【正文】 公人員報酬的決策程序司高級管理人員薪酬由人力資源部門根據(jù)公司薪酬管理體系擬定,經(jīng)董事會述職考評后報董事會薪酬委員會核定實施。朱國林:歷任昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司規(guī)劃設(shè)計師。歷任韜睿咨詢公司顧問,資深顧問、中國區(qū)高管薪酬咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,全球合伙人、中國區(qū)人力資本咨詢業(yè)務(wù)總經(jīng)理。曾任福建永輝集團(tuán)有限公司信息部經(jīng)理。馬 萍:任億群投資控股有限公司董事總裁,遼寧曙光汽車集團(tuán)股份有限公司獨立董事，永輝超市股份有限公司獨立董事,北京天山新材料股份有限公司獨立董事。葉興針:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)董事、副總裁兼服裝事業(yè)部總經(jīng)理。2012 年 2 月 17 日公司第一屆監(jiān)事會第十四次會議決議,鑒于林登秀先生因身體原因請辭公司監(jiān)事會主席及監(jiān)事職務(wù),同意根據(jù)控股股東推薦,提名林振銘先生為公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人。實際控制人張軒松和張軒寧屬于一致行動人。鄭文寶為張軒松、張軒寧兩人上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動的的表兄。(四)采用公允價值計量的項目報告期內(nèi)公司不存在公允價值計量項目。(二)公司全體董事出席董事會會議。第八章 監(jiān)督管理和違規(guī)處理第三十八條 對執(zhí)行本制度工作成績顯著的單位和個人，審計部向董事會提出給予表 揚和獎勵的建議。復(fù)審期間原審計結(jié)論和決定照常執(zhí)行。第二十七條 審計過程中，必須編寫工作底稿、作好審計記錄，收集審計證據(jù)。第二十條 審計部應(yīng)當(dāng)建立工作底稿保密制度，并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建 立相應(yīng)的檔案管理制度，明確內(nèi)部審計工作報告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時間。第十五條 審計部應(yīng)當(dāng)在每個會計結(jié)束前兩個月內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提交下一 內(nèi)部審計工作計劃，并在每個會計結(jié)束后兩個月內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提交上一內(nèi)部審計工作報告。第九條 審計部設(shè)負(fù)責(zé)人一名，全面負(fù)責(zé)審計部的日常審計管理工作。第三條 本制度所稱內(nèi)部控制，是指公司董事會、監(jiān)事會、高級管理人員及其他 有關(guān)人員為實現(xiàn)下列目標(biāo)而提供合理保證的過程：（一）遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定；（二）提高公司經(jīng)營的效率和效果；（三）維護(hù)公司合法權(quán)益，保障公司資產(chǎn)的安全；（四）確保公司信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整和公平。以下為各部門人數(shù)、達(dá)成情況：各職級獎金包參與分紅部門、課組總份數(shù)核算（達(dá)成課組：生鮮部5個、食品用品部4個）各職級人均獎金獎金實發(fā)① 生鮮部經(jīng)理，如果第一季度出滿勤，沒有請假，分紅獎金為1570元。”在多年的合作后，永輝得到了一批忠實的合作伙伴，這也就成為了永輝超市在果蔬方面的核心競爭力，這些也就是永輝和農(nóng)戶間類似于“合伙人制”所帶來的優(yōu)勢。”由于買手們熟悉村鎮(zhèn)的情況，又對菜品的各種特征了如指掌，這使得他們的工作非常容易開展，但同時，這也容易導(dǎo)致買手們被其他企業(yè)所覬覦、以更高的薪水挖走。為了更加靈活應(yīng)對市場，永輝生鮮價格一日數(shù)變。首先要進(jìn)行驗收。在合伙制下，企業(yè)的放權(quán)還不止這些?！辈衩魟傉f。增量利潤的再分配要理解永輝合伙人制度的精髓，就必須把握其核心：總部與經(jīng)營單位（合伙人代表）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測制定一個業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，如果實際經(jīng)營業(yè)績超過了設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，增量部分的利潤按照比例在總部和合伙人之間進(jìn)行分配。