【正文】 單位的招標可以不依賴完整的施 工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標 先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工 合同關(guān)系 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包 管理單位與分包單位簽訂合同 施工總承包單位與分包單位直接 簽訂合同 分包單位的選擇和認可 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂 分包單位由施工總承包單位選擇 對分包單位的付款 施工總承包 管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付 由施工總承包單位負責支付 對分包單位的管理和服務 負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務 負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務 環(huán)球網(wǎng)校學員專用資料 第 15 頁 /共 139 頁 施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點： (1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)； (2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標 報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； (3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。 【解析】 B 屬于施工總承包模式的特點； C 兩種模式兼有?！驹囶}答案】 B （ 2020）關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。 A. 施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖 B. 施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的 C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的 D. 施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任 【解析】施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)， A 錯； 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此 B 正確 C 錯誤；施工總承包管理要對目標控制承擔責任， D 錯。 【答案解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。采購管理應遵循下列程序： (1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任； (2)進行采購策劃，編制采購計劃； (3)進行 市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄； (4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位； (5)簽訂采購合同； (6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務； (7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務； (8)采購資料歸檔。 A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應商 C. 提出質(zhì)量要求 D. 指定具體品牌 【解 析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”?！驹囶}答案】 D (2020)按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T 503262020），項目管理規(guī)劃分為（）。 一般包括如下內(nèi)容： 項目概述； 目標分析和論證； 組織； 采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 投資； 進度； 質(zhì)量； 安全、健康與環(huán)境策略； 信息管理； 技術(shù)線路； 設(shè)計管理； 施工管理； 價值工程； 風險管理 二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 應重視 價值工程 V=F/C 環(huán)球網(wǎng)校學員專用資料 第 17 頁 /共 139 頁 什么是價值工程 ? 通過各相關(guān)領(lǐng)域的寫作，對研究對象的功能與費用進 行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)。 環(huán)境管理計劃 【答案】 A 【答案解析】項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容： 1．項目概況； 2．總體工作計劃； 3．組織方案； 4．技術(shù)方案； 5．進度計劃； 6．質(zhì)量計劃； 7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； 8．成本計劃； 9．資源需求計劃； 10．風險管理計劃； 11．信息管理計劃； 12．溝通管理計劃； 13．收尾管理計劃； 14．項目現(xiàn)場平面布置圖； 15．項目目標控制措施； 16．技術(shù)經(jīng)濟指標。 、標準、規(guī)范 議書 【試題解析】“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1）可行性研究報告； 2）設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3）招標文件及有關(guān)合同文件； 4）相關(guān)市場信息與環(huán)境 信息。 A．項目經(jīng)理 B．項目技術(shù)負責人 C．企業(yè)技術(shù)負責人 D．企業(yè)生產(chǎn)負責人 知識點小結(jié)： 點掌握項目管理規(guī)劃大綱應由誰來主治編制、項目管理實施規(guī)劃應由誰來編制重點掌握項目管理規(guī)劃大綱的編制重點掌握項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序 1Z202070 1Z202071 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計編制對象進行分類 施工組織總設(shè)計 注意大型房屋建工程的標準（ 6 個） ：工程概況 總體施工部署 施工總進度計劃 總體 施工準備與主要資源配置計劃 主要施工方法施工總平面布置 單位工程施工組織設(shè)計 工程概況 施工部署 施工進度計劃 施工準備與資源配置計劃 主要施工方法 施工現(xiàn)場平面布置 施工方案 工程概況 施工安排 施工進度計劃 施工準備與資源配置計劃 施工方法及工藝要求 歷年真題解讀 （ 2020） 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，（ GB/T505022020），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容包括（ ） 備與資源配置計劃 【解析】以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括： (1)工程概況； (2)施工安排； (3)施工進度計劃； (4)施工準備與資源配置計劃； (5)施工方法及工藝要求。 【試題解析】考查施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。 A. 工程概況 B. 主要施工方案 C. 作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 D. 施工總進度計劃 E. 施工進度計劃 【答案解析】 (1)工程概況； (2)施工部署； 。 A．施工方案的選擇 B．施工方法和施工機械的選擇 C．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 D．工程概況 E．施工特點分析 【答案解析】施工方案的選擇和主要技術(shù)經(jīng)濟指標屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，施工方法和施工機械的選擇屬于分部分項工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。 【試題解析】施工部署及施工方案包括： （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務， 合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。 B. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人 C. 項目經(jīng)理 D. 企業(yè)技術(shù)負責人 【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB/T 503262020)規(guī)定： (1)項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委 環(huán)球網(wǎng)校學員專用資料 第 18 頁 /共 139 頁 托的項目管理單位編制； (2)項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020），正確的編制程序是（ ） A.①→②→③→④ B. ②→①→④→③ C. ①→②→④→③ D. ②→①→③→④ 【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序： (1)了解項目相關(guān)各 方的要求； (2)分析項目條件和環(huán)境； (3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件； (4)組織編制； (5)履行報批手續(xù)。 A. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期 B. 除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 C. 如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 D. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 E. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定 【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段， A 錯；建設(shè)項 目的其他參與單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃， B 對；如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段， C 對；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整， D 錯；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定， E 對。在該規(guī)范中，項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件?！敬鸢浮?C 知識點小結(jié)： 掌握國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式；重點掌握采購管理的程序 1Z202060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 真題解讀（ 2020）根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（ GB． /T503262020），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。 A. 業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 行政制定采購 D. 行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購 E. 與承包商約定指定供應商采購 (2020)按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應 ( )。 A. 通過投標競爭取得施工任務 B. 通過項目業(yè)主委托取得施工任務 C. 自行決定便可取得施工任務 D. 通過施工總承包單位委托取得施工任務 【答案解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。 ，建設(shè)周期會較長 ，組織協(xié)調(diào)工作量大 【答案解析 】施工總承包有利于投資控制，業(yè)主方只簽署一個合同，組織協(xié)調(diào)工作量較小， E 項教材沒有明確說明，慎選。 E 項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。 【試題解析】施工總承包管理模式的特點（質(zhì)量控制方面）。 【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。 (2020)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 (GB/T 503582020)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的 環(huán)球網(wǎng)校學員專用資料 第 14 頁 /共 139 頁 工作內(nèi)容有 ( )。 A．勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行 B．決策、設(shè)計、施工 C．決策、設(shè)計、施工、采購 D．設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理 【解析】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T 503582020)規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合