某銀保20xx年年中講解報告-免費閱讀
【正文】 三：營業(yè)部內部經營管理和其他部門間的相互配合，達到合力的作用。躉期繳產品相比同業(yè)優(yōu)勢大。 劣勢：， 產品（幸福）推動乏力。 簡捷、高效！ FIC ? 隊伍搭建 35人 ? 主渠道 交行 貴陽銀行 工作措施： 強化執(zhí)行 下半年工作計劃 工作措施 簡單講就是每個人都知道自己在哪段時間里該做什么事情，做完事情要達到的效果是什么？達丌到效果要承擔什么樣的責任，并且最終效果由相關人員迚行評定、追蹤。 一：要審視簡化自身崗位丌必要的事項，并 盡量事先通知需配合的相關崗位； 二：事情到你這個環(huán)節(jié)的主動性不時效性。 現狀分析 渠道 渠道 劣勢：第一主渠道（交行）開拓困難，未形成有力支 撐，輔助渠道（工行、農行、招行）未形成明顯優(yōu)勢；導致渠道經營風險較大！ 現狀分析 產品 產品 優(yōu)勢：渠道專屬產品上線，渠道高度認同。 現狀分析 政策 政策 優(yōu)勢： XX銀保的業(yè)務推動策略和節(jié)奏較強 劣勢：系統(tǒng)建設（渠道開拓、兼講搭建、實戰(zhàn)培訓、督導體系）不完善，直接影響推動效果；監(jiān)管政策易導致潛在的合規(guī)風險。 明確標準、鍛造隊伍、強化執(zhí)行很重要，但最重要的是 銀保理念的統(tǒng)一和行為習慣的養(yǎng)成。 業(yè)務團隊 標準 營業(yè)部經理的一天，營業(yè)部、客戶經理的合格、優(yōu)秀、卓越的標準分別是什么？ 渠道開拓 各銀行渠道開開拓標準作業(yè)模式是什么？ 下半年工作計劃 工作措施 工作措
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