盡管內(nèi)部客戶給企業(yè)帶來的是“間接受益”，但他們對顧客的購買行為有著不小的影響力。由于公司治理結(jié)構(gòu)的需要，注冊有限合伙企業(yè)作為持股平臺，在合伙企業(yè)中有兩種角色，一個普通合伙人（GP，公司創(chuàng)辦人或控制人）、一種是有限合伙人（LP，投資人）。比如永輝超市在全國有6萬多名員工，假如每人每月增加100元的收入，永輝一年就要多付出7200多萬元的薪水——大概10%的凈利潤。永輝超市董事長張軒松曾在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實上就是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”而已。永輝超市推出限制性股票激勵計劃永輝超市推出2017年限制性股票激勵計劃草案，%，股票來源為公司從二級市場回購，解禁時間為自授予登記完成日起的第12個月、24個月和36個月，解鎖比例分別為40%、30%和30%，業(yè)績考核要求20182020年每年歸屬凈利潤（剔除云創(chuàng)、云商業(yè)務(wù)和本次激勵費用）增速不低于20%或營業(yè)收入增速不低于25%。但是，這類受到過撞擊的果蔬通常幾個小時后就會出現(xiàn)變黑的情況，試想，顧客走到果蔬臺前，發(fā)現(xiàn)大部分都開始發(fā)黑了，他們還有心情買么？還有心情繼續(xù)逛超市么？第三篇：揭秘永輝超市的超級合伙人制度,值得收藏永輝超市近年業(yè)績快速增長，%， 億元，%。在一線員工“合伙人制”的幫助下，微笑的永輝人幫助永輝搶占了體驗的第一步；下一步，永輝打算進(jìn)一步提升店內(nèi)的聚客能力，其中重要的一點就是和企業(yè)的“生鮮”結(jié)合起來。在永輝超市位于福建省福州市閩侯縣竹岐鄉(xiāng)汶州村的果蔬合作社，負(fù)責(zé)溫州村的買手告訴記者，他已經(jīng)在永輝工作10年了。最終，這一切都將永輝的一線員工綁在了一起，大家是一個共同的團(tuán)體，而不是一個個單獨的個體，極大地降低了企業(yè)的管理成本不說，員工的流失率也有了顯著的降低。為此，既為了增加員工的薪酬，也為了節(jié)約成本（果蔬的損耗）以及提升營運收入（吸引更多消費者的購買），兩年前永輝超市在執(zhí)行副總裁柴敏剛的指揮下開始了運營機制的革命，即對一線員工實行“合伙人制”。永輝超市董事長張軒松在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實上就是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”而已。數(shù)據(jù)顯示，近3年來，永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進(jìn)，從2012年的224名，到2013年的197名，今年已經(jīng)是第176名，其營收增長率超過20%，利潤率也從2013年的2%%，在整個超市行業(yè)凈利率僅不足1%的困局之下，永輝超市的利潤率幾乎可以領(lǐng)跑整個行業(yè)。其中，對于一些店鋪，甚至可能出現(xiàn)無基礎(chǔ)消費額的要求。為此，永輝超市引入了“合伙制”，并對“合伙制”進(jìn)行了革新，并通過“新式合伙人制度”給一線員工們注入了強大的活力和旺盛的斗志。在這方面，永輝超市副總裁翁海輝說道，“如果一線員工時一種‘當(dāng)一天和尚敲一天鐘’的狀態(tài)的話，在他們碼放果蔬的時候就會出現(xiàn)‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現(xiàn)象，反正賣多少都和我沒關(guān)系、超市損失多少果蔬也和我沒關(guān)系。另外，鑒于不少員工組和企業(yè)的協(xié)定是利潤或毛利分成，那么員工還會注意盡量避免不必要的成本浪費，以果蔬為例，員工至少在碼放時就會輕拿輕放，并注意保鮮程序，這樣一來節(jié)省的成本就是所謂的“節(jié)流”，這也就解釋了在國內(nèi)整個果蔬部門損耗率超過30%的情況下，永輝超市只有4%5%損耗率的原因。對此，福州永輝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠波舉例道，“比如到底什么時候收的菜，才能保持更長時間的新鮮度？也許四、五月份要在凌晨收菜，六、七月份就得趕在天亮前收菜，而八、九月份就必須要在前一天晚上收菜，這些知識和經(jīng)驗都是永輝和買手們在多年的試錯后得來的，而且不同的菜品、不同地區(qū)的相關(guān)知識又都是不同的。對此，林忠波提到，“和農(nóng)戶簽署合作協(xié)議是法律基礎(chǔ)，但是法律永遠(yuǎn)都是底線，經(jīng)過十幾年的探索和沉淀，我們發(fā)現(xiàn)和農(nóng)戶間最重要的是‘信任’二字”。比如，在每個店鋪中拿出幾個平方米，給那些有“專業(yè)技能”的人士，這些技能可以包括修鞋、配鑰匙、縫補、換拉鎖等等。截至2017年6月底，公司總門店數(shù)549家（已剔除3家預(yù)關(guān)閉門店），平均單店面積8241平米；已簽約未開業(yè)門店達(dá)224家。