【正文】 員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。這決定了安保工作不是一勞永逸而是永無止境的。內(nèi)保工作，我們按照保衛(wèi)管理制度要求，內(nèi)強素質，外塑形象，強化隊伍建設，從提高保衛(wèi)人員的個人素質和執(zhí)行力上入手，逐漸改變過去不良形象和工作風氣。嚴格執(zhí)行與外協(xié)單位簽訂安全管理責任承諾書制度，明確責任，上半年共簽訂承諾書11份，并對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場監(jiān)督，通過以上治理和安全管理人員的不懈努力，安全工作達到了預期效果。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的消防安全、技能素質。管理層令出多門，讓隊員無所適從等我們要正視這些問題，保安隊伍的整體文化素質偏低是客觀存在的現(xiàn)象，我們中層干部不單要提高自身綜合能力，而且要在隊伍里充當導師，要有教育和培訓能力。在工作中注意顧全大局，切實做到令行禁止。二、存在問題各保安隊確實能結合小區(qū)實際，為小區(qū)的保安服務工作作出較好的成績，也是公司整個物業(yè)管理隊伍的生力軍，進步明顯。安保部將安全防范工作列為第一重點，了解和掌握小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全有序。每項工作計劃嚴密，組織有序，很好地體現(xiàn)出一支紀律嚴明，訓練有素的保安隊伍，為公司贏得了上級的肯定和廣大群眾的贊揚。酒店安全保衛(wèi)工作，安全檢查、巡視檢查，消防大隊，公安局，派出所的防查工作。安停車場優(yōu)秀的是：邱國富、孫世康、吳志剛、賈強、唐榮發(fā)、等。酒店先進的設備設施、的指引、嚴密的安全措施和訓練有素的員工了安全的環(huán)境氣氛，能夠控制好酒店的氣氛，就能給客人最大的安全感。當時雙方客人爭執(zhí)、要修理好約300元左右，當時，因保安剛來服務也比，就叫保安賠100元，事情后，該員工就找到人說：“這次碰壞，是我錯了，注意到車后面，這100元等工資發(fā)下來我賠，以后我會注意的。安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店為客人服務的宗旨。一個月來安全巡邏檢查200余次，每月防火安全委員會、委員安全檢查8次、大型活動和節(jié)假日安全委員會主任帶隊檢查，食宿客人車輛登記396次，監(jiān)控登記12次，消控登記0次，酒店來信來函登記7次。按照“誰主管，誰負責”的原則。，整體職業(yè)素養(yǎng)較低。，分工不分家。根據(jù)部門的實際情況，部門從崗位的勞動紀律開始要求，從而提高員工的工作責任心，不斷提高安全意識，對于一個部門平均年齡過大，素質參差不齊的現(xiàn)狀來講，部門只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作為原則性問題，堅決不允許安保部員工碰此紅線。經(jīng)過近3個月的消防整改、調試酒店終于在7月底完成了驗收工作，但部分消防問題尚未得到徹底的解決。根據(jù)集團工作需求，積極配團各項安全工作，上半年為集團出外差約60次，約300人次，保安員在不同環(huán)境的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團各管理中心工作開展順利有效完成。保安排查安全隱患10處，及時通知領導消除了消防安全隱患。在客服人員和保安部其他工作人員的有利配合下，停車場停車秩序井然有序，主要道路暢通，無因占道停車位而引起道路擁堵的現(xiàn)象，保安糾正亂停車80余次。消防監(jiān)控存儲周期問題，存在問題較多，車場系統(tǒng)存在的問題，貨梯緊張，車場的停車位不夠使用。細節(jié)和量化管理：反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標準。但在日常工作中違紀問題、人員流動頻繁時有發(fā)生，部門針對出現(xiàn)的問題及時與公司領導溝通并采取相應措施，但對存在的重點問題一直沒有解決，在管理處領導幫助下與外包公司召開座談，研究解決問題辦法，加大管理力度，雙方達成一致定期召開協(xié)調會，取得一定的效果，車管員的整體形象和素質有一定改變，基本上得到了客戶的認可。如臨時卡丟失現(xiàn)象，存在人員管理和系統(tǒng)故障問題，針對此情況進行現(xiàn)場觀察、分析原因及時采取措施，找車管公司駐點負責人提出具體要求：南、北崗亭必須安排有責任心的人員幫助客戶取卡和傳卡，并提供給辦理固定卡的車牌號，要求大家熟記，并對個別不按照協(xié)議內(nèi)容使用固定卡的車輛，堅決制止，不聽勸阻的客戶，按照協(xié)議收回固定卡，通過一段時間的運行，取得了一定的效果。對客戶進行安全防范提示和宣講，此項工作重在平時。通過保安日常巡視，全年共發(fā)現(xiàn)非辦公時間內(nèi)，客戶單元門未鎖情況37起。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質量標準和工作流程。消防宣傳11月9日在管理處領導的組織下，部門牽頭組織一次消防宣傳日活動，在小區(qū)內(nèi)外懸掛了宣傳橫幅，畫報及播放了近幾年來全國發(fā)生重大火災事故錄相。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外X號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。下半年完成小區(qū)公共區(qū)域，物業(yè)各辦公室重要部位X具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。對原有檔案進行重新整理和歸檔。