【正文】 4. 積極應用管理圖、工序能力系數(shù)等科學方法對 混凝土、砌體、土方工程進行質(zhì)量動態(tài)控制，并根據(jù)質(zhì)量波動情況及時采取措施，消除等問題出來再加以處理的弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關轉(zhuǎn)變到事前預防上來，達到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高的目的。 環(huán)境保護措施 環(huán)境問題是當今世界上人類面臨的最重要問題之一，人類對環(huán)境問題解決得好壞，深刻影響著人類社會的持續(xù)發(fā)展，我國早已將環(huán)境保護作為一項基本國策。 、對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施目標管理、動態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)文明工地與責任人工資、年度評選升級、技術職稱晉升及項目部上繳公司管理費掛鉤，把創(chuàng)文明工地落實到實處。要使施工安心施工，把精力集中 到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。 ② 要 注重教育。 、現(xiàn)場必須配備齊全消防器材、配備專業(yè)消防人員。 土方機械安全保證措施、 、本工程土方施工機械較多，需加強管理，臨時工程要考慮施工機械停放和修理，加強機械檢修維護。對查出 的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。施工現(xiàn)場安全教育應有針對性，應結合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，施工現(xiàn)場安全教育應有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓考核，發(fā)給安全教育合格證。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。工程項目經(jīng)理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產(chǎn)責任制層層落實。 、項目安全員安全職責 、項目安全員是項目施工安全的直接責任人。 主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術上指導施工生產(chǎn)，確保施工一次達到規(guī)定的合格標準，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。 質(zhì)量控制原則 為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質(zhì)量控制。 堅持全面質(zhì)量管理，開展各項質(zhì)量管理活動，主持召開施工過程中的質(zhì)量會議，監(jiān)督和檢查質(zhì)量管理制度的落實情況，并依據(jù)有關管理條例執(zhí)行質(zhì)量管理獎懲制度。 項目技術負責人對項目經(jīng)理負責，每月駐工地時間不少于招標文件規(guī)定的天數(shù)，并保證完全服從工地施工需要。 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存在問題 計算工程量 套用定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進度計劃 編制周進度計劃 實 施 周計劃審核 安排周計劃 確定周進度計劃 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計劃 項目經(jīng)理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查 處理解決 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。不因機械故障影響工期。 、建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。雨后施工時，應復核墻體的垂直度。漿砌磚石水平灰縫的厚度和豎直灰縫的寬度應控制在 812mm。 三、質(zhì)量標準 主控項目 面層與基層的結合必須牢固，無空鼓、裂紋等缺陷。在一些填方路段，按設計要求砌筑漿砌條石擋土墻。 管邊根據(jù)施工標準按照管徑大小尺寸和漿砌石基礎尺寸兩側(cè)均留出 500ｍｍ工作面，挖出的土方用自卸汽車運到坑槽填筑，或運到規(guī)劃設計的道路上作為路基，或運到客土源區(qū)鋪均。 工程 按照圖紙完成了符合設計要求的施工測量放樣，定好施工線，并設置標識樁，用白灰標明開挖邊線，經(jīng)過測量驗收驗收合格方可進行排水溝施 工。 土方平衡是貫穿施工的全過程，采用土方平衡的方 法將高處推出的土料填筑到低處，以達到整個施工區(qū)的平整度，若挖土方不足回填標高低處的田面，將采用外買土方的辦法予以解決。 檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確需場外制備的工程項目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關的準備工作項目。并予以通報批評。負責填報《機械設備交接驗收單》、 《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度 機械設備盤點登記表》； 、各項目應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術經(jīng)濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。 、各種機械設備的操作人員必須持證上崗。 、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。 、生產(chǎn)設施：按需要配備倉庫、修理棚等，并與生活區(qū)分開設置。 代理人無轉(zhuǎn)委托權，特此委托。 隨同本投標書遞交的有關證明文件我方在此申明是真實的，愿承擔相應的法律責任。 我方如中標，我方同意在進駐工地 9 天內(nèi)開工。 我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。 我方理解，貴方有權不受任何一份投標文件的約束。 一、《營業(yè)執(zhí)照》復印件 二、法定代表人身份證明書 單位名稱： 蒲城縣綠城園林綠化有限公司 單位性質(zhì)： 有限責任公司 地 址： 蒲城縣南源（南轉(zhuǎn)盤南 500 米） 成立時間： 2020 年 1 月 4 日 經(jīng)營期限： 長期 姓 名： 趙世忠 性別： 男 年齡： 40 職務： 總經(jīng)理 系 蒲城縣綠城園林綠化有限公司 的法定代表人。 租用當?shù)卮迕穹课葑鳛檗k公室、宿舍等生活設施和倉庫、修理棚等生產(chǎn)設施。 2. 勞動力計劃的實施 、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。 4. 勞動力計劃表 詳見勞動力計劃表附表。機械設備完好率保證達到 95%以上，利用率保證達到 75%以上，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。 