【正文】 五一團購?？顒映霭l(fā)點：五一國際勞動節(jié)，許多企業(yè)要給員工發(fā)福利，而且涉及面非常廣泛，購物數(shù)量也很可觀，因此如果能給這些企業(yè)一部分優(yōu)惠（優(yōu)惠部分給個人），進行團購活動，鼓勵他們到本超市系統(tǒng)購物，對于超市來說是一個很好的賣點。下面是一些常見的促銷手段，供大家參考：送禮品，顧名思義就是在購買產(chǎn)品時贈送物品。而手機商家也同樣在母親親情的光輝下，設(shè)計著自己的促銷活動。同時營造出節(jié)慶的氣氛，為下一個階段作鋪墊。手機不是一種奢華品，已經(jīng)是一種生活必備品，是一種獲取信息與傳播信息的一個載體，當(dāng)前是個信息時代，每個信息中都隱含著無窮商機與財富；是一種生活追求、是一種傳統(tǒng)心態(tài)。這部分消費者購買行為沒有規(guī)律，自制能力、計劃能力較差。④顧客轉(zhuǎn)換成本：中國市場不同細分市場有固定的偏好，讓進入者難以短期回收資金。在高端市場，蘋果，摩托羅拉，三星競爭很激烈，主要競爭對手是蘋果和三星，蘋果以硬技術(shù)出眾，以及三星的外觀設(shè)計有很大的優(yōu)勢。產(chǎn)品狀況產(chǎn)品生命周期：智能手機已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地躋身于手機主流市場，正處于成長中的成熟期。但是，電池的技術(shù)在近年來未能有大幅突破，給數(shù)碼產(chǎn)品的發(fā)展起到主要的阻礙。只要把握好經(jīng)濟脈搏，提高核心競爭力，就有可能使國產(chǎn)手機的發(fā)展有實質(zhì)性的突破。公司宗旨:質(zhì)量一流, 客戶滿意!三、策劃的目的：為了對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面的掌控，提高企業(yè)資源的利用效率，以及減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，以能夠很好的達到銷售的預(yù)期目標，完成銷售認識，提高利潤增長，并盡可能的擴大品牌知名度。x科技股份有限公司是一家新興企業(yè)，在國內(nèi)外的知名度卻不怎么高，論知名度，卻還比不上諾基亞、三星、索愛等老牌手機生產(chǎn)企業(yè)。反面；選購vivo，八重豪禮。店門口舉行小型有獎活動（一）游戲主題免費游戲有大禮（二）活動形式與群眾玩射飛鏢（三）游戲目的促進賣場促銷氛圍，聚攏人氣，宣傳活動，增強品牌知名度。同時，正逢五一黃金周來臨之際，社會大眾的目光同時集中到銷售行業(yè)，特別是零售行業(yè)，能否把握住這次宣傳時機尤為關(guān)鍵。注意把握宣傳用語和文案，要從字里行間讓消費者認識到這就是一家精品商店，是品位與身價的象征，有一定消費能力才能進得去，才能消費的起。打造星級賓館式服務(wù)。營銷目標：將某某打造成某市中高端“手機4s店”?；顒有Ч永m(xù)性的問題：要設(shè)定促銷目標，開展分組競賽。對歷次節(jié)假日旺季的觀察表明，以國慶為例，第1，2天，省會城市，二級地市的人流量會大，第1天的銷量會達到平時710倍，第2天達到平時的3—4倍。因此，各地在12月15日前，要設(shè)法拿下關(guān)鍵陳列位(人流大，留駐率高)。并且使用12節(jié)柜臺做專門的音樂手機陳列。另外，還有很大一部分的銷售來自于經(jīng)銷商老板的絕對主推。如顧客對本次活動有任何疑惑，終端銷售人員因詳細說明。：用白色長毛地毯鋪在地面上，象征雪花飄落地面，泡沫掛件用魚線錯落懸掛在櫥窗上，讓人感覺季節(jié)的到來，產(chǎn)生溫馨、浪漫的氛圍，讓人深切的感受到浪漫的圣誕新年就在身邊；促銷禮品的擺放及地面的泡沫掛件更好的襯托圣誕新年的主題；加上櫥窗上粘上節(jié)日主題的透明背膠畫，更好的突出了節(jié)日的氛圍。紅色的有圣誕花和圣誕蠟燭。bbg vip顧客憑卡到原發(fā)卡店領(lǐng)取精美圣誕禮物一份，每卡僅限使用一次。二、促銷主題和內(nèi)容：主題：完美音質(zhì)，隨身暢響，霓光盛彩 繽紛獻禮 內(nèi)容：2010年12月25日－2011年1月5日，凡購買bbg音樂手機(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。兵法2折扣變直降：操作，如某款手機進價500，零售750元，用折扣給顧客產(chǎn)品也打折的印象，所以變?yōu)橹苯?00，暗中調(diào)低100就ok。軍工打造，航天技術(shù)，高檔飛機專用材料。好禮、大禮等你拿。上人員，抓培訓(xùn)。所謂的奇招，也就是華而不實，僅是為了吸引顧客進店的噱頭，此方面不可過度用，如“0元購機。在競爭激烈的手機商業(yè)街上獲得不錯的業(yè)績。所以在做促銷前，對市場行情、消費者、同行加以調(diào)查分析，謀定而后動是必要的。操作核心要素是要做好充分的準備工作，包括促銷物料、氛圍、人員培訓(xùn)、競獎流程、綜合演練等等。兵法“善用兵者，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。凡能在以上七個方面勝出的手機店，促銷策劃就是一次成功的策劃。第三篇：手機店促銷方案經(jīng)典的手機店促銷策劃方案手機零售商拓展促銷思路，幫你武裝成一個“足計多謀”的促銷頭腦。比如語速。還是達不到效果。和不大好聽的聲音。喊的好。