銀行季度個人總結(jié)與銀行安保個人工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)和銀行交給我的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行安心，讓儲戶有信心。公交車隊范文下載造成營收受損。通過活動的開展,確立將乘客作為生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的中心,認(rèn)員工“把車廂當(dāng)作獨立的流動服務(wù)銷售柜臺”,加強路查路控,規(guī)范員工的操作行為。分析主要原因：是票價高于其它競爭車輛，其它社會車輛(全是冷巴)的票價是：xx站往返1元，、普巴1元。通過這些事故的分析，公交車隊范文下載都有一個共同特點“急躁”，且發(fā)生在市內(nèi)。對于違章違紀(jì)的司機不能及時停崗進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，造成停崗就要停車的尷尬局面。積極響應(yīng)公司工會倡議，為困難員工共計捐款1500元。與民警建立了深厚感情。車隊成立了“綜合治理”小組、生產(chǎn)安全緊急救援小分隊，定期每周兩次對車輛、公交車隊范文下載場站的消防器材進行檢查，共自查消防器材2736臺/次，查出滅火器噴管老化8支，并及時更換。車輛的材料成本直接影響到車隊的利潤指標(biāo)，加強材料管理，降低成本是提高效益的有效途徑。車輛的例檢和日常保養(yǎng)維護顯得特別重要。如：xx拾到手機分別上交給車隊，同時找到失主前來認(rèn)領(lǐng)。參加公司培訓(xùn)班5期、30人參加。通過車隊長和全體管理人員做過細(xì)的思想轉(zhuǎn)化工作，使他們明白個人與企業(yè)是共同體，“一榮俱榮、一損俱損”的道理。⑴對新調(diào)入我隊的問題員工，采取個別談話、寫保證書等措施，在大會上強調(diào)，再次知錯不改時同樣要終止勞動用工合同，有效地抑制了干好干壞一個樣的心理。車隊在“四點二線”(即xx、xx、xx、xx)，管理人員少，管理幅度大的情況下，制定了針對性、適用性、操作性較強的《車隊管理細(xì)則》，規(guī)范員工的行為。對有問題的員工進行個別溝通，重點轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，打破其“小幫派”的幫頭地位。使新的分配方案更趨合理性，體現(xiàn)了按勞取酬、多勞多得的分配原則，調(diào)動了員工的工作積極性。路查路控6684臺/次。提高員工的安全意識和創(chuàng)收意識，各項工作有所進展。計劃營運收入 萬元，實際完成營運收入 萬元，完成計劃的 %,較上年同期增長 個百分點。重新制定了車隊分配方案。由車隊長備課，組織全體員工學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)制度與公交集團改制》、《xx公司薪酬制度》《車隊獎金分配方案》《員工分類考評》的專題講座，使員工認(rèn)識到集團改制后，員工不是主人，而是公司的雇員，使員工認(rèn)識到我們的工資是來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，乘客的認(rèn)同，是乘客給的。、公交車隊范文下載駕駛員對沿線進行細(xì)致的客流調(diào)查，并寫了一份營運分析報告給營運部，有些建議被采納，將xx線全部車輛從xx站發(fā)往xx村，既滿足了xx發(fā)展商的要求，又使原本就競爭激烈的市場穩(wěn)定了營收，保持月營收在47萬元左右。每天晚上都是零時以后才收班，無一員工叫苦叫累，充分體現(xiàn)了全隊員工的敬業(yè)精神。并找其談話，公交車隊范文下載使她轉(zhuǎn)變管理觀念。⑵把好駕駛員的“入門關(guān)”，上半年車隊共調(diào)入新司機三人，自培實習(xí)司機六人。半年來,收到表揚信1封，來電表揚2次，好人好事5宗，無有責(zé)投訴。四、做好后勤保障工作。對車輛的碰刮要由機務(wù)班先進行“
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