì)，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前 途。”所以，如果想成功，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成?。≈袊?guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。你的一言一行，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。這就是成大事者注意細(xì)節(jié)，如果華盛頓不注意細(xì)節(jié)，他不會(huì)成為美國(guó)開國(guó)總統(tǒng)，更不會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛。第三篇：細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗宜良職中鄧水成古往今來，不少人常常因細(xì)小的事而失敗，但也有的人因細(xì)小的事兒成功的。29任何的限制都是從自己的內(nèi)心開始的世界上的事，總有好壞兩面，當(dāng)你只看到事物消極的一面時(shí)，你會(huì)自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會(huì)，但當(dāng)你換個(gè)角度，用積極的心態(tài)來看事物，事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極的那面。22永遠(yuǎn)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)人正處于一種社會(huì)化程度不斷加深的過程，人們?cè)谥饾u深入的社會(huì)交往中(包括家長(zhǎng) 學(xué)校的教育)，培養(yǎng)了自己的價(jià)值觀，并且逐漸用社會(huì)的倫理道德來約束自己的行為。17生命不息, 學(xué)習(xí)不止 不同時(shí)期知識(shí)要求也不盡相同，需要我們不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更好地發(fā)揮自己的人生價(jià)值。堅(jiān)持到底，直至成功。2態(tài)度決定一切一切歸結(jié)為態(tài)度，你對(duì)事情付出了多少，你對(duì) 事情采取什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。這樣才會(huì)把損失減到最小程度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。文物安全是我們每一位文物安全工作者的基本職責(zé)，更是對(duì)我們做好館藏文物的安全保衛(wèi)工作細(xì)節(jié)成敗的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。我在讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書時(shí)也有同樣的感想，同樣的體會(huì)：無(wú)論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見精，小中見大的道理。特別是我們這些看護(hù)文物安全的工作人員來說，既是守護(hù)國(guó)家文物安全，更重要的是守護(hù)社會(huì)發(fā)展的一段歷史。這對(duì)我們古建文物的保護(hù)、館藏、庫(kù)藏的整體形勢(shì)仍不容樂觀，所以我們安保人員在做好技防、物防工作的同時(shí)，最為主要的是搞好人防工作，人防是對(duì)我們保衛(wèi)干部提出的最高要求，就是勤轉(zhuǎn)，親看，多檢查。突發(fā)事件的起因都存在不確定性，比如發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等。讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，給予我的啟示，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理。6找準(zhǔn)自已的位置7共同分享,共同進(jìn)步都想同樣的事；說同樣的話；做同們的動(dòng)作。14懷有一顆感恩的心讓我們保持一顆平常心吧，學(xué)會(huì)放下包袱輕松生活，沒有怨恨，無(wú)欲無(wú)求,知足常樂，懷著一顆感恩的心笑對(duì)人生！15發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量每個(gè)人上下一心，共同追求勝利與成長(zhǎng)。20相信人人有才,引導(dǎo)人人成才要相信人人有才，是職教工作者的一個(gè)基本信念，應(yīng)該相信人人有才。自己其實(shí)是最大的敵人，超越了自己其實(shí)就是一個(gè)成功！27美滿家庭是事業(yè)成功的基石一個(gè)幸福美滿的家庭需要用心去呵護(hù)，用心去經(jīng)營(yíng)。33沒有天生的信心,只有不斷培養(yǎng)的信心成功與收獲是要靠堅(jiān)持不懈來獲得的沒有堅(jiān)定的毅力是不可能成就大事的！不要對(duì)一切沒有信心，不要對(duì)自我沒有信心，要記住“沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心”。華盛頓14歲時(shí)抄在筆記本上的部分“守則”。而細(xì)節(jié)從某種意義上說，就是那塊最短的木板。在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。哈維?費(fèi)爾斯通說過：“成功是細(xì)節(jié)之子”?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。我們中國(guó)有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營(yíng)的確很少，因?yàn)橹袊?guó)菜的味道完全是取決于廚師本身。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為：大禮不辭小讓，大行不顧細(xì)謹(jǐn)。務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶感受到聯(lián)通的服務(wù)和關(guān)懷，不能有絲毫的馬虎。我們服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目的推出，也正是關(guān)注細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合