赴長(zhǎng)沙廖家灣xx縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)考察報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 如板橋14組， 6組，珠江橋7組、白露塘社區(qū)、柿竹園社區(qū)等等。網(wǎng)格管理人員逐戶(hù)上門(mén)對(duì)每戶(hù)人口狀況、就業(yè)狀態(tài)、計(jì)生情況、社會(huì)保障情況等信息進(jìn)行全面的采集，一戶(hù)一表，建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，并定期進(jìn)行更新，多部門(mén)共同使用，全面掌握戶(hù)籍人口基本信息。 （四）加大投入，文明創(chuàng)建提質(zhì)達(dá)標(biāo)。初步在鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)建起網(wǎng)格化管理模式新理念，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式逐步向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變。各街道社區(qū)將網(wǎng)格內(nèi)的各類(lèi)社會(huì)管理信息進(jìn)行收集、整理和歸檔，并錄入軟件平臺(tái)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全區(qū)信息互聯(lián)互通，建立“全面覆蓋、聯(lián)通共享”的社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)。落實(shí)網(wǎng)格管理和服務(wù)工作，關(guān)鍵是明確執(zhí)行人的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)著重完善網(wǎng)格功能。社區(qū)和通訊運(yùn)營(yíng)部門(mén)為社區(qū)老弱病殘人員每人免費(fèi)提供了一個(gè)智能服務(wù)終端“安易佳”。二是社區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)建設(shè)達(dá)標(biāo)。兩社區(qū)堅(jiān)持以為民、惠民、便民為宗旨，按照“社會(huì)管理末端化、力量整合兼容化、訴求解決初始化、工作保障常態(tài)化”的思路，采取“四定四化工作模式、六步閉環(huán)工作法、一點(diǎn)通服務(wù)”等具體措施，推行了街道社區(qū)網(wǎng)格化管理，整合資源，將社區(qū)劃分為多個(gè)網(wǎng)格，將市、區(qū)、街道聯(lián)點(diǎn)干部、社區(qū)干部、黨員、樓棟長(zhǎng)、單位負(fù)責(zé)人，公安、交警、城管、工商等執(zhí)法人員，環(huán)衛(wèi)人員、城管協(xié)管員、治安聯(lián)防員、志愿者等全部分配到每一個(gè)網(wǎng)格，對(duì)社區(qū)實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理，有效破解了原來(lái)街道社區(qū)管理力量分散、多頭管理、手段落后、處理問(wèn)題和信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行了社區(qū)管理機(jī)制，創(chuàng)新和探索，形成了具有本社區(qū)特色實(shí)用高效的社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。 （二）長(zhǎng)沙社區(qū)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理的特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，資金投入大。建立了四級(jí)社區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，即區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格。此終端采用一點(diǎn)通模式，用戶(hù)只要按下服務(wù)終端的智能幫助鍵，網(wǎng)格社區(qū)管理人員便會(huì)在8至15分鐘內(nèi)趕到設(shè)備gps定位現(xiàn)場(chǎng)，幫助社區(qū)居民解決具體的問(wèn)題，真正做到“少有所教、老有所養(yǎng)、弱有所幫”。在街道社區(qū)推行網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，不再是單純傳統(tǒng)的管理模式，而是借鑒這兩個(gè)工作體系的設(shè)計(jì)原理，重新構(gòu)建起的綜合性管理服務(wù)大平臺(tái)，網(wǎng)格功能擴(kuò)容了社情民意搜集、社區(qū)治安維護(hù)、突發(fā)事件處置、環(huán)境監(jiān)督整治、矛盾糾紛排解、落實(shí)社區(qū)矯正、社區(qū)黨建以及流動(dòng)人口、計(jì)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1