【正文】 中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢(shì)，同時(shí)吸收國(guó)外的先進(jìn)文化，營(yíng)造自己的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)全球化。對(duì)企業(yè)來講，要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須積極借鑒世界上先進(jìn)的管理理念和管理方法，并結(jié)合自身特點(diǎn)消化吸收，為我所用。（三）質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力越多，將對(duì)企業(yè)越有利。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)到處充滿變數(shù)的社會(huì)，企業(yè)要想生存，必須對(duì)外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過營(yíng)銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在培育、優(yōu)化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也應(yīng)照顧到一般競(jìng)爭(zhēng)力。（三）動(dòng)態(tài)性。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得主動(dòng)的核心能力。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標(biāo)來表示。針對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行深層次的挖掘。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)如何把潛在市場(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)提幾點(diǎn)建議：(1)針對(duì)消費(fèi)者的因素：①定位自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。四、產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。某種意義上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競(jìng)爭(zhēng)。生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。本文在對(duì)相關(guān)理論觀點(diǎn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵做了進(jìn)一步的闡釋。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。觀念上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”即：一是要突破短期行為，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。具體來講要做好以下三個(gè)方面的工作：一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)活力不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè)無力增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。為企業(yè)贏得超額利潤(rùn)，從而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣,才能把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本高。（三）缺乏人才，員工素質(zhì)普遍不高員工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，有很多企業(yè)可能起初是靠著膽量和機(jī)遇發(fā)展起來的，但企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。（三）是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得高利潤(rùn)的法寶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過于求,產(chǎn)品已逐步從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一片立足之地，就應(yīng)該反思到底“危”在哪里，“機(jī)”在何處，化“?！睘椤皺C(jī)”，盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化：這是企業(yè)維護(hù)市場(chǎng)的根本。那么在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，而企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)艱難的過程。企業(yè)也一樣，要想進(jìn)軍一個(gè)市場(chǎng)而且占領(lǐng)它，那就得擁有攻城拔寨的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力：這是企業(yè)占有市場(chǎng)的關(guān)鍵：一個(gè)企業(yè)希望持續(xù)的占有一個(gè)市場(chǎng)，那么創(chuàng)新就是這個(gè)企業(yè)的源泉?？茖W(xué)的管理是物流、信息流、價(jià)值流的集成和優(yōu)化。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場(chǎng)，而要占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些亟待解決的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因。很多企業(yè)的老板實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。（一）科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做成“強(qiáng)”的企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術(shù)，誰就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等現(xiàn)象,使得企業(yè)無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具備比對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，才能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對(duì)管理工作的影響更為直接。知識(shí)正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識(shí)的占有者，在競(jìng)爭(zhēng)中更是起著決定性作用。五是要突破評(píng)價(jià)誤區(qū)，樹立科學(xué)評(píng)價(jià)觀念。二是鼓勵(lì)廣大職工到大專院校學(xué)習(xí)深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責(zé)備”的陳舊觀念，通過公開考試和競(jìng)聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?。目前市?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：競(jìng)爭(zhēng)力(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利的能力)。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實(shí)施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個(gè)層次具體執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的企業(yè)需要有很強(qiáng)的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。營(yíng)銷創(chuàng)新要從4PS向4CS和4RS轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價(jià)格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、關(guān)系營(yíng)銷越加重要、回報(bào)是營(yíng)銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運(yùn)用營(yíng)銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營(yíng)空間，以提高對(duì)市場(chǎng)的反映的速度。④努力開發(fā)更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定客戶群。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。在邁向知識(shí)的新時(shí)代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項(xiàng)或者幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，唯有培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。（二）獨(dú)特性。（四）系統(tǒng)性。（二）核心營(yíng)銷能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，加之它具有的獨(dú)特作用，所以企業(yè)若經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)文化，就會(huì)使它成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶之一。企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，全方位建章立制，用制度規(guī)范決策層、管理層和操作層的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。