有落實。上半年針對外包公司車管人員整體素質不高，服務意識淡薄，形象較差，我部在上級的協(xié)助下，做道走出去請進來。但也存在不足，具體總結如下。查處外來推銷人員67人次。二、從日常工作制度上落實綜治工作監(jiān)督檢查局領導高度重視社會治安綜合治理工作，其工作在局綜治工作領導小組的領導下，把主要精力用于摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)矛盾與加強企業(yè)職工相關教育的基礎工作上。三、會議及發(fā)文情況工業(yè)局會同安監(jiān)局、國土局堅持每月26日的安全例會。安保部的各項工作需要在全體安保成員共同努力之下才能更好的完成，因此我們強調部門內(nèi)部的團結和成員們的綜合能力，因此在成功完成我部基本工作的同時還會加大力度培訓成員們綜合素質和綜合能力?？蓵r光飛逝，晃眼間這個月就接近尾聲了，但我們的工作仍在有條不紊的繼續(xù)著我部積極地配合校、院兩委的各項工作，都取得不錯的成果。停車場安排3名安保員指揮車輛停放，指引客人乘坐電梯到酒店區(qū)域。安保部工作總結4安保部于20xx年10月25日完成了酒店開業(yè)以來的第二次大型接待工作。（三）部員的整體素質有待提高由于安保工作性質的限制以及部員本身的原因，總體來說我們部員接受實際鍛煉的機會不多，經(jīng)驗等方面還不足，因此我們部員的素質還有待進一步提高。所以在不同的時期，安保部的工作會變化，但是唯一不變的是“安全第一、預防為主、綜合治理”的準則。大力開展各項安全生產(chǎn)活動。二、制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工過程中，我們堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，會議上解決發(fā)現(xiàn)的安全隱患，傳達國家、地方的有關安全工作的精神指示，并且對下階段的安全生產(chǎn)工作進行部署。六月初，公司進行了針對全體員工的安全培訓活動和宣傳教育活動，進一步提高了全體員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。三、完善安全管理制度體系建立健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定責任，也是公司員工進一步明確自己的權利和義務，有效保障工作的安全與健康的基本需求。一是加強防火宣傳教育。二、工程安保部日常安全管理工作、充分調動和發(fā)揮員工安全工作的積極性。保證入場作業(yè)前進行現(xiàn)場安全和風險意識教育工作，對排查發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行分類梳理，建立問題檔案，要求承辦方制定整改方案，明確整改時限，落實整改責任，嚴格按照閉環(huán)管理要求，及時對整改結果進行檢查驗收?，F(xiàn)將20xx年半年安全工作總結如下：一、大型活動安全保障工作20xx年上半年園區(qū)內(nèi)舉辦各項活動共計90余場次，其中大中型活動50余場。，與安全官積極配合當?shù)鼐旒鞍脖２筷牂z查，爭取早日完成K509營地的安全驗收，為主營地入住做準備。因巴基斯坦國情限制，項目安保方面工作非常重要，而這點與國內(nèi)項目完全不同，國內(nèi)項目比較偏重安全生產(chǎn)監(jiān)督及文明施工方面，安保工作對我來說也是第一次遇到，完全是一個新的領域，雖然這段時間也獲得了一些成績，但仍然有許多工作做得不盡如人意。?、近期，保安部調整培訓思路，培訓的重點放在市場安全和隊伍的整體形象，禮節(jié)禮貌服務意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到理和禮相結合。④、半年組織消防學習2次，每次均有市場領導、員工和業(yè)戶參加。全年來，車場未發(fā)生一起安全事故。在工作生活當中本人在一年的總結如下：堅決服從領導、認真領會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在以上，部門出現(xiàn)嚴重的人員緊缺的狀況，部門出臺采取了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門員工的流動性盡量降到最低；二是部門的工作效率和質量也有了進一步的提升，同時也減少了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展。我們只能在業(yè)績中提升自己。我將與安保部全體兄弟姐妹們共同做好最后的工作，為大家都能平安回家做最后的保障，來年我也將盡心盡力，本著團學會“架好橋梁，服務同學”的宗旨為同學服務。二、配合體育部開展籃球比賽；體育競技是一項力與美的展示。來到了湖北國土資源職業(yè)學院。一、進行了查寢工作。而我們也在同他們的配合組織中學到了很多書上沒有的知識。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責任重大。在工作之余，在部門的部署下，我們進行了保安員體能訓練，內(nèi)容包括，隊列訓練，軍體拳等。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質產(chǎn)品——服務質量。①、自20 年1月起至6月共處理市場糾紛32起，較好的解決了顧客與業(yè)戶之間產(chǎn)生的矛盾。⑧、落實好部門員工崗位職責考核制度。實行績效管理制度，使獎罰得到有效的落實，以提高員工的工作積極性和競爭力。，對領導提出的屬地化管理理解不夠透徹。牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全工作的會議及文件精神。，加強領導每次活動我部門都高度重視，成立專屬安全檢查活動領導小組，由主管安全的副總經(jīng)理任組長，確保檢查工作落實到位。