臺(tái)塑王永慶的成功理念：魚骨理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 不久，他下令南亞公司研發(fā)中心，就這一問題進(jìn)行研究，務(wù)必將公文夾成本降到與美國同樣的水平，甚至更低。面對(duì)這一情況，王永慶當(dāng)即立斷，在集團(tuán)內(nèi)全面推動(dòng)能源節(jié)約運(yùn)動(dòng)，首先成立能源改善專案小組，負(fù)責(zé)各單位本身有關(guān)能源改善事宜，不斷進(jìn)行檢討；其次，組織各單位能源負(fù)責(zé)人員赴各廠實(shí)地了解各企業(yè)能源節(jié)約與改善情況。當(dāng)然不是事事都是自己都可以來做的，一些設(shè)備的采購、工程的興建等可能需要專業(yè)公司來做，但王永慶同樣要堅(jiān)持最低的支出，以獲取同樣的結(jié)果。王永慶則認(rèn)為一些生產(chǎn)二氯乙烯的企業(yè)因價(jià)格下跌可能停工或轉(zhuǎn)讓，不久價(jià)格將會(huì)上揚(yáng)，便大肆在國際市場(chǎng)收購二氯乙烯原料。然而，消息靈敏的外國船商也不甘落后，紛紛參與競(jìng)標(biāo)，希望取得承攬這項(xiàng)業(yè)務(wù)的權(quán)利。這位蘇經(jīng)理僅用了幾個(gè)月的時(shí)間就學(xué)完了一般四年必修航運(yùn)管理方面的課程。王永慶十分自豪地講：我們臺(tái)塑集團(tuán)建廠時(shí)，有好多的設(shè)備都是由臺(tái)塑機(jī)械事業(yè)部自己制造的，而且制造得相當(dāng)不錯(cuò)，甚至與外國產(chǎn)品比較，都會(huì)感到驕傲。這樣，不但對(duì)員工及公司都有利，最重要的是通過這種方式，員工及企業(yè)的潛力才能發(fā)揮得淋漓盡致。王永慶對(duì)此甚為不滿，試圖謀求改善，減少不必要的支出。其成本頗高。這就要求先行分析構(gòu)成成本的各項(xiàng)成本單元變動(dòng)的實(shí)際內(nèi)容?！ ∷f：一般成本分析工作是做到單位成本，我認(rèn)為這樣仍然不夠徹底。在一次演講會(huì)上，有人問王永慶：你的南亞公司實(shí)力強(qiáng)大，中小企業(yè)如何在南亞的競(jìng)爭壓力下生存?王永慶胸有成竹地回答：不斷追求合理化，降低成本，以價(jià)廉物美取勝。王永慶說：做生意要堅(jiān)持一個(gè)最簡單的原理價(jià)廉物美。王永慶降低成本的本事，連世界級(jí)管理大師都為之驚嘆，望塵莫及。這一方法效果不甚理想，其實(shí)際產(chǎn)品成本常常高于原預(yù)計(jì)成本。對(duì)于單元成本的建立，要首先了解一件制品的成本可歸納為固定成本和變動(dòng)成本兩種。所以凡在擬定新計(jì)劃或擴(kuò)充設(shè)備時(shí)，除追求工程品質(zhì)外，更要嚴(yán)格做到控制投資成本的標(biāo)準(zhǔn)。在嚴(yán)格的單元成本分析思想指導(dǎo)下，王永慶做事情都能做到精打細(xì)算，節(jié)約成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，集團(tuán)還省下了三成即六萬美元的費(fèi)用支出。除制程和儀器設(shè)備向國外訂購?fù)?，自己的人員負(fù)責(zé)基本設(shè)計(jì)和工廠建造，以便節(jié)省大量的設(shè)計(jì)費(fèi)與工程費(fèi)等。自組化學(xué)船隊(duì)要有人懂得海運(yùn)知識(shí)，熟悉相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)。五年下來，臺(tái)塑這只化學(xué)船隊(duì)累積運(yùn)輸量達(dá)16600多萬噸，如果委托商船公司運(yùn)輸，利用自己的船隊(duì)運(yùn)輸僅花了6500萬美元，僅此節(jié)省了5000多萬美元，達(dá)到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。中船公司得到這筆業(yè)務(wù)后，全力投入，經(jīng)過一番努力，1984年2月28日，其制造的臺(tái)塑三號(hào)化學(xué)船正式下水啟用，加入臺(tái)塑化學(xué)船隊(duì)?！ ∪绻骋粏卧杀境?，與這項(xiàng)單元成本有關(guān)的主管必須提出檢討。經(jīng)過不斷改善技術(shù)，到1978年，生產(chǎn)一噸纖維，只需85個(gè)單位的蒸氣，到1981年，只用40個(gè)單位的蒸氣，只
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