【正文】 偉大的時代孕育偉大的精神，偉大的精神牽引偉大的夢想。自春秋時期建置以來，已有幾千年的歷史。八、九、十、如因私事本會干部用車須經(jīng)秘書長批準(zhǔn)，并付燃油等費用。工作用車須經(jīng)秘書長同意方可出車。化學(xué)藥品容器應(yīng)有清晰的標(biāo)識或標(biāo)簽。使用氯化鋅浮沉煤樣時，只能在通風(fēng)良好的地方進(jìn)行。 Mpa以上，不得進(jìn)行下一步燃燒試驗， Mpa以下。二、由技術(shù)負(fù)責(zé)人在不通知個人的情況下進(jìn)行抽查。三、原始記錄必須是無涂改，且清晰無誤的記錄。五、定期測試儀器表面，更換干燥劑。八、化驗室所有在用標(biāo)準(zhǔn)計量器具必須進(jìn)行定期和不定期抽查檢驗?；炇屹|(zhì)量檢驗安全管理制度一、化驗室質(zhì)量檢驗的安全工作是確保安全生產(chǎn)的重要手段，在檢驗過程中各崗位必須使用合格的計量器具。三、化驗室內(nèi)所有電路、電源、避雷設(shè)施及各種電器均有電工專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查維修，風(fēng)雨天要加強(qiáng)檢查，防止電器事故引起火災(zāi)。試劑、儀器倉庫，必須符合防火、防爆、防潮等要求，要求庫房內(nèi)要陰涼，經(jīng)常保持整齊清潔，照明完好。電器設(shè)施有損壞，必須由維護(hù)人員或熟悉此項工作的人員檢修。交班人要仔細(xì)交代生產(chǎn)中的問題及注意事項，待雙方都沒有意見后，需認(rèn)真填寫交接班記錄。凡違反上述規(guī)定被罰款的員工，必須在下次上班前把罰款交給班長，有意拖延者罰款加倍。四、設(shè)備保養(yǎng)每天交接班保證設(shè)備完好，衛(wèi)生整潔。在這三年即將是過去的時候，我再次在這里向那些培養(yǎng)我的老師們真心的說一聲：辛苦了老師?；厥走@三年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。拉煤車輛裝車后，重車過衡時，司衡員首先要確認(rèn)衡器數(shù)值處于“零”狀態(tài)，并確認(rèn)車輛已完全上衡。及時協(xié)調(diào)進(jìn)礦車輛，保證進(jìn)礦車輛有序回皮，回皮后要及時安排裝車，按進(jìn)礦先后依次裝車，避免擁擠和混亂。用戶拉煤車輛到礦后，憑“拉煤派車單”到磅房依次序空車回皮，回皮后到相應(yīng)裝車點，由地銷科裝車管理人員安排裝車。每日地銷結(jié)束后，由司衡員填寫“地銷煤日發(fā)出量明細(xì)表”交至統(tǒng)計員，由統(tǒng)計員逐日進(jìn)行統(tǒng)計，并每天將各分戶地銷情況報與公路營銷公司和本礦調(diào)度室。五、當(dāng)日地銷全部結(jié)束后，當(dāng)班司衡員要整理當(dāng)日地銷的所有單據(jù)，確認(rèn)無誤后，認(rèn)真填寫《地銷日發(fā)出量明細(xì)表》并簽字，下班時分別送到科長辦公室和統(tǒng)計室。1地銷科交接班制度一、嚴(yán)格執(zhí)行上下班考核制度，按時到達(dá)工作崗位，不遲到，不早退。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，無派車單的車輛一律不予過磅，杜絕用戶電話聯(lián)系，無票過磅，派車單必須與過磅車輛一一對應(yīng)，一票一車。負(fù)責(zé)120噸汽車衡的維護(hù)和保養(yǎng)，對120噸汽車衡定期進(jìn)行檢查，保證汽車衡的正常工作。對每日使用完的過磅單進(jìn)行檢查、核對，所用單據(jù)不得涂改，單據(jù)于當(dāng)日地銷報表核對無誤后裝訂、存檔。（六）規(guī)程（措施）執(zhí)行完畢后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，查找不足，吸取教訓(xùn)。四、規(guī)程（措施）貫徹學(xué)習(xí)規(guī)定(一)規(guī)程在總工程師簽發(fā)后，施工單位必須在開工前一周由編制人向所有參加施工與管理的人員貫徹，并進(jìn)行考試，考試合格者方可上崗，不合格者不予上崗。(三)生產(chǎn)技術(shù)科主管技術(shù)員接到規(guī)程后，在三天之內(nèi)必須審查完畢將規(guī)程送交給主管科長，主管科長接到規(guī)程后必須在7日內(nèi)組織會審。五、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：規(guī)程、措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，規(guī)章制度的落實情況，特殊工種的持證上崗情況，工作現(xiàn)場的安全狀況，安全隱患的整改情況，基層單位領(lǐng)導(dǎo)6跟班指揮生產(chǎn)及安監(jiān)員的上崗情況，在崗員工的應(yīng)知應(yīng)會情況等。八、安監(jiān)科要掌握事故隱患整改的落實情況，對事故隱患的整改進(jìn)度和完成情況，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、礦井事故隱患是指，生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。五、繼續(xù)以“三個一”的教育培訓(xùn)模式，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際和特點，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。