騰訊戰(zhàn)略機構(gòu)入股 2017年12月17日，永輝超市發(fā)布公告，公司實際控制人張軒松、將5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給林芝騰訊。但是過度的競爭卻也讓企業(yè)忘了她的“內(nèi)部客戶”，也就是員工，尤其是一線員工。于是，兩者展開了合作，利潤各半。（注：文中所有柴敏剛的言論都是其在永輝任職期間的言論。在隨后的2014年，永輝超市在全公司進(jìn)行推廣，合伙人制度的陽光普照到了基本上所有的基層崗位。永輝總部代表、門店店長、經(jīng)理以及課長，我們一起開會探討一個預(yù)期的毛利額作為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。因此，合伙制對于員工來說就是一種在收入方面的額“開源”。分工明確是前提 永輝以生鮮經(jīng)營起家，形成了具有特色的生鮮經(jīng)營模式：營運各個崗位分工明確、職責(zé)清晰，并且店鋪端人數(shù)要多于同類型大賣場一半甚至更高。經(jīng)過初加工后的生鮮被陳列到門店。而對于永輝來說，其中最重要的就是和生鮮相關(guān)的這部分，于是在合伙制之上，永輝又對這些專才買手們進(jìn)行了更大的利益分享——股權(quán)激勵。”林忠波說?？偡輸?shù)總份數(shù)＝∑各部門同職級人員人數(shù)部門毛利額達(dá)成率排名對應(yīng)分配系數(shù) 注：① 經(jīng)理級份數(shù)：含經(jīng)理助理，課長級份數(shù)：含副課長② 以上統(tǒng)計的總份數(shù)：不包含雙指標(biāo)未達(dá)成的部門或課組各職級人數(shù)出勤系數(shù)出勤系數(shù)＝（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)－事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）247。來源：本文由股權(quán)投資論壇綜合編輯，部分資料來源百度文庫、《中國連鎖超市》、股權(quán)激勵論壇、永輝超市報告等，轉(zhuǎn)載請注明。第七條 公司設(shè)立內(nèi)部審計部作為董事會審計委員會的工作聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，負(fù)責(zé)審計 委員會會議組織工作；在董事會審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)審計計劃成立審計工作組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計工作，依照國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計制度章制度，獨立行使內(nèi)部審計職權(quán)，對董事會和審計委員會負(fù)責(zé)并報告工 作。第十二條 公司董事會及主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保障內(nèi)部審計機構(gòu)和人員依法行使職權(quán)和 履行職責(zé)；公司內(nèi)部各職能機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極配合內(nèi)部審計工作。第十八條 內(nèi)部審計人員獲取的審計證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備充分性、相關(guān)性和可靠性。第六章 內(nèi)部審計的工作程序第二十四條 根據(jù)公司計劃、公司發(fā)展需要和董事會的部署，擬訂審計計劃，經(jīng)董事會審批后實施；第二十五條 審計前的準(zhǔn)備工作：按照經(jīng)批準(zhǔn)的審計計劃安排，確定審計對象（或 被審部門）；并充分考慮審計風(fēng)險和內(nèi)部管理需要，編制審計項目計劃，制定具體審計方案，確定審計負(fù)責(zé)人和參加審計的人員名單；下達(dá)“審永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計制度計通知書”，通知被審部門，被審部門按審計通知書準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供必要的工作條件。第三十一條 被審計部門和單位應(yīng)按審計決定的有關(guān)建議和意見限期整改，逐條落實 整改措施，并應(yīng)將審計意見落實情況報審計工作組。第三十五條 公司在聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行審計的同時，要求會計師事務(wù)所對公永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計制度司與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性出具一次內(nèi)部控制鑒證報告。