安全生產(chǎn)例會制度(最新)-免費閱讀
【正文】 （二）認(rèn)真聽會并做好會議記錄，會后并及時傳達(dá)到每位員工。（二）各部門上報上周安全生產(chǎn)工作情況包括上周例會工作任務(wù)完成情況。（七）征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。（二）參會人員：公司安全組織機構(gòu)人員參加。會后工作：工程部做好會議記錄，工程簡報。第三篇：安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議。四、杜絕違章指揮，對指揮者有權(quán)抵制。四、對事故綜合情況應(yīng)如實登記安全臺帳。（2）各項目部要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報至監(jiān)理辦。三、主要職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家、交通廳、建管局有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定監(jiān)理辦、各項目部貫徹落實意見。一、參會人員安全生產(chǎn)例會由監(jiān)理辦、各項目部負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理辦由總監(jiān)、副總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、總工程師負(fù)責(zé)主持；各項目部由項目經(jīng)理、駐地、安全員負(fù)責(zé)主持。針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工?？h旅游局事故報告跟蹤處理制度一、事故一旦發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人應(yīng)當(dāng)立即逐級上報企業(yè)負(fù)責(zé)人，要保護(hù)事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴(kuò)大。安全管理制度一、為使職工樹立“安全第一”思想，提高安全操作技能，凡公司或安全部門安排技術(shù)培訓(xùn)及安全專項會議，有關(guān)人員不得無故缺席，特殊情況須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并抽時間補課。四、各職能科室、工區(qū)、直屬廠負(fù)責(zé)人的副手協(xié)助負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作，對所屬分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。根據(jù)需要，可隨時召開施工安全生產(chǎn)專項學(xué)習(xí)會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。第四篇：安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會管理制度根據(jù)上級安全管理部門和公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。（四）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。第一條 每周周六召開一次安全生產(chǎn)工作例會。（六）對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審。第五
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