、重大事故發(fā)生后，須于 6 小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。 （五）施工方案 本工程施工方案根據(jù)設計圖紙內(nèi)容主要包括：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程。 二、土方開挖技術措施： 首先清除工程場地范圍內(nèi)雜草、樹根、垃圾、廢碴以等其它有損工程機械施工的有礙物。 完成后檢查驗收，及時檢查各項指標，符合規(guī)劃設計要求，進行驗收。 ②排水溝、 排水涵工程： 在田間路和生產(chǎn)路兩側(cè)布置排水溝，排水溝上口寬 800ｍｍ，底寬 200ｍｍ，深 200ｍｍ，用人工挖掘。 第 4 節(jié) 田間道路面的 施工 一、施工工藝 基層處理→找標高→彈水平線→鋪抹找平層→砌路肩石→鋪料→碾壓→撒泥土→碾壓 二、施工要求 田間道路工程按照《公路橋涵設計通用規(guī)范》、《公路路線設計規(guī)范》等進行施工。新建生產(chǎn)便道施工時，先采用人工開挖土石方，C15 砼整體澆鑄，邊溝按設計要求施工。全部灰縫均應填鋪砂漿。 需要移動已砌好的砌塊時，應清除原有砂漿，重鋪砂漿砌筑。 、投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財 力。 、盡量在天氣好的時間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。 、從技術上、工程質(zhì)量上保證，做到精 心組織施工，認真做好技術交底工作。項目經(jīng)理短期離開工地，要委派代表代行其職，并通知監(jiān)理人。 負責主持施工組織設計的編制，組織和參與工程項目關鍵部位及施工工藝方案的編制。 根據(jù)告訴法定代表人 授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的薪酬辦法。 、加強技術人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，組織不合格品的評審和處理。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。 安全保證措施 、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。 、工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。 、施工現(xiàn)場應實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具和電氣設備必須經(jīng)驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準投入使用。每月復測一次，切實做好記錄。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結合季節(jié)和工地特點，結合生產(chǎn)的實際情況，結合防治事故進行安排。 、運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。主動與交通部門聯(lián)系，爭取執(zhí)法部門對日常工作支持，在遇到糾紛時獲得交通部門的援助。組織施工隊伍時做好以下工作： ① 要注重素質(zhì)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 層層簽訂 文明生產(chǎn)承包合同，落實管理目標責任制。 、各施工班組、工種與項目經(jīng)理部簽訂“文明工地”責任狀，本項目被評為市級施工現(xiàn)場“文明工地”，班組獎工資總額的 15%，否則罰工資總額的 10%，該班組在本公司任何項目經(jīng)理部不再安排工作。 2. 認真抓好質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進行操作。對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴肅處理直至下崗。 、環(huán)保責任體系 為實現(xiàn)環(huán)保目標，在施工前，將環(huán)境保護列為施工管理的一項重要工作 ，在項目經(jīng)理領導下建立崗位責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任體系。 、制定關于項目安全生產(chǎn)、文明施工及衛(wèi)生管理等安全文明施工守則，使工程施工現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場衛(wèi)生工作走上“規(guī)范化，潔凈化”管理軌道。 、成立以企業(yè)經(jīng)理為組長，項目經(jīng)理為副組長，并從貴單位聘請一位領導任現(xiàn)場監(jiān)督員，班組選一人和看守現(xiàn)場的同志為成員，組成文明施工領導小組，施工現(xiàn)場做到文明施工。特別是在開工前，對進場施工要進行集中教育。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采取補救措施。 、各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設防塵、防雨、防砸或防噪聲工作棚，并分別懸掛使用規(guī)則牌。 主要施工項目安全技術措施 、土方工程施工安全保證措施 、每天開工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。 、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應按《特種作 業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》 GB530685 號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。 、臨時用電應落實三項技術措施：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。 、確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。 、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員（兼職安全員），形成專 管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。 、項目技術負責人質(zhì)量職責 主持編制工程實施性施工組織設計，以明確技術保證和質(zhì)量保證要求。 、各工序工作完成后，由分管工序的技術人員，質(zhì)檢員組織工（班）長按有關技術規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。 協(xié)調(diào)與項目施工有關部門的關系，解決項目實施中出現(xiàn)的問題。 編制項目管理實施規(guī) 劃，認真履行“項目管理目標責任書”中的規(guī)定。 1 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是我公司駐工地的全權負責人，將按合同規(guī)定的承包人的義務、責任和權利履行其職責，按監(jiān)理人的指示對本標段施工質(zhì)量、施工進度和安全生產(chǎn)、文明施工等實施全過程、全方位的管理。 、嚴格執(zhí)行預定的填筑方法和選擇適當?shù)哪雺簷C械，減少壓