【正文】 單位工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置 分部（分項）工程 施工組織設計的內(nèi)容：工程概況；施工安排；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求 【試題答案】 CDE （ 2020）單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有 ( ) ?！? 【試題答案】 ABCD （ 2020）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T50326— 2020），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。 歷年真題解讀（ 2020）關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 2020）某建設工 程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（ ）。 “他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利 ，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量 ，有利于業(yè)主的總投資控制 ，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險 【試題解析】 D 項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為 業(yè)主控制總投資的風險。 歷年真題解讀 （ 2020） 關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ ）。 A．項目構(gòu)造 B．項目功能 C．項目結(jié)構(gòu) D．項目價值 【答案解析】在國際上，民用建筑項 目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。 二、國際項目總承包的組織 國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式： (1)一個組織（企業(yè)）既具有設計力量， 又具有施工力量，由它獨立地承 擔建設項目工程總承包的任務（在美國這種模式較為常用）； (2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。 A．測量師事務所 B．結(jié)構(gòu)工程師事務所 C．建筑師事務所 D．水電工程師事務所 【解析】關于設計任務委托，在國際上，建筑師事務所往往起著主 導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。 、專業(yè)性較強的工作過程 環(huán)球網(wǎng)校學員專用資料 第 12 頁 /共 139 頁 【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識， A 錯；建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目開發(fā)或建設， C 錯；建設工程項 目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定， D 錯。【試題答案】 D （ 2020）建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。 掌握工作流程圖的含義和表示方法 1Z202036 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 合同結(jié)構(gòu)的應用 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系?！敬鸢浮?A 知識點小結(jié)： 重點掌握管理的五大職能 ； 掌握管理職能分工描述書的使用情形 1Z202035 工作流程組織在項目管理中的應用 一、工作流程組織的任務 （ 1）設計準備工作的流程 （ 2）設計工作的流程 （ 3）施工招標工作的流程 （ 4）物資采購工作的流程 （ 5）施工作業(yè)的流程 （ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等） 的流程 （ 7）與工程有關的信息處理的流程 二、管理職能分工表 工作流程用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系?！敬鸢浮?A (2020)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。 【答案】 B (2020)編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后 ( )。 知識點小結(jié)： 能夠區(qū)分項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖及合同結(jié)構(gòu)圖 ； 重點掌握常用的幾種組織結(jié)構(gòu)模式及其特點和應用 1Z202033 工作任務分工在項目管理中的應用 業(yè)主方 、 設計單位 、 施工單位、供貨單位、工程管理咨詢單位 —— 編制各自的項目管理任務分工表 編制項目管理任務分工表步驟 一、工作任務分工 項目管理任務分工表是項目目組織設計文件的一部分。 (2020)在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是 ( )。 知識點小結(jié)： 重點掌握系統(tǒng)的特征，系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關系重點掌握組織論的基本內(nèi)容及其各項內(nèi)容的關系 1Z202031 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用 一、項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）是一個 組織工具 ，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行 逐層分解 ，以反映組成該項目的所有工作任務。 A．業(yè)主方 B．監(jiān)理方 C．施工總承包方 D．勞務分包方 【答案解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定 分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責?！驹囶}答案】 B （ 2020）根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T50358— 2020），不屬于工 程總承包方項目管理內(nèi)容的是（） A．任命項目經(jīng)理 B．組建項目部 C．確定項目建設資金 D. 實施設計管理 【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括： (1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； (2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理； (3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 1Z202021 業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理的目標 投資目標 總投 資目標 進度目標 動用的時間目標即交付使用的時間目標 業(yè)主方項目管理的任務 三控三管一協(xié)調(diào)（安全、合同、信息管理；投資、進度、質(zhì)量控制；組織和協(xié)調(diào)）最重要的任務 設計方項目管理的目標和任務 設計方的項目管理服務于：項目的整體利益 +設計方本身的利益 設計費項目管理的目標 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質(zhì)量目標 項目的投資目標 設計方的項目管理主要在設計階段，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，其任務是：與設計有關的“三控三管一協(xié)調(diào)” 三、供貨方項目管理的目標和任務 ：項目的整體利益 +供貨方本身的利益 供貨的成本目標 供貨的進度目標 環(huán)球網(wǎng)校學員專用資料 第 3 頁 /共 139 頁 供貨的質(zhì)量目標 ，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 A．目標控制 B．提高建設項目生命 周期價值 C．實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D．為工程的建設和使用增值 【答案解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。 三、建設工程管理內(nèi)涵、 習題演練建設 工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） A 可行性研究階段、設計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 【答案解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。 控制和項目協(xié)調(diào) 【答案解析】建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 (Project Planning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學會或協(xié)會一致認可的）?！驹囶}答案】 B (2020)某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）?！驹囶}答案】 B （ 2020）根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T503582020），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ） ，組建項目部 【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括： 1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； 2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理； 3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健 康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等?！敬鸢浮?BCDE 知識點小結(jié)：掌握建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的哪一個階段進行 重點掌握工程總承包項目管理的主要內(nèi)容（ 20 2020連續(xù)兩年對這一知識點進行了考核） 掌握建設項目工程總承包方項目管理的幾大目標 1Z202023 施工方項目管理的目標和任務 一、施工方項目管理的目標 施工方的項目管理服務于： 項目的整體利益 +施工方本身的利益 安全管理目標 成本目標 進度目標 質(zhì)量目標 環(huán)球網(wǎng)校學員專用資料 第 5 頁 /共 139 頁 二、施工方項目管理的任務 施工方的項目管理主要在施工階段，但由于設計階段和施工階段在時間上是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及到設計階段。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。題中所給為項目結(jié)構(gòu)圖。 A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 環(huán)球網(wǎng)校學員專用資料 第 8 頁 /共 139 頁 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 【答案解析】 C 項，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有多個矛盾的指令源， D 項，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級下達指令。 C. 明確項目管理工作部門的工作任務 【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。【答案】 C 知識點小結(jié)： 連續(xù)三年（ 20202020）均對項目管理工作任務分工的工作流程進行了重點考核，熟記 1Z202034 管理職能分工在項目管理中的應用 一、管理的組成 管理是由多個環(huán) 節(jié)組成的過程 二、管理職能分工表 管理職能分工表是用 表的形式 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 A. 業(yè)主方和項目各參與方都應該編制穩(wěn)中有各自的項目管理職能分工表