【正文】 、客戶提供之資料等：已結(jié)案客戶的完整檔案，包括客戶服務(wù)資料及公司各種服務(wù)文本、方案、策劃、設(shè)計(jì)成果等：公司搜集的各種業(yè)務(wù)文本、流程、制度、企劃書(shū)、顧問(wèn)服務(wù)理論、方法、同業(yè)服務(wù)成果、各類行業(yè)資料、公司由政府主管部門獲取及購(gòu)買的政策法規(guī)、公司各類剪報(bào)等、雜志：公司由公開(kāi)發(fā)行系統(tǒng)購(gòu)買、訂購(gòu)的各種圖書(shū)、雜志：日常通知、備忘、報(bào)告、批復(fù)、外來(lái)文函 ：公司對(duì)外宣傳廣告用之公司介紹、業(yè)務(wù)介紹、互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)介紹等（二）檔案借閱與索?。骸⒏笨偨?jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。四 公共關(guān)系1．機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司的對(duì)外公共關(guān)系工作包括：公司與客戶、股東、媒體及政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。4．各部門的公共關(guān)系必須無(wú)條件用于公司工作的開(kāi)展，各部門均有義務(wù)積極協(xié)助辦公室建立暢通的對(duì)外渠道。3．對(duì)外建立必要的外界溝通、聯(lián)絡(luò)。（七）泄密應(yīng)急1．員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密有可能泄露時(shí)，均有義務(wù)報(bào)告主管部門立即采取防范措施；2．公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，發(fā)現(xiàn)人與當(dāng)事人均有義務(wù)立即報(bào)告主管部門即采取補(bǔ)救措施；（八）泄密責(zé)任追究1．當(dāng)公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；2．根據(jù)情況，公司同時(shí)可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。4．辦公室對(duì)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)統(tǒng)一管理。2 公司全體員工負(fù)有保護(hù)商業(yè)秘密的責(zé)任和義務(wù)。公司商業(yè)秘密的來(lái)源：（1）公司自行制作并符合所述定義者；（2）公司以外第三方制作并符合所述定義者；（3）公司與第三方合作制作并符合所述定義者。（三）定義公司的商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。：由申請(qǐng)人填具申請(qǐng)書(shū)并經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后呈報(bào)辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理簽核后轉(zhuǎn)會(huì)財(cái)務(wù)部支付。，安全保衛(wèi)處應(yīng)提出損失清單及向警察單位報(bào)案辦理。3.“固定資產(chǎn)申請(qǐng)單”一式二聯(lián),經(jīng)核準(zhǔn)后,由使用部門分送如下：第一聯(lián)送財(cái)務(wù)部；第二聯(lián)送辦公室。以節(jié)約成本之原則，選擇、跟換供應(yīng)商。、大方、并迅速與有關(guān)主管部門聯(lián)系接洽。，要作出一定的賠償。應(yīng)提出申請(qǐng)(匯簽)經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)后交辦公室秘書(shū)，由秘書(shū)登記。每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)的確無(wú)使用價(jià)值之文、報(bào)刊可作一次銷毀。需發(fā)文者將文稿經(jīng)主管人員簽字后交文秘處登記發(fā)文摘要、分類編號(hào)、發(fā)送后歸還原稿人。，是各級(jí)文件管理的直接承擔(dān)者。（二）復(fù)印1．公司復(fù)印作業(yè)由辦公室秘書(shū)統(tǒng)一執(zhí)行。（一）定期例會(huì)（二）非定期會(huì)議（三）會(huì)議安排1．公司內(nèi)會(huì)議由辦公室秘書(shū)安排，部門內(nèi)會(huì)議由各部自行安排； 2．主會(huì)人會(huì)前一天需向秘書(shū)告知會(huì)議安排、會(huì)議內(nèi)容 ； 3．秘書(shū)須提前三小時(shí)以上書(shū)面通知與會(huì)人地址、時(shí)間、內(nèi)容 ； 4．秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排與整理 ；5．開(kāi)會(huì)期中，秘書(shū)負(fù)責(zé)記錄；并于會(huì)后將會(huì)議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案； 四 辦公設(shè)備管理 1．電腦；，由各部門對(duì)公用電腦設(shè)定密碼； 2．傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)：，各部門規(guī)范使用 ； 使用過(guò)程中注意辦公器材的保護(hù)，做到資源節(jié)約，安全操作； 3．可運(yùn)用狀態(tài)維護(hù)、傳真機(jī)復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài) 五 文書(shū)作業(yè)（一）打印1．總經(jīng)理、各部門主管交由秘書(shū)打印之文函、廣告，需登記在《收/發(fā)文簿》，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如傳真、公函、內(nèi)部文及保密級(jí)別，急迫性程度由秘書(shū)根據(jù)其緩急確定先后秩序。（三）項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)劃1在公司進(jìn)行新項(xiàng)目的開(kāi)拓和施工時(shí)，該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)劃。