明確主管領導與安全責任人，認真抓好活動安全檢查的信息上報工作，每個活動進行一次工作小結，每周做一次工作總結，內(nèi)容包括活動安全檢查的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問題，同時附上典型案例，于每周五15點前形成工作小結及“安全問題排查與整改情況統(tǒng)計報表”。針對公司安全責任區(qū)的經(jīng)營特點，組織以消防安全為重點內(nèi)容的綜合安全檢查，同時堅持日常巡查、定期檢查和各項專業(yè)檢查相結合的方式完成安全檢查工作。除日常的防火巡查外，針對季節(jié)氣候特點，加強消防安全的檢查，重點對用電安全、垃圾可燃物的清理、安全間距等內(nèi)容加大檢查整改力度，徹底消除火災隱患。涵蓋了公司日常、活動、緊急處突、勞動防護等全方面的安全工作流程、規(guī)定及標準，為日后迪百可公司的安全管理工作打下了堅實的基礎。安保部工作總結2京石二通道（大苑村—市界段）高速公路第六標段從20xx年1月份至今，經(jīng)過半年的施工，現(xiàn)在已經(jīng)基本走上施工正軌。每上場一個隊伍，我們都做好施工一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對現(xiàn)場施工特殊工種人員實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育培訓工作。并且將活動總結上報到項目管理處和總監(jiān)辦。（三）定期檢查寢室定期寢室大型安全檢查也是安保部的重要環(huán)節(jié)，安保部新部員在同系老干事的帶領下進行寢室檢查，統(tǒng)計人數(shù)，確保在校人員的安全，并強調大功率電器的使用問題，使我們的生活環(huán)境更加安全。在每月、學期結束之時，應定期召開安保部工作會議，相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的難點和問題，并找出解決問題的方案，促進安保工作的順利開展。停車場進行了車位預留，安保部通知到時代中心、美好家園給兩家公司，對員工的車輛進行了安排停放，確保接待車輛的順利停放。對進入酒店的車輛指揮不到位，指引車輛時不主動，經(jīng)常出現(xiàn)車輛停好了人還不到的情況。因此，我們都不定時的檢查違規(guī)電器，我們都認真仔細工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)督作用，確保為同學們營造一個安全和諧的學習以及生活環(huán)境。二、嚴查隱患，開展安全大檢查為確保安全，上半年加大了對企業(yè)的安全隱患排查力度和日常檢查力度。工業(yè)局牽頭組織市公安、消防、工商、安監(jiān)、技監(jiān)等部門對全市相對密集的部份城鎮(zhèn)進行了燃氣安全宣傳、安全檢查并打擊非法銷售活動。無一起進京或惡性到成都市群體問題發(fā)生。糾正違章停車70余起。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。設備維護保養(yǎng)：今年完成了小區(qū)公共區(qū)域X塊消防栓玻璃破損的更換。目前錄象存儲時間短，不符合XX市政府的要求。人員調配及培訓今年中控室人員流動較大，流失率達到了90% 及時與物業(yè)公司管理處領導溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊中挑出平時工作塌實，積極，以保安隊員進入中控室實習，利用節(jié)假日時間，對所有人員進行理論，實操培訓。今年針對以往保安人員流動較大的情況，及時找準問題分析原因，克服以往招聘易出現(xiàn)大部分是同鄉(xiāng)，來時一塊來，走時一塊走這種避端方法。加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度采取人防和技防相結合的原則，加強保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對大廈內(nèi)可疑人員進行監(jiān)控，全年共查獲外來推銷人員67人次，揀拾物品6起。對客戶能夠及時封存鑰匙，保存緊急聯(lián)系人姓名及電話。收費系統(tǒng)：一年來，收費系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，如出雙卡、出卡不起桿、固定卡刷不上、網(wǎng)絡故障等。對原有外包公司的物品進行清點登記，管理處領導支持和其他部門配合，對新入住的人員食宿、物資保障。為配合次項工作，按照部門架構論證結果，擬于20xx，申請設置保安班長，加大管理力度。加強全員的培訓，強化服務意識，提高服務水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與客戶溝通的語言問題。對大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運營中能夠做到安全第一，同時加強了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全。提前計劃分配崗位，安全護送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領導安全出行。對全體人員進行崗位技能培訓，保安部于6月集中對全體人員進行消防大演練，提高安全消防意識，增強職業(yè)素養(yǎng)。4月份檢測公司的檢測結果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時消防聯(lián)動系統(tǒng)也出現(xiàn)了眾多的問題，于是4月下旬開始部門就積極參與到消防設備設施的點對點測試及調試工作中。1年來部門人員變動頻繁：1月份部