每次組織本質(zhì)安全檢查時，要求各基層區(qū)隊必須有一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現(xiàn)場落實整改檢查出的問題。嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰打分、誰簽字”的原則，檢查完8小時內(nèi)出現(xiàn)事故，檢查人員負(fù)連帶責(zé)任，堅決克服搞形式、走過場等不良現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)科本質(zhì)安全管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全公司本質(zhì)安全的日常組織檢查驗收和考核評優(yōu)工作以及其他相關(guān)的工作。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)安、員工互相監(jiān)督的安全管理系統(tǒng)，從體制、機(jī)制上保障實現(xiàn)安全目標(biāo)。三、公司屬各部門根據(jù)礦安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)、各副總、生產(chǎn)口副科級以上干部；采、掘、機(jī)、運、通單位班組長以上管理人員；工會、組織、宣傳、教育、團(tuán)委、勞資、企劃、供應(yīng)等職能科室主要負(fù)責(zé)人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負(fù)責(zé)人。二、參加會議人員(一)安全辦公會議由礦長親自主持(礦長外出時，可由礦長指定其他領(lǐng)導(dǎo)主持)。有關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期監(jiān)督檢查規(guī)程執(zhí)行情況，及時向施工單位提出修改補(bǔ)充意見，確保規(guī)程措施具有科學(xué)性、針對性和可操作性。(三)貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程要有詳細(xì)記錄，所有人員（包括所有管理人員）均要簽名。二、會審規(guī)定(一)規(guī)程會審必須在總工程師的主持下進(jìn)行。七、安全監(jiān)督檢查出的問題每天按問題反饋單下發(fā)各有關(guān)單位，各單位按“五定”原則落實整改。凡因事故隱患整改不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，按照事故隱患排查治理責(zé)任，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。A級：難度大，公司解決不了，須由集團(tuán)公司解決的隱患；B級：難度較大，區(qū)隊解決不了，須由公司解決的隱患； C級：由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。六、所有人員必須積極參加公司內(nèi)及集團(tuán)公司舉辦的各類安全教育培訓(xùn)班，不得無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時進(jìn)行補(bǔ)考，合格后方可上崗。安全教育培訓(xùn)制度一、各基層區(qū)隊成立以支部書記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的職工安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊的安全教育培訓(xùn)工作。地測防治水、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)分別由該專業(yè)單位科長負(fù)責(zé)進(jìn)行自查，并將檢查結(jié)果安監(jiān)科。后勤、地面機(jī)房、要害崗位考核在公司本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤單位及有關(guān)職能科室按照公司制定的《磁窯堡煤業(yè)公司后勤、地面機(jī)房要害崗位本質(zhì)安全考核細(xì)則》要求，實行百分制考核打分。安全投入保障制度一、安全投入資金的提取和使用按照《山西煤銷集團(tuán)有限責(zé)任公司專項資金管理辦法》執(zhí)行，安全投入資金必須?？顚Ｓ?，不得挪做他用。四、年初，礦長與各區(qū)隊隊長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。六、本質(zhì)安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情況，安排本月體系運行工作重點。(三)生產(chǎn)、動力、調(diào)度的科長(主任)、工程師、宣傳、團(tuán)委及工會負(fù)責(zé)安全的主要負(fù)責(zé)人。