【正文】 2．公共關(guān)系主要體現(xiàn)在各部門開辦及各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行所需的對外事務(wù)性及手續(xù)中建立的長期、友好的關(guān)系。警示標(biāo)識包括：密級標(biāo)識、字樣及“不得復(fù)印”、“不得攜出”等特定字樣。（五）責(zé)任部門與人員 由辦公室與法律顧問協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)秘密監(jiān)督、管理事宜。（二）使用范圍本規(guī)則適用于公司全體員工?！肮潭ㄙY產(chǎn)處分單”后，應(yīng)依核準(zhǔn)之方式處理資產(chǎn)，并將處分日期、處分原因、處分金額（出售時填）填入“財產(chǎn)管理卡”后抽出并“固定資產(chǎn)處分申請單”存檔。、郵件投遞等業(yè)務(wù)委托中辦公室統(tǒng)一處理。圖書只得在司內(nèi)閱讀。文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司的每一位員工都負(fù)有文件管理的責(zé)任或義務(wù)。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。5公司、部門發(fā)展計劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價基礎(chǔ)。一 禮儀紀(jì)律、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督；，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請； ，人力資源處與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出意見及建議。第五篇：建筑施工單位行政管理制度機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度初稿總綱..................................................................................................................................................1 第一章行政管理.........................................................................................................................2一 禮儀紀(jì)律.........................................................................................................................2 二 工作計劃與報告.............................................................................................................2 三 會議管理.........................................................................................................................4 四 辦公設(shè)備管理.................................................................................................................4 五 文書作業(yè).........................................................................................................................5 六 收發(fā)文.............................................................................................................................5 七 用印.................................................................................................................................6 八 文檔.................................................................................................................................7 九 訪客接待.........................................................................................................................8 十 辦公用品.........................................................................................................................8 十一 采購.............................................................................................................................8 十二 固定資產(chǎn)管理.............................................................................................................9 十三 物業(yè)...........................................................................................................................10 十四 公司福利...................................................................................................................10 第二章業(yè)務(wù)支持.......................................................................................................................11 一 公司主頁.......................................................................................................................11 二 商業(yè)秘密保護(hù)制度.......................................................................................................11 三 文件檔案管理制度.......................................................................................................14 四 公共關(guān)系.......................................................................................................................16 總綱機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制度》、《四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司員工守則》及《四川省鐵路投資集團(tuán)公司行政管理制度》。對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥專業(yè)分包單位、勞務(wù)作業(yè)隊之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各科檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、工程