和動聽的聲音。這樣一來。宣傳本店轉(zhuǎn)項經(jīng)營。感覺才能很好的帶動現(xiàn)場氣氛。第一設(shè)備方面。大家一看就能會用了。點一下。需要漢化后才能使用如果您要做促銷賣場類的廣播。最少也要3000元才能錄制出圓潤清晰飽滿的效果。經(jīng)營慘淡。循環(huán)著播放。下次當(dāng)他想買羊毛衫。賺的盆滿缽滿還要打算擴店呢。細算。即使是電臺主持人。先要設(shè)計好要錄的稿子。即日起，一重大禮：在本店購機即可贈送號碼卡一張，再送60元話費。結(jié)合促銷五事，就可以策劃一次綜合的促銷活動?！焙芏嗍謾C店是為了促銷而促銷，浪費了財力、物力而又沒有達到提高銷量的效果，如內(nèi)蒙某手機零售店就善用逆向思維，別人都做促銷時我不做。” 兵法“全力以赴打好第一仗。才能保證活動高效完成?！盿手機店位于成都太升路手機一條街的重要位置，當(dāng)周圍數(shù)家手機店都在促銷戰(zhàn)上費盡腦筋時，a手機店確獨善其身，重點加強銷售人員的銷售話術(shù)培訓(xùn)，特別是《手機應(yīng)該這樣賣跟我學(xué)話術(shù)》這本書，人手一本，并要求必須背會，并集體學(xué)習(xí)觀看60輯《手機應(yīng)該這樣賣》情景劇。兵法1“奇正相合，善變?nèi)佟Ｒ虼?，一場成功的手機店促銷，離不開宣傳時間與手段的選擇與應(yīng)用。兵法1價值割喉戰(zhàn)，購天宇x90送價值100元的2g內(nèi)存卡，送價值280元的藍牙，送價值160元真皮皮套，送價值180元的高級商務(wù)電池一塊，送價值68元的高級耳機一副。兵法2售后不愁，用手機快樂給您，售后麻煩給我們。兵法2付款試用，消費者憑有效身份證復(fù)印件，交納30%的定金，手機免費試用7天。篇二：手機促銷活動方案 bbg音樂手機圣誕節(jié)促銷方案一、促銷活動目的：旺季搶量，同時強化bbg音樂手機，完美音質(zhì)的形象定位，通過主推音樂手機，提高中高端機型的比重達到40%以上。除不可抗力影響外，本次促銷的所有贈品，戶外促銷活動以及形象布置的宣傳物料，須在12月15日之前到達各一級倉庫。終端店鋪的海報、pop同樣以紅、綠、白圣誕色為主色調(diào)，裝飾整個賣場。所以，我們凱撒促銷活動現(xiàn)場氣氛的渲染圍繞以上內(nèi)容展開。賣場的死角可用圣誕樹來把死角激活，這樣就可以做到整個賣場氛圍的延續(xù)性、整體性。十一、活動的預(yù)算禮品數(shù)量與價格禮品控制在每份100元左右，需要禮品份量600份左右。促銷員演示樣機配備。因此，促銷品的備貨和補貨非常關(guān)鍵。在元旦三天高頻度互動。比如：k218等。篇三：某某手機店整體營銷方案某某整體營銷策劃思路市場現(xiàn)狀：某市手機商家眾多，大多走大眾消費路線，更不乏以低端山寨機為主打者，缺少專注于品牌精品、具備先進服務(wù)理念的、針對中高收入消費人群的手機商家。一是硬件環(huán)境。中高端手機專賣，銷售對象是中高收入人群，在宣傳形式及宣傳媒介上要有所取舍，拋棄一些諸如像類似電三輪車掛牌游街之類的不上檔次、不入流、受眾時限極短的廣告投放方式。包括中高檔小區(qū)廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等。(四)全面樹立vivo品牌形象，擴大市場影響力，從而擴大市場份額。游街時間每天上午10點，下午3點，5點?；顒尤藛T安排策劃主持人：劉柯利各類調(diào)度：王永剛篇五：手機營銷策劃方案目錄一、前言.........................................................................................................................1二、公司簡介..................................................................................................................1三、策劃的目的..............................................................................................................1四、營銷狀況..................................................................................................................1宏觀分析（pest分析）.....................................................................................1微觀分析............................................................................................................2 ①市場狀況..........................................................................................................3 ②產(chǎn)品狀況..............................