第一篇：呂梁煤 全管理制度呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系安 全管理制度 二0一一年目錄安全辦公會議制度1安全生產(chǎn)例會制度2安全目標(biāo)管理制度3安全投入保障制度4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度5安全教育與培訓(xùn)制度8事故隱患排查整改制度9安全監(jiān)督檢查制度11安全技術(shù)審批制度12礦用設(shè)備器材使用管理制度15（1）設(shè)備管理制度17（2）配件管理制度18（3）配料管理制度20（4）設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度21（5）設(shè)備巡回檢查制度22（6）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度23（7）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度23（8）新設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度241礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度25（1）防治水管理27（2）防滅火管理30（3）瓦斯管理34（4）綜合防塵管理39（5）頂板管理411煤礦事故應(yīng)急救援制度551安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度561安全舉報制度571入井人員管理制度591各級管理人員值班、跟班、帶班制度601機(jī)關(guān)干部周末入井管理制度641安全操作規(guī)程管理制度651“三違”管理制度67 “三人連鎖”放炮制度692安全獎勵基金管理制度712事故分析追查制度712風(fēng)險管理制度732員工不安全行為管理制度752安全評審制度822本質(zhì)安全文化建設(shè)制度832環(huán)境管理制度862健康管理制度892危險化學(xué)品管理制度91 井下坑木用品使用管理制度923重點要害部位防火管理制度953爆炸物品管理制度1003水情水害預(yù)報制度1143資源回采率管理制度1153物資管理制度117（1）安全消防制度117（2）物資管理保養(yǎng)制度118（3）物資發(fā)放制度120（4）材料碼放規(guī)定1213調(diào)度例會制度1213調(diào)度匯報制度1223生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度123(1)采煤隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度123(2)掘進(jìn)隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度125(3)運輸生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度126(4)通風(fēng)維修隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度129(5)機(jī)電隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度130(6)汽車隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度131(7)煤管科生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度132(8)供應(yīng)科生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度1333安全活動日制度135 交接班制度1364安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯和安全事故行政責(zé)任追究制度1374呂梁煤業(yè)公司安全罰款條例1454呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)量化考核實施細(xì)則1584呂梁煤業(yè)公司安全獎勵基金使用考核管理辦法1644呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核辦法1684呂梁煤業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法（試行）1744呂梁煤業(yè)公司黨群部門安全管理工作實施辦法183安全辦公會議制度為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障職工的安全與健康，保護(hù)國家資源和財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，特建立礦長安全辦公會議制度。三、會議時間每月召開一次礦長安全辦公會議，具體時間由辦公室負(fù)責(zé)通知，辦公室負(fù)責(zé)會議的記錄工作，重要議程要以紀(jì)要的形式下發(fā)。七、安全生產(chǎn)例會由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)主持召開，安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)。五、教育、勞資、企劃部門要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)、技能提升、安全投入資金計劃并組織落實，提高員工的安全意識、改善作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。二、安全投入資金的計劃和使用由總工程師負(fù)責(zé)，總工程師按照礦井實際情況，提前做好年度安