20xx年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料-免費閱讀
【正文】 二、堅持預(yù)防為主，硬手抓安全安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔(dān)負(fù)著采煤、掘進與巷修任務(wù)。在四部猴車打網(wǎng)支護時，***手把手指導(dǎo)班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時刻把安全放在第一位。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。由于班組建設(shè)成功，二區(qū)采煤隊在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為礦山的奮斗目標(biāo)做出了積大的貢獻。三是“過來人”角色。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。詳細(xì)講解各崗位安全注意事項避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使馮寬班組成長為一個優(yōu)秀的團隊。可以鍛煉職工隊伍，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。一是同情角色。關(guān)心“老實人”。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。申報單位：機電科電氣隊時間：2011年9月1日山 西 鋪 龍 灣 煤 業(yè) 有 限 公 司優(yōu)秀班組申報材料機 電 科 電 氣201191隊第二篇：10年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料2010年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。四、做思想工作時做好三種角色班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會達到好的效果。重用“小能人”。該井是我全礦供水來源。一、以身作則為前提我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你 “鼓掌”。為了加快恢復(fù)用水，電氣隊全體員工忍受嚴(yán)寒，不吃不喝，在人手短缺的情況下，克服環(huán)境困難，排除技術(shù)上的障礙，全力協(xié)調(diào)配合，用一天的時間恢復(fù)了礦井的供水，完成了艱巨的搶修任務(wù)。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。五、抓好安全，鍛煉隊伍采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理，由3個技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物。因此，班組的建設(shè)要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能達到預(yù)期的效果。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。安全工作沒有終點，從進班到下班，抓好每一分每一秒。一、以身作則為前提我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。馮寬班組2012生產(chǎn)任務(wù)完成得最好，安全也抓得最好沒有發(fā)生一例工傷事故。重用“小能人”。四、做思想工作時做好三種角色班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會達到好的效果。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗
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