由董事會負(fù)責(zé)修訂。該并購屬于同一控制下企業(yè)合并,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第 20 號企業(yè)合并》規(guī)定,視同期初合并,并據(jù)此調(diào)整了報告期初數(shù)據(jù)。(三)股東和實際控制人情況股東數(shù)量和持股情況單位:股2011 年末股東總數(shù)11,197 戶本報告公布日前一個月末股東總數(shù)12,376 戶永輝超市股份有限公司 2011 年報告前十名股東持股情況持股比例持有有限售條質(zhì)押或凍結(jié)的股份數(shù)股東名稱股東性質(zhì)持股總數(shù)(%)件股份數(shù)量量張軒松境內(nèi)自然人 159,754,750159,754,750民生超市有境外法人 157,900,0000限公司張軒寧境內(nèi)自然人 114,110,540114,110,540福建匯銀投資股份有限境內(nèi)非國有法人 43,557,8300公司謝香鎮(zhèn)境內(nèi)自然人 22,822,1100鄭景旺境內(nèi)自然人 22,822,1100黃紀(jì)雨境內(nèi)自然人 22,822,1100 質(zhì)押22,822,100張枝龍境內(nèi)自然人 22,822,1100 質(zhì)押22,822,100葉興針境內(nèi)自然人 22,822,1100鄭文寶境內(nèi)自然人 22,822,1100林登秀境內(nèi)自然人 22,822,1100股東情況說明上述股東均為公司發(fā)起人股東。博時增長與其他股東之間,未知是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動人。張軒寧:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)董事兼總裁,福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事, 福建省永輝商業(yè)有限公司監(jiān)事, XUANHUI(AUSTRALIA)PTY 。福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事,XUANHUI(AUSTRALIA)PTY 。莊友松:任福建中福實業(yè)股份有限公司董事,泰禾集團(tuán)股份有限公司董事,永輝超市股份有限公司獨立董事。熊厚富:任永輝超市股份有限公司財務(wù)部資金經(jīng)理。G 物流部經(jīng)理。陳金成:永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)副總裁,福建省永輝商業(yè)有限公司監(jiān)事、福建匯銀投資股份有限公司監(jiān)事。中國人壽保險股份有限公司上海市分公司財務(wù)管理中心總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。(四)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員變動情況據(jù)總裁。云南省投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理(掛職鍛煉,負(fù)責(zé)財務(wù))。曾任任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)。李建波:現(xiàn)任永輝超市股份有限公司執(zhí)行副總裁。曾任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)工程部經(jīng)理。毛嘉農(nóng):任上海華拓醫(yī)藥科技發(fā)展股份有限公司董事、CEO,啟東華拓藥業(yè)有限公司法人代表兼執(zhí)行董事,永輝超市股份有限公司獨立董事,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司獨立董事。福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長兼法人代表，YONGHUI(AUSTRALIA)INVESTMENTS PTY LTD 董事。兩人合計持有公司 %的股份,共同擁有公司控股權(quán),為公司的實際控制人。林登秀為張軒松、張軒寧兩人的姨夫。(二)證券發(fā)行與上市情況前三年歷次證券發(fā)行情況單位:股 幣種:人民幣股票及其衍生發(fā)行價格獲準(zhǔn)上市交發(fā)行日期發(fā)行數(shù)量上市日期交易終止日期證券的種類(元)易數(shù)量股票類2010 年 12 月2010 年 12 月人民幣普通股 110,000,000110,000,0007日日公司股份總數(shù)及結(jié)構(gòu)的變動及所導(dǎo)致的公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動情況本報告期內(nèi)公司無股份總數(shù)及結(jié)構(gòu)變動情況。(五)是否存在被控股股