【正文】 上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預(yù)估價格進入成本，待價格明確后調(diào)整。3建筑施工項目成本管理的建議，提高信息化建設(shè)水平企業(yè)必須加強項目風險成本的預(yù)測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。其尺寸，標高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧１仨殬淞⒁再|(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路?，F(xiàn)場材料員則要做好材料的回收保管，技術(shù)人員與物資部門加強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃。由于用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，審核時按一般的常規(guī)計算公式和預(yù)算定額含量確定。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握以下要點：工程開工前，項目經(jīng)理、項目總工、工段長必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行研究和分析；項目技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求，計算實際需要的材料總量，編制材料需用計劃。同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。[關(guān)鍵詞]材料；成本；管理；控制[作者簡介]楊燕萍，廣西送變電建設(shè)公司，廣西南寧，530031[中圖分類號] [文獻標識碼]A [文章編號]1007－7723(2008)11－0149－0002施工項目是施工企業(yè)的成本中心。對此，企業(yè)與項目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進行考核奠定基礎(chǔ)。 加強項目成本的測算編制由于對目標成本的測算工作認識不夠，目標成本的編制未做到科學、規(guī)范、及時，許多項目部沒有及時測算編制項目的目標成本，導(dǎo)致對項目部經(jīng)濟承包指標的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大，缺乏項目成本的真實性、科學性。采取嚴格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場要更加嚴格的實施全方位的監(jiān)控、管理。臨時設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場的實際，本著節(jié)約、科學合理，盡可能考慮實用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進行布置建設(shè)。針對模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點優(yōu)化施工方案，科學、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。要根據(jù)工程的實際，應(yīng)由招投標的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價，針對輔料、小型機具及現(xiàn)場零星用工，包括垃圾清運等金額不大又不好控制的方面，可采取費用包干形式一次包死。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，也成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。加強施工項目成本控制的方法和途徑 投標、簽約階段成本控制首先抓源頭，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關(guān)系。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。項目部也要成立以項目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。全員控制是指成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。改變以往責任不清晰、責任不落實、獎罰不分明而造成資產(chǎn)損失的狀況。 加強信息化在材料成本管理與控制中的作用 建立材料信息數(shù)據(jù)庫工程項目涉及的材料多種多樣，每種材料又有不同的型號、材質(zhì)、價格等，所以材料信息多且雜。采購預(yù)算不僅可以對采購資金進行合理規(guī)劃和配置，還便于在采購的過程對資金的使用情況進行控制。雖然我國已經(jīng)引入了很多先進的理念如 MRP（物料需求計劃）、ERP（企業(yè)資源計劃）、JIT 準時化生產(chǎn)等，但仍處在初級階段，還沒有形成規(guī)模。文章簡單分析了我國工程項目材料成本管理上存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了項目材料成本控制與管理方法。建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商沒有共同目標，不考慮建立長效機制，缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神，因而不能實現(xiàn)“雙贏”，是一種不穩(wěn)定的競爭性合作關(guān)系。項目材料成本控制與管理方法 加強物資采購過程管理，降低材料采購成本 做好市場調(diào)查，制訂采購預(yù)算工程項目涉及的材料種類較多，價格的影響因素較多，價格波動較大，所以采購人員應(yīng)經(jīng)常了解行業(yè)政策與價格信息的變化并掌握材料的市場價格，在物價上漲之前以低價位購入適量材料，減少漲價帶來的成本上升。表 不同類別材料的采購策略戰(zhàn)略材料 重要材料 正常材料 瓶頸材料材料的特點 價值高、質(zhì)量高 價值較高 數(shù)量大、價值低 價值較低、數(shù)量少材料類型 重大技術(shù)設(shè)備 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線管理重點 供應(yīng)鏈管理 目標價格管理 管理成本最小化 替代備用方案供應(yīng)商數(shù)目 少 比較多 很多 極少采購方式 遠期合同 招標采購 間接采購 長期合作、委托采購采購策略 一體化聯(lián)盟 長期合作伙伴 一般交易關(guān)系 一般交易關(guān)系 制定合理的材料采購方案、嚴格執(zhí)行采購計劃通過前期的市場調(diào)查和詢價，并結(jié)合項目的具體情況，明確哪些材料需要直接與生產(chǎn)廠家簽訂購銷合同，哪些材料可以通過招標采購，哪些材料需要通過中間商進行采購。同時，通過建立庫存管理子系統(tǒng)可以更加及時的了解庫存狀況，以便及時采購。在競爭日益激烈的建筑市場，有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤的主要途徑，而材料成本的管理更是重中之重。只有加強項目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。 建立完善的組織機構(gòu)要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。 節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。在成本控制過程中，首先要落實項目經(jīng)理負責制，其次項目部的各專業(yè)管理人員也應(yīng)負有一定的成本責任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點，從而形成了整個責任網(wǎng)絡(luò)。做完后在報出前，要組織有關(guān)專業(yè)人員進行評審論證，在次基礎(chǔ)上，再報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。 施工準備階段成本控制根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實際，大力開展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。其他所有材料進入施工現(xiàn)場要嚴格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。對此，要本著節(jié)約原則，推行承包機制，對現(xiàn)場各類分包商實行收費管理，減少開支、節(jié)約成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。目前項目成本管理中需要重視的問題 加強項目收入管理