三級醫(yī)院創(chuàng)“三甲”獎懲實施辦法-免費閱讀
【正文】 對承擔重點評審項目，且得分率≥95%的科室予以重獎。創(chuàng)建工作預審超過950分，每位職工獎勵1000元。每缺1例扣罰科室1000元。（四）病歷質量檢查%，扣罰科室2000元。不合格將予以全院通報。（四）凡是對科室進行的現(xiàn)金獎罰，科主任要根據(jù)實際情況，在科室內進行二次獎懲。（七）時間緊迫，任務艱巨，全院干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、團結一心，圍繞三甲醫(yī)院評審這個中心工作全力迎評。（四）科主任或部門主任、科長是創(chuàng)建工作的第一責任人，各科室要每月書面匯報創(chuàng)建工作開展情況和進度，做到事事有落實，件件有回音。邀請市內或市外三甲醫(yī)院評審專家組對醫(yī)院的各項創(chuàng)建工作進行評估（擬定于2014年5月、7月各預審一次），及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過程中存在的問題和差距，限時整改。根據(jù)各科室自查情況，創(chuàng)建三級醫(yī)院領導小組模擬正式的評審方式，開展自查自評工作（擬定于2014年2月、4月各自查一次）。（5）加強財務管理，認真落實三級綜合醫(yī)院評審標準中財務管理和信息管理要求，整改工作流程。按照評審標準落實醫(yī)師、護理人員培訓項目，保證人人達標?？剖屹|量和安全管理團隊要以核心制度、崗位職責、操作規(guī)范和質量安全指標，持續(xù)改進醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，認真查找工作中的缺陷，堅決杜絕醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)療差錯的發(fā)生，否則將對科主任、護士長從嚴處理。醫(yī)院對各專業(yè)各學科自身實際情況進行評估，找出優(yōu)勢和不足，在此基礎上圍繞目標注重實用性、先進性、可行性，提出各學科的建設計劃。醫(yī)院要利用各種形式深入宣傳，營造創(chuàng)建氛圍，在全院形成“人人了解評審，人人重視評審，人人參與評審”的良好氛圍。全院各科室均需指定“三甲”評審資料員一名。 長： 成四、組織保證（一）成立“三甲”創(chuàng)建工作領導小組組 長：副組長： 領導小組下設辦公室（以下簡稱三甲辦），負責“三甲”創(chuàng)建的日常工作。（七）抓好行風建設和服務質量。臨床科室的所有病歷和死亡病歷，在出科前科主任要親自把關審核，嚴格執(zhí)行一級質控率100%規(guī)定。（二）明確管理體系工作職責。附：附院三甲創(chuàng)建工作實施方案》《附院三甲創(chuàng)建工作獎懲辦法（暫行）》 二○一三年六月一日附件1：第一附屬醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作實施方案（修訂二）各科室：為了確?！叭住眲?chuàng)建工作扎實有序推進，根據(jù)《河南省三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，結合我院工作實際，經醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作領導小組研究，制定本方案。三、活動內容三級甲等醫(yī)院評審標準內容多、范圍廣，涉及醫(yī)院工作的方方面面，既要突出重點、又要統(tǒng)籌兼顧。（四）加強病歷質量管理。積極開展科研攻關，促進科研成果獲獎。信息科做到各項統(tǒng)計指標上報及時準確無誤，并具有可追溯性。 員： 院感管理組組科主任為第一責任人。著重講解評審標準的內容和評審要求，使各科室各專業(yè)明確評審內容的實質和內涵、目的和要求，營造創(chuàng)建氛圍，使全院職工了解科室評審標準及崗位評價標準以達到各司其職、各負其責、評建結合、提升內涵的創(chuàng)建目的。要堅持以評促建，以評促改，評建并舉，重在內涵的指導原則。并指定一人作為“三甲”創(chuàng)建資料員。需要醫(yī)院解決的問題和項目，要列出問題和項目的名稱及解決的意見和建議，上報三甲辦。（3）醫(yī)務科、護理部按照評審標準合理設置醫(yī)院科室，逐步配足配齊醫(yī)護人員。（三）完善提高階段（2013年12月1日—2014年4月30日）主要任務是按照評審標準逐項進行有計劃的自查自評，全面細化落實各項評審標準。各督導組按照評審標準對全院的創(chuàng)建工作每月進行一次全面細查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（二）三甲辦要全面細化評審指標，明確每一項評審的責任科室和具體責任人、確定完成時間和工作進度。把創(chuàng)建工作的各個階段都做為一項重要內容考核。創(chuàng)建工作的獎懲嚴格與評先評優(yōu)、職稱晉升、職務競聘掛鉤。，每人次扣罰當事人100元?？荚嚳己税ǎ海?）急救技術考核；（2）醫(yī)務人員衛(wèi)生管理法規(guī)考試；（3）院領導及中層干部崗位職責了解情況考
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