（二）部門、員工月度工作計(jì)劃1部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門、員工下月度工作計(jì)劃安排。2公司發(fā)展計(jì)劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會(huì)核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。二 工作計(jì)劃與報(bào)告沒(méi)有計(jì)劃的行為是無(wú)效率的行為。第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。本制度由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、辦公室及各部門主管直線執(zhí)行。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全及時(shí)移交內(nèi)業(yè)技術(shù)員；（8）經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。1每天做好十件工作（1）合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決；（2）按規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；（3）及時(shí)整改安全、質(zhì)量問(wèn)題。難以整改的若是技術(shù)上的問(wèn)題找總工解決，其他問(wèn)題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；（6）認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。1做到六個(gè)到位（l）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。1其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。有沉降觀測(cè)要求的工程，要有沉降觀測(cè)記錄。并包括接樁補(bǔ)樁記錄。打釬如遇較弱土層或其他情況，要有處理記錄。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管工內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違作業(yè)的行為。堅(jiān)決徹底反“三違”。下一步的計(jì)劃“安全生產(chǎn)”作文章，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。整體做到了“兩無(wú)”、“三提高”的工作，使我項(xiàng)目無(wú)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無(wú)重大安全隱患問(wèn)題的存在。使安全隱患全部處于可控狀態(tài)。堅(jiān)持安全檢查和例會(huì)制度、追蹤隱患整改 每周一項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，班子和部門負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查并召開(kāi)安全辦公會(huì)議，對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周安全工作進(jìn)行安排，全面追蹤隱患整改結(jié)果,責(zé)任落實(shí)到人，做到“人人有安全責(zé)任，人人為安全負(fù)責(zé)”。、嚴(yán)抓消防管理、積極開(kāi)展消防應(yīng)急演練項(xiàng)目部成立消防專項(xiàng)整治小組，并組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)消防專業(yè)知識(shí)，全面開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患排查整治工作，始終堅(jiān)持邊檢查邊整改，以督查促整改的原則，確?，F(xiàn)場(chǎng)消防檢查不留死角。并加強(qiáng)對(duì)基坑、塔吊、電梯、臨電、腳手架、模架等重點(diǎn)部位的監(jiān)控，形成了完整的檢查巡視資料，避免了生產(chǎn)安全事故、火情或火災(zāi)事故、集體食物中毒及疫情、地下管線破壞事故等易造成不良社會(huì)影響的事故和事件。其次成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長(zhǎng)全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。他雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢(shì)，正在努力成為一個(gè)優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。2月到3月這短短的不足一月的時(shí)間里，組織開(kāi)挖了近6萬(wàn)方土，使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)技術(shù)人員，對(duì)材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的工作，他認(rèn)識(shí)到：工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)社會(huì)，對(duì)業(yè)主，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個(gè)合格的工程技術(shù)人員。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。在焊工的配合下，終于在早上9點(diǎn)多修改到精度要求。1cm以內(nèi)，因?yàn)橐O(shè)計(jì)到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時(shí)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，差一點(diǎn)上演“大意失荊州”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點(diǎn)飄飄然起來(lái)。編完施工方案就開(kāi)始了緊張的施工工作。被張總批閱后，方案到處都是錯(cuò)誤和漏洞。為了能寫好施工組織設(shè)計(jì)，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