【正文】 F．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財(cái)物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。如果車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫(kù)，不能利用的則作為廢品處理。8．積壓配件處理辦法A．要查清楚積壓配件的型號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格。正常儲(chǔ)耗的計(jì)算，一般一個(gè)季度進(jìn)行一次。6．要與維修車間密切配合，認(rèn)真做好舊配件的回收管理工作。4S備件管理細(xì)則21．配件庫(kù)保管員在辦理配件入庫(kù)手續(xù)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)物品與《配件采購(gòu)申請(qǐng)單》中所列物品是否相符，以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見，并據(jù)實(shí)填制入庫(kù)單，記入庫(kù)存材料臺(tái)帳。 2 ；期內(nèi)出庫(kù)成本 —— 期內(nèi)累計(jì)出庫(kù)成本（3）年周轉(zhuǎn)次數(shù)年周轉(zhuǎn)次數(shù) = 12 /平均周轉(zhuǎn)月數(shù)（次）（4）備件庫(kù)存差異率：盤存金額差異率 =（盤贏金額 – 盤虧金額）247。對(duì)一年期以上配件，控制在總庫(kù)存配件的10%以內(nèi)。財(cái)務(wù)要定期對(duì)備件的出庫(kù)毛利進(jìn)行核對(duì)，其優(yōu)惠折扣比例是否符合相關(guān)權(quán)限要求，超權(quán)限是否相關(guān)人員簽字留存。不允許手動(dòng)修改系統(tǒng)備件出庫(kù)價(jià)格，備件出庫(kù)優(yōu)惠只能是相關(guān)人員在的權(quán)限范圍內(nèi)以折扣的形式出現(xiàn)，超權(quán)限要相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，并留存?zhèn)洳椤Ｅ渌蛦T職責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物發(fā)送到指定地點(diǎn)，確保貨物安全到達(dá)。備件主管職責(zé)協(xié)助服務(wù)經(jīng)理制定備件出庫(kù)管理制度、崗位職責(zé)、流程及規(guī)范。車內(nèi)作業(yè)時(shí),要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)人員必須正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。,應(yīng)詳細(xì)的對(duì)所維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量自檢,然后及時(shí)將任務(wù)委托書交與組長(zhǎng)或下一工序人員,全部維修完工的竣工車輛應(yīng)交檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。4s店管理制度3維修車間管理規(guī)定。需擺放綠色植物盆栽,。員工不可以在接待臺(tái)吃東西,大聲喧嘩。展車應(yīng)始終保持清潔,車身無(wú)劃痕,車輪裝飾蓋上的現(xiàn)代標(biāo)識(shí)應(yīng)始終保持水平。1經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。1進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位。上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。第三篇：4s店管理制度4s店管理制度4s店管理制度1為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:生產(chǎn)車間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。整理各班組車輛的進(jìn)廠里程，在廠里空閑時(shí)，主動(dòng)提醒車主的發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)等項(xiàng)目，深挖可利用資源。還有就是強(qiáng)調(diào)明確各班長(zhǎng)的責(zé)任。路遙方知馬力，歲寒可見后凋——相信通過不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)，我能更加勝任未來(lái)的工作，得到足夠的認(rèn)可和理解。寶駿的質(zhì)量不斷地提升并得到市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。在一周的時(shí)間里我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)工作流程，同時(shí)不忘主動(dòng)的跟客戶們交流他們作為寶駿車主的感受，了解寶駿汽車做的比較好的一方面，當(dāng)然也有客戶們不滿意的地方。但總的來(lái)說(shuō)這段時(shí)間里收獲還是很多的。 怕擠壓、碰撞的物品應(yīng)據(jù)情上架分層存放，并設(shè)防護(hù)措施，庫(kù)房保持良好通風(fēng)，地面良好鋪墊，防止直接放置地板上，光敏物品應(yīng)有預(yù)防陽(yáng)光直接照射的措施。 備件采購(gòu)采購(gòu)員根據(jù)已審批的《備件備存計(jì)劃》和《備件采購(gòu)計(jì)劃》實(shí)施采購(gòu)。 備件工作檔案管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。、配件、工具的使用反饋信息，參與對(duì)商品供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定工作。 起草有關(guān)備件的管理辦法、規(guī)章、制度及管理程序文件，及時(shí)提出管理建議和計(jì)劃。 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)崗位分工計(jì)劃和臨時(shí)工作安排。擬定合格供應(yīng)商目錄。 提報(bào)日常消耗品及易損件建議備存計(jì)劃，及時(shí)反映庫(kù)房管理存在的問題和改進(jìn)建議。采購(gòu)時(shí)應(yīng)在詳細(xì)調(diào)查、了解的基礎(chǔ)上，以滿足質(zhì)量、成本、付款、供貨、售后服務(wù)等要求為原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。 有時(shí)效的化學(xué)品應(yīng)有預(yù)防失效措施，保持適量?jī)?chǔ)存，先入先出的原則。很早的時(shí)候我就聽說(shuō)過汽車4S店，也曾有機(jī)會(huì)去幾家4S店參觀過，但是始終沒能很清晰的了解汽車4S店負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)讓我對(duì)4S店有了很深刻的理解。第二周我在維修車間實(shí)習(xí)，這里應(yīng)該說(shuō)是最能學(xué)到知識(shí)的地方。當(dāng)然在這個(gè)過程中我們的寶駿汽車也存在著很多的問題，發(fā)動(dòng)機(jī)異響，離合踏板過高，臂振過硬，高速時(shí)乘客艙內(nèi)噪聲高等一系列的問題。我也會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出一些較為成熟的方案，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦?，F(xiàn)在的班組長(zhǎng)好像只修車了，做為班組長(zhǎng)不僅修車，還要有更多的責(zé)任。要真正讓大家意識(shí)到節(jié)約的重要性。2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的`工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動(dòng)車輛。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。輪胎完好氣壓正常。有客戶進(jìn)來(lái),前臺(tái)人員需起身問好。配備有大屏幕彩色電視機(jī)、影碟機(jī)等視聽設(shè)備,在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)可播放各品牌汽車公司廣告宣傳片或?qū)ｎ}片。,并核對(duì)維修項(xiàng)目,如有差錯(cuò)及時(shí)報(bào)告。、設(shè)備、工具,由于未按規(guī)定使用損壞的照價(jià)賠償。作業(yè)平臺(tái)、支墊、支架等必須牢固,承受物品不得超重。嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。對(duì)出庫(kù)備件的審核，確保備件出庫(kù)利潤(rùn)。送貨時(shí)，協(xié)助收貨方驗(yàn)收貨物并必須將帶有收貨單位主管人簽字的收貨憑證帶回公司。備件出庫(kù)時(shí)，須遵照先進(jìn)先出原則，將庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)備件先出。損失過大根據(jù)《重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》要求對(duì)總部進(jìn)行備案。二年期以上配件，每年允許庫(kù)存損失不超過2%。 帳面金額 100%：盤存項(xiàng)目差異率 =（盤贏項(xiàng)目 + 盤虧項(xiàng)目）247。2．配件部門負(fù)責(zé)人或配件