應(yīng)用電子技術(shù)畢業(yè)設(shè)計(jì)-smt生產(chǎn)線的運(yùn)行與維護(hù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在論文的寫作過(guò)程中得到了神思電子技術(shù)有限公司 SMT 工藝 工 程師 閆業(yè)義、王亞 平 等人的幫助，有眾多的老師、同事幫我搜集、查閱資料，校對(duì)文章，我不勝感激！同時(shí)對(duì)所有關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、同事表達(dá)我由衷的敬意！12 參考文獻(xiàn) ［ 1］ 杜中一 .《 SMT 表面組裝技術(shù)》 .張欣，陳曉娟，王萬(wàn)剛 .第一版 .北京： 電子工業(yè)出版社 ， 202001： 5996 ［ 2］ 祝瑞花，張欣 . 《 SMT 設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù) 》 . 第 一 版 .天津 ： 天 津大學(xué)出版社 ： 202010： 2378 ［ 3］ 賈忠中 ，《 SMT 工藝質(zhì)量控制》 .第一版 .北京：電子工業(yè)出版社， 20208：65122 ［ 4］ 郎為民 ， 稽英華 .《 表面組裝技術(shù) (SMT)及其應(yīng)用》 .第一版 .北京： 機(jī)械工業(yè)出版社 ： 20209： 77214 13 評(píng) 語(yǔ) 姓名 張偉 學(xué)號(hào) 2020809010234 學(xué)制 三年 班級(jí) 電子 0802 班 班級(jí)負(fù)責(zé)人 邱文鳳 論文題目 SMT 生產(chǎn)線運(yùn)行與維護(hù) 指導(dǎo)教師 賈連芹 職稱或職務(wù) 講師 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 學(xué)校審查意見(jiàn)： 成績(jī)： 審查人簽名： 職稱： 年 月 日 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 14 本賬號(hào) 發(fā)布文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人收集，僅用于技術(shù)分享交流 ，版權(quán)為原作者所有。 第 7 章 結(jié)論 SMT 是一個(gè)系統(tǒng)工程， SMT 生產(chǎn)線的運(yùn)行與維護(hù)是一個(gè)關(guān)于 SMT 工藝應(yīng)用 的思考。 除上訴方式外 SMT 生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)化還會(huì)受到其他許多方面的影響，下面是影響產(chǎn)能效率的因素： 提高 SMT 生產(chǎn)線的產(chǎn)能效率不僅需要我們合理的使用設(shè)備、優(yōu)化方案還需 實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施 、 良好的設(shè)備監(jiān)控及維護(hù) ，更需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)在 SMT產(chǎn)能優(yōu)化上多下功夫。 例如 ： 9 1. 盡量不要將降速的元件分配到 高速貼裝機(jī) 上，避免由于少數(shù)幾個(gè)元件導(dǎo)致整體降速，影響生產(chǎn)效率。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分兩個(gè)層次，一是設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，二是設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)。 3. 認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。 第 5 章 SMT 生產(chǎn)線的系統(tǒng)維護(hù) SMT 相關(guān)設(shè)備維護(hù) 設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。 2． 良好的潤(rùn)濕； 3． 適當(dāng)?shù)暮更c(diǎn)大小和 形狀； 4． 受控的錫流方向； 5． 焊接過(guò)程中焊接面不移動(dòng)。情感管理注重員工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)職工的正向情感，消除職工的消極情緒，通過(guò)情感的雙向交流和溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管理，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開(kāi)拓新的優(yōu)良業(yè)績(jī)。 崗位管理 ，應(yīng)從選人、育人、用人及留人等幾個(gè)方面著手，逐步建立起完善的 崗位管理 體系。因而在貼片生產(chǎn)過(guò)程中要注意在生產(chǎn)工藝上多下功夫。 第五要素是身體素質(zhì)。 另外 設(shè)備投資的回收年限以 2～ 3 年為佳。 靜電 防護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,應(yīng)該視作全面質(zhì)量管3 理的一部份 ,引起企業(yè)全員的重視 。 市場(chǎng)份額的大小與市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)也可作為評(píng)估的參與因素。 性能，性能一定要 穩(wěn)定。 經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展ＳＭＴ在中國(guó)的發(fā)展也具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。 (3) 高頻特性好。 同時(shí)，許多企業(yè)還在技術(shù)準(zhǔn)備不足的情況下投資上馬 SMT 設(shè)備，勢(shì)必會(huì)面臨許多難以預(yù)期的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞： SMT，運(yùn)行，維護(hù) ，管理。 設(shè)計(jì) （論文）的主要技術(shù)指標(biāo) 論文內(nèi)容 、 對(duì) SMT 生產(chǎn)建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、管理和相關(guān)問(wèn)題的探討和研究 、 各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。 諸如設(shè)計(jì)、工藝過(guò)程與 SMT 不相適應(yīng)；生產(chǎn)過(guò)程效率低、消耗大；產(chǎn)品質(zhì)量水平差； SMT 設(shè)備運(yùn)行不正常、故障 率高，維修和保養(yǎng)工作跟不上，后期投入費(fèi)用過(guò)大，造成設(shè)備長(zhǎng)期閑置的后果 等現(xiàn)象已成為一些 SMT 制造企業(yè)的首要問(wèn)題 。 SMT equipment is not functioning properly, failure rate, repair and maintenance cannot keep up, too late input costs, resulting in equipment. The phenomenon of longterm consequences of idle SMT manufacturers has bee some of the most important issue. How to scienti
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